宋智麗，張 林，劉慶華

（寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司技術中心，寧夏 石嘴山 753001）

傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型期人才隊伍建設探討

宋智麗，張 林，劉慶華

（寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司技術中心，寧夏 石嘴山 753001）

傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型期人才隊伍建設面臨著當前宏觀經濟下行、結構調整與轉型發(fā)展目標的雙重壓力，如何吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)發(fā)展所需人才，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與產業(yè)格局相適應的人才隊伍建設體系，是傳統(tǒng)制造企業(yè)在市場經濟背景下繼續(xù)生存和尋求發(fā)展的重大課題。本文對此提出探討并構想對策，以期能夠解決傳統(tǒng)制造業(yè)在此方面所面臨的問題。

傳統(tǒng)制造業(yè)；企業(yè)轉型期；人力資源

實踐證明，善于培養(yǎng)使用或引進人才的企業(yè)往往是思維活躍、創(chuàng)新發(fā)展的成功企業(yè)。我公司是一個典型的傳統(tǒng)煤機制造企業(yè)，在其發(fā)展壯大、轉型升級時期，面對當前煤炭行業(yè)宏觀經濟下行、結構調整與轉型發(fā)展目標的雙重壓力，如何吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)發(fā)展所需人才，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與產業(yè)格局相適應的人才隊伍建設體系，形成新的競爭優(yōu)勢，是傳統(tǒng)制造企業(yè)在市場經濟背景下維繼生存和尋求發(fā)展的重大課題。

1 傳統(tǒng)制造企業(yè)人才隊伍建設存在的弊病

傳統(tǒng)制造企業(yè)在人才管理、隊伍建設上存在固步自封、制度僵化等弊病。主要表現如下：

（1）傳統(tǒng)制造企業(yè)的人力資源管理職能定位不準。人力資源管理職能主要在后臺，以后勤服務為主。由于其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識不足，傳統(tǒng)制造企業(yè)的人才需求渠道，基本是被動地根據企業(yè)各部門的人才需求“由下而上”地選拔人才，而非主動地依據戰(zhàn)略發(fā)展需要“由上而下”選拔人才，造成企業(yè)對人才的需求、培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略不“合拍”，無法為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保障。

（2）管理體制不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)制造企業(yè)大多是老國企改制的，其管理體制還具有計劃經濟的特殊性，沒有形成有效的淘汰機制，人才一旦評聘、任用存在“終身制”的問題，能上不能下，缺乏活力，一定程度上制約了人才隊伍的建設。

（3）傳統(tǒng)制造企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不健全。一方面，不能形成梯隊人才培養(yǎng)機制，如出現缺口以求應急的“拔苗助長”低層次人才問題；另一方面，人才培養(yǎng)過于追求“短、平、快”，企業(yè)內各部門的人才培養(yǎng)大多以提高部門當前的工作效能為目標，期望在其任期內將本部門業(yè)務做到最好，“催生”出一批“急需”的“實用型”人才，限制了優(yōu)秀人才成長。當企業(yè)的發(fā)展重心或產業(yè)需要進行重大變動時，缺乏能勝任這一改變的人才。

（4）技術人才的等級評定存在熬年頭及重視文憑而非水平的現象。即資歷考核較多而對能力的考核較少，科學合理的人才能力評價標準體系不健全。

2 轉型期傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的問題

當傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就不可避免地會遇到一個轉型期，從一個普通的企業(yè)轉化為集團企業(yè)，規(guī)模與業(yè)務的快速擴張，無論是技術還是管理人才，企業(yè)對各類人才的需求量日益加大。從宏觀上看，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉型，就是要全方位地改變企業(yè)傳統(tǒng)的經營思路和管理方式，不斷提高員工市場競爭應變能力和敏銳性。而傳統(tǒng)制造企業(yè)無法妥善解決企業(yè)對各類人才的職業(yè)化要求與其個人職業(yè)化發(fā)展的切身利益，二者的矛盾，勢必影響一部分優(yōu)秀而關鍵的技術管理人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)怎樣推進企業(yè)員工的職業(yè)化進程，提高其綜合素質，為企業(yè)持續(xù)提供轉型人才推進企業(yè)的轉型，是傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的共同問題。

3 加強企業(yè)轉型期人才隊伍建設的構想

3.1 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現企業(yè)發(fā)展和個人成功的雙重目標

從企業(yè)層面，要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有預見性地持續(xù)培養(yǎng)、選拔人才，增強并提高人才培養(yǎng)的目標性和效率。人盡其才，鼓勵人才勇擔重任、合理流動，取得最大的個人成功，制定持續(xù)的人才培養(yǎng)和選拔制度；從個人層面，確立清晰的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現個人價值的最大體現。

