張慧敏

摘 要：伴隨著我國(guó)改革開放力度逐漸加大，經(jīng)濟(jì)體制改革步伐迅速跟進(jìn)，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生顯著變化，本文針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式和效率改進(jìn)的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其中工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論實(shí)踐部分在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中具有鮮明的代表意義，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文主要從以下幾個(gè)方面探討了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

一、加強(qiáng)呆滯資產(chǎn)管理

工業(yè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是需要處理好企業(yè)呆滯資產(chǎn)（長(zhǎng)期不用材料、生產(chǎn)設(shè)備等）。建立健全物資儲(chǔ)存部門資金運(yùn)用管理機(jī)制，由財(cái)務(wù)部門向各個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一下發(fā)資金定額，按照國(guó)家各大銀行同期利率進(jìn)行比對(duì)，對(duì)于資金運(yùn)用合理的進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之亦然。加強(qiáng)各個(gè)部門物資積壓?jiǎn)栴}的管理工作，定期檢查積壓物資，并及時(shí)對(duì)積壓物資清理、回收再利用或變賣處理，合理有效的把資金運(yùn)用起來。

二、提高資金管理效率

提高企業(yè)資金管理效率主要通過一些間接融資方式（間接融資是指通過金融機(jī)構(gòu)為媒介進(jìn)行的融資活動(dòng)，如銀行信貸、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、委托貸款、融資租賃、項(xiàng)目融資貸款等）來減少企業(yè)的融資成本，并加大企業(yè)融資渠道，從而達(dá)到加快加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率和銷售規(guī)模的目的。還需要做好賬款的管理工作，對(duì)企業(yè)壞賬進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)加強(qiáng)款項(xiàng)的催收工作，使得企業(yè)資金穩(wěn)定流通，在任何時(shí)候都具備一定的支付能力。

三、重視對(duì)成本的控制管理工作

工業(yè)企業(yè)成本控制管理工作的好壞直接影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和未來的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的盈利需要最大程度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，第一需要理論計(jì)算與實(shí)際相結(jié)合并反復(fù)對(duì)比得出對(duì)成本進(jìn)行控制的主要點(diǎn)，生產(chǎn)成本和原材料成本、人力資源、經(jīng)營(yíng)成本都需要擬定出相應(yīng)的控制解決辦法和具體措施。第二需要計(jì)算出各個(gè)成本構(gòu)成要素比例和種類，由此分析出哪些是可控成本，哪些是不可控成本，有的放矢進(jìn)行對(duì)成本的操控。最后綜合各項(xiàng)成本要素找出可壓縮成本，采取一定措施和方法在本質(zhì)上降低企業(yè)的成本。

四、主要材料及設(shè)備采購(gòu)比價(jià)辦法

加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)，明確責(zé)任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。采購(gòu)部分根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則和同類商品比價(jià)，同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)的“貨比三家”原則，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和聯(lián)系貨源，對(duì)材料供貨商實(shí)行入圍制度，對(duì)每一個(gè)要求入圍的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察，然后根據(jù)掌握的情況填寫評(píng)審，小組成員可隨時(shí)根據(jù)電話或到實(shí)地調(diào)查監(jiān)控，并報(bào)審批小組審批，保證到貨與樣品相符。

五、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制觀念：財(cái)務(wù)人員需要不斷強(qiáng)化自身法律意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度辦事。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想法律素養(yǎng)培訓(xùn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想法律意識(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于考核不能通過的人員不予錄用。

2.提高財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)水平：一名合格的財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，淘汰一些知識(shí)落后、技能落后的人員。

3.思想政治培訓(xùn)：財(cái)務(wù)人員不僅需要熟練的業(yè)務(wù)能力，更需要經(jīng)常把握國(guó)家新政策新動(dòng)向，在遇到問題時(shí)有自主分析能力，應(yīng)對(duì)各種問題。

六、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理：傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)往往在于資金方面，而忽視對(duì)人的重視。柔性財(cái)務(wù)管理就是在此基礎(chǔ)上誕生，主要研究人在財(cái)務(wù)工作中的心理和行為過程，并采取非強(qiáng)制措施，在人的內(nèi)心產(chǎn)生一種良性誘導(dǎo)，把客觀的管理制度變成人主觀意識(shí)追求的目標(biāo)。這是一種更適用于現(xiàn)代社會(huì)的管理方法。

1.從思想觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把傳統(tǒng)以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向。因?yàn)槭袌?chǎng)需求才是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)，而市場(chǎng)需求直接由客戶需求所決定，所以在重視生產(chǎn)管理的同時(shí)更要注意對(duì)客戶需求的管理。

2.管理對(duì)象也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式主要以管理各種資金為主，但是在高速發(fā)展的社會(huì)，以人為本已經(jīng)成為時(shí)代主題，所以在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要向以人為本的方向發(fā)展，從各個(gè)方面尊重和重視員工，進(jìn)行科學(xué)的心理引導(dǎo)，使員工在工作中最大程度發(fā)揮其綜合技能，努力為企業(yè)創(chuàng)造利益，形成良好的工作氛圍和健康的人員管理體制。

3.員工需要參與企業(yè)權(quán)益分配，由于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)資本主要由相關(guān)人員創(chuàng)造，企業(yè)員工需要參與到企業(yè)利益的分配中，只有這樣才能提高人員的工作積極性，減少其負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.注重精神情感方面的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，人都會(huì)有榮譽(yù)感，傳統(tǒng)激勵(lì)方式只注重對(duì)員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了更為重要的精神層面驅(qū)動(dòng)力。定期組織活動(dòng)培養(yǎng)員工的集體觀念和協(xié)同組織能力，從精神層面提高員工素養(yǎng)。

5.剛性戰(zhàn)略為主，柔性戰(zhàn)略為輔定制企業(yè)大戰(zhàn)略方向。在傳統(tǒng)只注重剛性戰(zhàn)略的思想中加入柔性思維，會(huì)讓企業(yè)管理者隨環(huán)境而變，隨節(jié)氣而變。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理根據(jù)具體影響因素而動(dòng)，在剛性戰(zhàn)略指導(dǎo)大方針的前提下以柔性戰(zhàn)略為補(bǔ)充，做到兩者統(tǒng)一，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要一環(huán)節(jié)，需要給予足夠重視。相關(guān)管理者和工作人員需要結(jié)合國(guó)家最新動(dòng)態(tài)和法律法規(guī)，在工作過程中積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變傳統(tǒng)管理思想，注入新的管理元素。扎實(shí)發(fā)展我國(guó)工業(yè)企業(yè)，更好的為我國(guó)工業(yè)興起助力。

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