潘秀英

現(xiàn)階段我國的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的組織建設(shè)并沒有引起廣大農(nóng)村政府的重視，而且各個地方的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的組織建設(shè)發(fā)展也是非常的緩慢，與當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展極其的不相符，有一些地區(qū)的農(nóng)村政府對農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心基本上是處于忽視的狀態(tài)，還有的地方政府只是注重引進(jìn)外來企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工，逐漸的摒棄了農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的位置，筆者就當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織應(yīng)該怎樣發(fā)展和完善進(jìn)行探討。

1.農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的工作職能

（1）按照市農(nóng)業(yè)局的要求，積極的做好農(nóng)工部門所布置的各項工作，而且按時完成各類農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計表的編報工作。

（2）落實土地承包政策，將土地流轉(zhuǎn)的管理任務(wù)真正的實施起來，在各個村莊都要嚴(yán)格的實行農(nóng)村土地承包，按照相關(guān)的規(guī)定落實好農(nóng)民的二次分配任務(wù)，與此同時，我們的農(nóng)村管理人員還要做好農(nóng)村的信件來訪工作，以此來進(jìn)一步的保障農(nóng)村社會的穩(wěn)固發(fā)展。

（3）圍繞農(nóng)村穩(wěn)定這一主題來開展農(nóng)村的調(diào)查管理研究，為農(nóng)村的干部領(lǐng)導(dǎo)們提供適合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)服務(wù)。

（4）加強農(nóng)業(yè)資金管理，抓好帳戶的核算工作。

（5）做好農(nóng)村財政結(jié)算中心的管理，搞好村組織財務(wù)的管理工作，加強管理的力度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)的相關(guān)管理制度，確保村組集體資金的安全和保值增值。

（6）要實時的貫徹上級的文件，進(jìn)一步的承擔(dān)農(nóng)村用戶的負(fù)擔(dān)，不斷的鞏固改革的成果，禁止出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象。

（7）做好農(nóng)村的民主管理工作，逐漸的提高村務(wù)的質(zhì)量的效果。

（8）組織開展村級財務(wù)的審計，按照黨委年初責(zé)任制考核的意見，認(rèn)真做好村干部報酬的年度考核結(jié)算工作。

（9）抓好村級檔案管理，確保檔案局每三年循環(huán)一次的復(fù)查復(fù)驗全部合格。

（10）做好經(jīng)濟薄弱村的幫扶和農(nóng)村基本現(xiàn)代化建設(shè)的有關(guān)工作及經(jīng)濟條件較好村的新農(nóng)村建設(shè)示范相關(guān)工作。

2.建立健全農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織的必要性

2.1 加速農(nóng)村科技的成果

這一點主要是為了將先進(jìn)的農(nóng)村科學(xué)技術(shù)及時的運用在農(nóng)村的生產(chǎn)當(dāng)中，以此來滿足農(nóng)村生產(chǎn)的相關(guān)需求，農(nóng)存經(jīng)濟發(fā)展中一項非常重要的內(nèi)容就是要求農(nóng)村發(fā)展的科學(xué)化，也就是說運用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科學(xué)設(shè)備來武裝農(nóng)業(yè)的發(fā)展，通過農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心將新出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果成功的引入到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)人員當(dāng)中，讓這些技術(shù)都能夠及時有效的作用于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，這也是目前實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的一項非常重要的環(huán)節(jié)。

2.2 提高農(nóng)民科學(xué)種田的腳步

我們要不斷的將科學(xué)種田的思想和理念傳遞到廣大農(nóng)戶當(dāng)中，加強宣傳的力度以及相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)戶的文化水平普遍比較低，與現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科技素質(zhì)的要求相差甚遠(yuǎn)，不能夠達(dá)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，基于此種情況。我國的農(nóng)村經(jīng)濟想要得到發(fā)展，就必須提高廣大農(nóng)戶的整體素質(zhì)，對目前文化素質(zhì)較低的農(nóng)戶要進(jìn)行科普宣傳，及時的對農(nóng)戶進(jìn)行指導(dǎo)，因此我們要在這樣的一種大的環(huán)境下，根據(jù)農(nóng)村的實際情況建立一個統(tǒng)一的完善的農(nóng)村科技服務(wù)組織，在這一服務(wù)組織中，農(nóng)村的組織工作人員要為農(nóng)戶提供及時有效的服務(wù)，對農(nóng)村用戶的機械管理也要落到實處，因為農(nóng)戶的機械設(shè)備好壞決定著一年的收成問題，此外我們的農(nóng)村組織服務(wù)人員還要逐漸的普及農(nóng)機具的相關(guān)知識，這樣才能夠給為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展奠定一個扎實的基礎(chǔ)。

