鐘 憶，臧建玲

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

中國企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展探析

鐘 憶，臧建玲

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，探究中國企業(yè)財務(wù)管理模式及其發(fā)展成為必然。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理的概念、中國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及其模式，并分析了中國企業(yè)財務(wù)管理模式在發(fā)展中存在的問題，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗提出針對性的建議和對策。

財務(wù)管理；管理模式；財務(wù)預(yù)算

0 前 言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作用越來越大，它在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占有重要的地位。然而，中國企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀并不樂觀，存在很多不容忽視的問題，很大程度上制約了企業(yè)各方面的發(fā)展。所以，我們要針對現(xiàn)在中國企業(yè)財務(wù)管理模式的問題來尋求解決辦法，探索企業(yè)的發(fā)展道路。

1 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)通過疊加所有部門的價值而實現(xiàn)的，而企業(yè)財務(wù)管理部門是把每個部門的財務(wù)狀況匯總起來的企業(yè)核心部門。財務(wù)管理是在企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過對企業(yè)所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運(yùn)營費(fèi)用和對利潤進(jìn)行決策、計劃和控制的管理過程。財務(wù)部門不同于企業(yè)中其他部門之處在于它不能直接產(chǎn)生利潤，但是卻是領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)財務(wù)信息的最直接傳遞者。

1.2 中國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

科學(xué)的財務(wù)管理方法是中國企業(yè)財務(wù)管理的重要。在了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況和市場供需條件后，有針對性地采用相應(yīng)的財務(wù)管理方法對于企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場的發(fā)展方向是企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。所有的企業(yè)目標(biāo)都要取決于市場，市場是決定企業(yè)勝負(fù)的平臺。企業(yè)財務(wù)管理要明確目標(biāo)，并能對變幻莫測的市場需求做出及時的財務(wù)調(diào)整，這樣的企業(yè)發(fā)展才能長遠(yuǎn)。財務(wù)數(shù)據(jù)資料也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料是企業(yè)發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過整理、計算、總結(jié)不僅能影射出企業(yè)過去的發(fā)展歷程，也能預(yù)測企業(yè)未來一定時間內(nèi)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顩r，具有很高的研究利用價值，但是這些必須是在財務(wù)數(shù)據(jù)和資料真實、完整、準(zhǔn)確的前提下。社會誠信機(jī)制對于企業(yè)財務(wù)管理的影響很大，企業(yè)財務(wù)管理過程中要求管理人員在資金運(yùn)作時遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照制度辦事，由此建立企業(yè)誠信、可靠的形象。企業(yè)的財務(wù)管理絕不允許有半點(diǎn)馬虎，企業(yè)誠信度的高低對企業(yè)的發(fā)展興衰有著莫大的關(guān)系。

1.3 中國企業(yè)財務(wù)管理的模式

正常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理有3種模式。①集權(quán)型財務(wù)管理模式是企業(yè)對財務(wù)有非常嚴(yán)格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點(diǎn)就是財務(wù)的控制、決策全部取決于企業(yè)，而部門只擁有很小的財務(wù)權(quán)利。企業(yè)將人才的選拔、資金籌措、資金的決策和控制、產(chǎn)品的供銷、利潤的分配等重要事宜統(tǒng)一掌握，這種做法使得每個部門直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)利完全集中于企業(yè)。這種財務(wù)管理模式的優(yōu)勢是它能統(tǒng)一決策和控制財務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用；有利于企業(yè)對財務(wù)的宏觀掌控，完全統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)專項管理的優(yōu)勢，減少各部門的資本風(fēng)險和管理風(fēng)險，統(tǒng)一調(diào)控企業(yè)財務(wù)，降低各部門的費(fèi)用。這種模式也有明顯的缺陷：財務(wù)管理權(quán)力過于集中，容易打擊各部門的自主性；權(quán)力都集中于企業(yè)使得決策失誤的風(fēng)險變大。②還有一種與集權(quán)型相對的管理模式是分權(quán)型財務(wù)管理模式。分權(quán)型財務(wù)管理模式下的企業(yè)部門享有足夠的財務(wù)管理權(quán)利，企業(yè)對財務(wù)采用間接管理的方法。企業(yè)部門在人才的選拔，資金的籌措、決策、運(yùn)用以及利潤的管理和分配等方面都有足夠的管理權(quán)力，還可以根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況做出相應(yīng)的決策。分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是部門決策方便快速，容易抓住機(jī)會；減輕少了企業(yè)的管理壓力和直接決策的負(fù)面影響。它的缺點(diǎn)是企業(yè)很難統(tǒng)一決策和把握整體目標(biāo)，各部門獨(dú)自決策，容易不顧企業(yè)的宏觀利益只追求部門自身利益；企業(yè)很難對總體財務(wù)進(jìn)行控制，部門的風(fēng)險和重大問題也容易被忽視掉。③由于以上兩種模式都存在一定的缺陷，所以由這兩種模式延伸出了集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮企業(yè)的總體財務(wù)控制作用，激發(fā)各部門的自主性和創(chuàng)新性，同時也能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這種模式運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢员苊膺^分分權(quán)或集權(quán)，融合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 中國企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