3.2 明確發(fā)展目標

結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理完善、充滿活力的人才梯隊培養(yǎng)體系，準確規(guī)劃企業(yè)的人才需求，持續(xù)提供人才隊伍結構趨于合理、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更趨協(xié)調的人力資源。優(yōu)化人才隊伍的年齡結構、專業(yè)結構、專業(yè)層次、人才分布，在人才引進、培養(yǎng)、選拔、評價方面，建立有利于人才脫穎而出的人才制度，改善人才培養(yǎng)環(huán)境，發(fā)掘現有人才的潛力。

3.3 制定人才培養(yǎng)和人才隊伍建設的基本原則

切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定前瞻性強的人力資源戰(zhàn)略。制定人力資源建設評估和修訂的“觸發(fā)”機制，定期或在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時及時調整人才培養(yǎng)規(guī)劃和目標，注重人才標準建設。

3.4 傳統(tǒng)制造企業(yè)體制機制改革創(chuàng)新對策

3.4.1 完善人才管理體制機制

（1）重新定位人力資源管理職能，從后臺走到前臺，由后勤保障為主轉變?yōu)椤耙罁髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源預見性規(guī)劃、培養(yǎng)、監(jiān)督”并重，使人力資源建設成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軸心之一。實施人力資源的科學管理和人才數據庫建設，實現人才需求預測、目標分解、量化考核，完善競爭上崗與理性退出機制，適應企業(yè)結構調整、業(yè)務拓展和市場變化。

（2）“自上而下”制訂人才培養(yǎng)目標，“自下而上”確立人才培養(yǎng)計劃。以企業(yè)的人才需求計劃和人力資源戰(zhàn)略為指導，結合本部門工作性質和人才培養(yǎng)周期制訂適用于本部門的人才培養(yǎng)、引進計劃，使人才培養(yǎng)計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“合拍”。

3.4.2 完善人才培養(yǎng)開發(fā)機制

（1）建立企業(yè)的人力資源模型，確定滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的人才類型、數量、分布等情況：①開展企業(yè)人才現狀調查，包括高技能人才隊伍在數量、結構、分布、質量方面存在的主要問題，并分析高技能人才短缺原因；②根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及調查情況，建立企業(yè)人才需求模型，明確企業(yè)當前和未來一段時期內的人才培養(yǎng)目標。人力資源需求模型可分為研發(fā)團隊模型、管理團隊模型等，各團隊既相互獨立又互補；③制訂人才需求目標和總體培養(yǎng)計劃；④制定統(tǒng)一的管理辦法和監(jiān)督機制，量化人才培養(yǎng)考核指標，實施部門負責制；⑤各部門細化人才培養(yǎng)計劃并實施。

（2）制定評估標準，重視新入職人員的培養(yǎng)、把關，減少因非能力原因而造成的人員流失及績效損失。試用期間，建立其對企業(yè)（領導、同事、文化）的信任和信心，重點評價適應力、協(xié)作能力、敬業(yè)精神，轉正時關鍵評價專業(yè)能力、學習能力、韌勁，迅速發(fā)揮其作用。

（3）結合員工個人的職業(yè)發(fā)展方向，有計劃、按程序地選拔培養(yǎng)工作積極主動、創(chuàng)新意識強、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉?，逐步形成人才梯隊，逐步完善內部造血機制。

3.4.3 完善人才評價標準及選拔任用機制

建立以崗位任職要求為基礎，以德、能、勤、績?yōu)閷虻娜瞬旁u價選拔機制。使崗位配置、培訓教育、薪酬待遇、績效管理流程化、規(guī)范化。

3.4.4 完善人才管理監(jiān)督及激勵保障機制

量化考核指標，以精神鼓勵與物質獎勵相結合，提高員工敬業(yè)度及工作質量意識。

轉型期人才隊伍建設工作，關鍵在于建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與產業(yè)格局相適應的人才隊伍建設體系并正確實施，正確引導員工正視企業(yè)當前和今后一個時期所面臨的發(fā)展形勢和生存環(huán)境，獲得員工對企業(yè)愿景的共鳴和追隨，采用員工滿意度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及激勵措施，營造尊重、信任、放手、容錯的工作氛圍，提升凝聚力、執(zhí)行力，保障企業(yè)轉型的穩(wěn)定。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.077

F272.92

A

1673-0194（2015）05-0160-02

2014-12-22