3.農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織建設(shè)的現(xiàn)狀

總體來看，現(xiàn)階段我國農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心與實際的農(nóng)村經(jīng)濟需求還是有一定差距的，很多的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心都存在問題，主要的問題有：服務(wù)中心組織不健全，組織內(nèi)部人員短缺，組織內(nèi)部成員的整體素質(zhì)偏低，組織環(huán)境差，大部分農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的相關(guān)設(shè)備都還不是特別的齊全，再有就是組織服務(wù)人員的能力相對也是比較欠缺的，再加上當(dāng)?shù)卣畬r(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)組織的經(jīng)費支持很少，使得組織的相關(guān)工作很難展開。

4.加強農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織的幾點意見和建議

4.1 配備必要的組織人員

建立一個健全的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織四現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際需求，農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織建設(shè)的起伏不定歸根到底還是個的認(rèn)識問題導(dǎo)致的。如果組織內(nèi)部人員的認(rèn)識水平增高了，那么整體的組織也就得到了完善，因此，我們要不斷的總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)揮在那所帶來的真實作用，讓更多的人來關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟，將農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織有效的結(jié)合在一起，此外還要加強組織內(nèi)人員的素質(zhì)，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展一定要加強服務(wù)的建設(shè)，一般條件下應(yīng)當(dāng)配備專職人員，組成以科技示范戶的農(nóng)民自己的組織，并建立檔案進(jìn)行管理。

4.2 加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各個地方的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織在建設(shè)的時候都會根據(jù)自己當(dāng)?shù)氐膶嶋H特點加以改變，所以所建設(shè)的組織內(nèi)容也是不同的，我們要根據(jù)自身的實際情況，在適應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求的情況下，組織要建立的有效果，我們的各個地方政府也要引起高度的重視，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織的建設(shè)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，讓農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心能夠得到科學(xué)的有效的發(fā)展。

4.3 增撥事業(yè)費，扶持農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織建設(shè)

我們知道農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織并不是一個盈利的組織，因此它的建成和運作都是需要國家的政策補貼進(jìn)行的，所以說增加事業(yè)費用是非常關(guān)鍵的，也是對增加農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有著促進(jìn)作用的一項舉措，這筆費用會實時的運用到農(nóng)村經(jīng)濟管理當(dāng)中。

4.4 開展培訓(xùn)，提高農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心人員的服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量

農(nóng)村的經(jīng)濟管理服務(wù)中心就是因農(nóng)戶自己為主，但是從目前的實際情況來看，農(nóng)戶的整體素質(zhì)還是較低的，這樣并不利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，因此我們要在社會發(fā)展的同時也要增強廣大農(nóng)戶的整體素質(zhì)，我們可以聘請一些專業(yè)的人士來培養(yǎng)廣大農(nóng)戶的知識水平，在培訓(xùn)的時候可以適當(dāng)?shù)慕o農(nóng)戶一些職務(wù)，這樣也能夠進(jìn)一步的促進(jìn)廣大農(nóng)戶的學(xué)習(xí)積極性，最終達(dá)到提高農(nóng)戶素質(zhì)好質(zhì)量的目的。

4.5 開展農(nóng)用物資服務(wù)，提高自身的自給自足能力

目前我國的地方財政主要負(fù)責(zé)的是所管轄地區(qū)的經(jīng)濟管理，而對這一地區(qū)的服務(wù)中心的補助費用確實非常少的，根本就滿足不了農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的正常運行，基于此種情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了農(nóng)藥等農(nóng)用物資的購銷服務(wù)，這種服務(wù)不僅有效的解決的農(nóng)戶用農(nóng)藥、化肥難的問題，而且還進(jìn)一步的環(huán)節(jié)了農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)中心的支出費用，通過各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的良性競爭，有效的打破了壟斷經(jīng)營的局面，進(jìn)一步的減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，使得廣大農(nóng)戶的利益受到了有效的保護(hù)，隨著近幾年的實施，自給自足的銷售形勢有效的加強了農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心的管理和建設(shè)，這也成為了我國對農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的一種補貼措施。

結(jié)語

我國的農(nóng)村經(jīng)濟想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要做好農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心組織工作，其目的是為了有效的提高廣大農(nóng)戶的實際收入，進(jìn)一步的存進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，此外，國家應(yīng)當(dāng)對農(nóng)村的經(jīng)濟管理服務(wù)開展相關(guān)的服務(wù)，適當(dāng)?shù)慕o予資金支持，在農(nóng)藥、化肥等方面實行優(yōu)惠政策，這樣也能夠有效的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，使得農(nóng)戶的收益得到進(jìn)一步的增加。