我國企業(yè)的財務(wù)管理部門一般以財務(wù)管理職能為核心實行分層管理模式，這種模式極容易產(chǎn)生問題。比如因為財務(wù)管理部門制度不夠健全，管理人員之間的任務(wù)分工界限不清，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理職責(zé)由一些業(yè)余的其他部門兼任或直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任。此外，我國企業(yè)中有很多家族式企業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為了保證對財務(wù)的絕對控制權(quán)，一般對各部門都實行直接的垂直型管理模式，沒有管理層次，效率低，而且極易受企業(yè)規(guī)模、資金實力、員工實力的影響。企業(yè)的財務(wù)管理崗位設(shè)置容易產(chǎn)生重復(fù)或缺漏的情況，影響財務(wù)管理實效，這些管理制度的不健全會給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來負(fù)面影響。

2.2 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠

財務(wù)預(yù)算缺乏約束力。企業(yè)在做財務(wù)預(yù)算時因為沒有相應(yīng)的預(yù)算控制，導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)資源浪費(fèi)，對企業(yè)的財務(wù)能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。對財務(wù)預(yù)算的理解不到位，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時出現(xiàn)偏差，缺乏基礎(chǔ)預(yù)算資金時，會出現(xiàn)通過其他費(fèi)用來拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象。預(yù)算資金用于專項財務(wù)時沒有以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，過于形式化地重視撥款，卻忽視了企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行和效果，實際上如果對于財務(wù)的監(jiān)督力度不夠，款項也難以下?lián)堋?/p>

3 解決中國企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展問題的對策或建議

3.1 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完善，嚴(yán)格把關(guān)各項費(fèi)用的運(yùn)用、財務(wù)的處置、材料的采購、利潤的分配等事宜的審批。對于部門內(nèi)部制度的實際執(zhí)行狀況必須由專門的管理人員定期進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中的作用，對于存在的問題一定要查明原因并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而將企業(yè)財務(wù)管理推向制度化管理的道路。在企業(yè)財務(wù)管理制度中，要使主要管理者明確其是對企業(yè)負(fù)責(zé)的，部門管理者是為企業(yè)管理者所用的。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)財務(wù)的不同類型，和部門管理者簽署財務(wù)管理合同，定期考核部門管理者的職務(wù)履行情況。財務(wù)管理部門與其他各財務(wù)支出部門之間應(yīng)該加強(qiáng)信息的交流。如果財務(wù)的損失是由財務(wù)管理人員個人原因?qū)е碌?，?yīng)該由個人負(fù)責(zé)賠償。相關(guān)部門應(yīng)明確每個工作人員的職責(zé)，定期檢查企業(yè)財務(wù)，嚴(yán)格按照財務(wù)盤盈或盤虧審核結(jié)果上報給企業(yè)管理者審批，把每筆賬都記得真實、完整、準(zhǔn)確。強(qiáng)化賬款的管理制度，高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的財務(wù)。管理者對企業(yè)資金的合理使用和支出會對企業(yè)的高效運(yùn)營起到積極作用，而某種對財務(wù)的不正確分配比，如固定資產(chǎn)的購買運(yùn)用了短期借款的方法，會導(dǎo)致財務(wù)難以正常周轉(zhuǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)收回和使用有一個正確的把握。比如，財務(wù)管理人員應(yīng)該明確什么時候應(yīng)該或者可以收回賬款，什么時候可以使用這些資金等事宜。只有這樣才可以真正規(guī)避財務(wù)收支不平衡狀況帶來的風(fēng)險。此外，制度對財務(wù)分配的合理性規(guī)定也是至關(guān)重要的，企業(yè)如果可以有效分配流動和固定的資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營效率也會大大提升。加強(qiáng)對產(chǎn)品和外借款項的管理：部分企業(yè)尤其是新興的中小型企業(yè)存在著流動資金短缺的狀況，那么解決這種困難的有效途徑就是加強(qiáng)對產(chǎn)品和外借款項的管理。產(chǎn)品管理的加強(qiáng)，應(yīng)對庫存產(chǎn)品做出最高效的利用，有效解決財務(wù)斷鏈問題。外借款項管理的加強(qiáng)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各個賒銷客戶的信譽(yù)，并對外借款項進(jìn)行定期檢驗，使收款管理方式更加合理有效，對賬齡進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是最基本和最保險的管理方法。

3.2 具體化財務(wù)預(yù)算

企業(yè)年報必審制度的建立對于完善企業(yè)財務(wù)管理制度中財務(wù)預(yù)算的作用不可估量。在每年部門預(yù)算之前，組織財務(wù)管理部門的監(jiān)督人員對納入部門預(yù)算的前一年度部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，主要檢查各部門項目經(jīng)費(fèi)的使用狀況，為部門預(yù)算計劃費(fèi)用提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預(yù)算機(jī)制細(xì)化，才能使企業(yè)財務(wù)管理人員按照制度嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)預(yù)算，有效地利用經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。目前中國部門預(yù)算改革制度并沒有真正的落實，企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際問題，做出合適的調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

4 結(jié)語

雖然中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度很快，但在其發(fā)展過程中，財務(wù)管理模式一直存在著這樣或那樣的問題。問題不斷出現(xiàn)也不斷被解決。在解決這些問題的過程中，中國社會經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，這也就會帶來新的問題。所以，中國企業(yè)應(yīng)及時針對新的問題做出對策，來不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)高速發(fā)展做好管理工作。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.011

F275

A

1673-0194（2015）05-0024-02

2014-11-16