姜欣怡,李 冰
(佳木斯大學(xué),黑龍江 佳木斯 154002)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的應(yīng)用研究
姜欣怡,李 冰
(佳木斯大學(xué),黑龍江 佳木斯 154002)
經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)追逐的根本目標(biāo),集中體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和程度。所以,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組成部分,更是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理模式的必然要求。本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本認(rèn)識,重點(diǎn)論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容和方法,并針對性地提出了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)體系,以期提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平。
現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);應(yīng)用研究
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,現(xiàn)代企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一為發(fā)展目標(biāo)。其中經(jīng)濟(jì)效益不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和程度,更決定了社會效益的多少。同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)得好壞取決于企業(yè)內(nèi)部高效的管理體制,尤其是內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。所以,對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),不僅不會影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,而且符合現(xiàn)代化、專業(yè)化的企業(yè)管理要求。只有通過做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作,保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有序,才能為企業(yè)的市場競爭提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的應(yīng)用研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,值得深入探討分析。
首先,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一般是指其內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),依照合理的審計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)資源配置情況的有效性、經(jīng)濟(jì)性以及效果性進(jìn)行系統(tǒng)整體的考核和評價(jià)。但是,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作并不局限于此,因?yàn)閷徲?jì)的目的是為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考意見。所以,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的結(jié)果為根據(jù),通過一系列管理措施來構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制,促使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定有序,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.1 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中,主要審計(jì)內(nèi)容可以分為管理職能活動的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、科研活動、技術(shù)升級的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以及生產(chǎn)銷售過程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)3個方面,以下將具體分析:
(1)管理職能活動的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制是現(xiàn)代企業(yè)管理職能活動的主要體現(xiàn),而對管理職能活動的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),主要目的就是為企業(yè)經(jīng)營方針的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持,保證經(jīng)營方針和決策的科學(xué)性和可行性。但是在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃上,管理職能活動的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則是為戰(zhàn)略計(jì)劃提供基礎(chǔ)論據(jù)。在日常的內(nèi)部管理上,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要起到加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制和成本控制的作用,保障現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭能力。
(2)技術(shù)升級、科研活動的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,因此技術(shù)升級以及科研活動尤其被現(xiàn)代企業(yè)所重視,并且集中了一定數(shù)量和規(guī)模的資金和人員。所以,技術(shù)升級、科研活動的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要是評判該項(xiàng)活動的投入產(chǎn)出比,將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為核心的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),促使企業(yè)的科學(xué)技術(shù)研究可以高效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
(3)生產(chǎn)銷售過程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。生產(chǎn)銷售過程往往對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。在該過程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中,首先是對企業(yè)的生產(chǎn)資料進(jìn)行審計(jì),運(yùn)用定量分析的方法,以資源的有效利用為關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo),提升企業(yè)生產(chǎn)資料利用情況的監(jiān)督效果。同時(shí),還要加強(qiáng)銷售過程的成本和銷售額的審計(jì),尤其是流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)。所以,生產(chǎn)銷售過程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是以提高企業(yè)資金的利用率為主要目的的。
3.2 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法
從微觀層面上來說,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法包括審計(jì)查證法、經(jīng)濟(jì)活動分析法、經(jīng)濟(jì)效率比較法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證法以及審計(jì)評價(jià)法5種方法。但是從宏觀層面上來說,以上5種方法的運(yùn)用都需要遵照以下兩個原則:
(1)從企業(yè)整體利益出發(fā)的原則。無論應(yīng)用哪種審計(jì)方法,企業(yè)整體利益都是最高原則,是方法運(yùn)用的目的。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中,必須抓關(guān)鍵,選取重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。為此,需要結(jié)合以下幾個方面來考慮:①經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容要和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)和標(biāo)志。所以,必須將經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)中重心放在企業(yè)決策責(zé)任、投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面;②強(qiáng)化對企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),因?yàn)樵鲩L方式的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動。比如新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝的運(yùn)用,必須要通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來把控,控制其帶來的風(fēng)險(xiǎn);在選取經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略也是要重點(diǎn)考量的因素,尤其是企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向。所以,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)必須以企業(yè)的長期效益為前提,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理活動的監(jiān)督。
(2)健全完善經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的原則。健全完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能為審計(jì)工作提供參考和指導(dǎo),促使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作有規(guī)可循、有章可依,向著規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。所以,無論是何種審計(jì)方法,都必須考慮到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的各種影響原則,把握各個因素之間的互相制約關(guān)系,比如成本和利潤之間的關(guān)系,市場調(diào)查部門和策劃部門之間的關(guān)系??偠灾?jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要符合現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,具有系統(tǒng)性和可行性,以此監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和發(fā)展方向。
體系化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的建設(shè)方向,有助于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的規(guī)范化和專業(yè)化,提升經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效果。所以,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)體系應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將審計(jì)的重點(diǎn)集中在企業(yè)的籌資活動、投資活動以及經(jīng)營活動上,構(gòu)建科學(xué)完善的評價(jià)體系。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的實(shí)踐,該評價(jià)體系包含了審計(jì)目的、審計(jì)職能、審計(jì)主體、審計(jì)對象、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、審計(jì)程序、審計(jì)時(shí)間等要點(diǎn)。
4.1 審計(jì)目的
在總體目標(biāo)上,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體包括以下幾個方面:①通過內(nèi)部管理體制的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),促使現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理,提升內(nèi)部管理水平,保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定、有序;②風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中無法避免的,但是可以控制的,而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的就是督促企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,科學(xué)合理地投資,從而在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;③經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成果的監(jiān)督,尤其是從企業(yè)效益上分析企業(yè)存在的問題,幫助企業(yè)找到解決問題的方法,從而提高經(jīng)濟(jì)活動的成果數(shù)量,推動企業(yè)整體效益的增長。
4.2 審計(jì)職能
在審計(jì)職能上,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以發(fā)現(xiàn)問題、提供解決建議為核心職能?,F(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方式有很多,比如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)等。但是,通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來完善企業(yè)的經(jīng)營管理體制,提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力,不僅效果明顯,而且風(fēng)險(xiǎn)較小。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)增加的價(jià)值包括定性和定量兩方面。在定量上,由于增加值可以用貨幣計(jì)量,可以達(dá)到直觀表示經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的要求;從定性上來說,增加的價(jià)值不能用貨幣計(jì)算,主要體現(xiàn)為企業(yè)的損失等,比較適用于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和內(nèi)部控制體制審計(jì)來促進(jìn)企業(yè)效益提高的情況。
4.3 審計(jì)主體
根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的要求,審計(jì)主體必須為具有專業(yè)資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的審計(jì)人員。
4.4 審計(jì)對象
經(jīng)營過程審計(jì)和管理系統(tǒng)審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要對象,二者互相獨(dú)立但又密切相連。①經(jīng)濟(jì)過程審計(jì):該方面的審計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境條件,并且從市場和用戶的角度出發(fā),考量企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系,對企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查,而且包含了戰(zhàn)略審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、物資采購審計(jì)、銷售審計(jì)、研發(fā)審計(jì)、效果審計(jì)、投資風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等眾多內(nèi)容。②管理系統(tǒng)審計(jì):企業(yè)管理活動的經(jīng)濟(jì)性、有效性和合理性是管理系統(tǒng)審計(jì)的主要內(nèi)容。該審計(jì)通過對管理人員的水平和素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),以此提高企業(yè)的管理水平。管理系統(tǒng)審計(jì)主要包含了計(jì)劃系統(tǒng)審計(jì)、質(zhì)量系統(tǒng)審計(jì)、資金系統(tǒng)審計(jì)、人力資源系統(tǒng)審計(jì)、設(shè)備系統(tǒng)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)審計(jì)等多個方面。
4.5 審計(jì)方法
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法包括審計(jì)查證法、經(jīng)濟(jì)活動分析法、經(jīng)濟(jì)效率比較法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證法以及審計(jì)評價(jià)法5種方法。①審計(jì)查證法是指審計(jì)人員使用觀察、檢查、分析程序等方法來進(jìn)行調(diào)查。②經(jīng)濟(jì)活動分析法是使用對比分析法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法等經(jīng)濟(jì)活動方面的分析方法,從而發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。③經(jīng)濟(jì)效率比較法主要是對反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)算比較。④技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證法就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的決策進(jìn)行綜合分析,以此選出最合理的方案。⑤審計(jì)評價(jià)法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出公正、客觀的評價(jià),并且提出審計(jì)建議和改進(jìn)方法。
4.6 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)主要為內(nèi)部審計(jì)規(guī)則、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩方面。其中,經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含企業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。
4.7 審計(jì)程序
在審計(jì)程序上,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作應(yīng)按照計(jì)劃階段、實(shí)施階段、匯報(bào)階段、后續(xù)階段以及評價(jià)階段等審計(jì)程序。
4.8 審計(jì)時(shí)間
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)間要和企業(yè)的生命周期一致。但是在具體經(jīng)濟(jì)活動中,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì),以確保企業(yè)安全運(yùn)行為目標(biāo)。
5 結(jié)語
綜上所述,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到獨(dú)一無二的作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)代企業(yè)要積極開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,從而提升企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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2014-12-22