薛俊玲

摘 要：財務(wù)管理對于煤炭企業(yè)來說是非常重要的，財務(wù)管理制度是否完善與健全關(guān)系著企業(yè)運營狀況，是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，煤炭企業(yè)對財務(wù)管理工作已高度重視，可財務(wù)管理相關(guān)制度仍然有待完善，如何改善和加強煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，是提高煤炭企業(yè)效益的關(guān)鍵。本文首先分析了當(dāng)今煤炭企業(yè)存在的危機，并提出財務(wù)管理的應(yīng)對措施，使財務(wù)管理工作充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)保持良好運營。

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理；財務(wù)管理；煤炭企業(yè)；問題探究

2012年以來，受國家宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭供需趨于寬松，煤炭市場呈下滑態(tài)勢。財務(wù)部通過加強管理作為主題，立足于學(xué)，立足于實、立足于做、立足于效，切實抓好生產(chǎn)組織和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本管控、創(chuàng)新推動、風(fēng)險管控、考核體系優(yōu)化完善等重點工作，推動管理水平持續(xù)提升。

一、宏觀經(jīng)濟對煤炭行業(yè)的影響：

1.煤炭需求大幅減少，產(chǎn)能相對過剩。2012年3月份以來，國內(nèi)煤炭價格風(fēng)向標(biāo)國內(nèi)煤炭庫存節(jié)節(jié)攀升，其中環(huán)渤海煤港庫存達(dá)到歷史最高水平；相對于煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加，當(dāng)前我國煤炭產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到35億噸以上，在今后一段時期內(nèi)，煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，會給全行業(yè)帶來市場沖擊。

2.我國煤炭企業(yè)的進(jìn)出口市場發(fā)生了很大變化。2012年以來隨著我們周邊國家的煤炭價格下滑，并且海運費的成本降低，我國煤價雖然也下調(diào)了一部分，但價格方面仍然處于劣勢，這樣的話就致使國內(nèi)的煤出口量下降，甚至進(jìn)口量有所增加。由于國際煤價較低，價格對我國南部沿海地區(qū)是一種很大的誘惑，進(jìn)而放棄從國內(nèi)購煤，所以在很大程度上國內(nèi)的煤炭的需求量大大降低；另外一個方面，國際煤價的下滑速度始料未及，反而在一定程度上倒逼國內(nèi)煤炭的市場，國內(nèi)煤炭的市場就形成了供大于求的現(xiàn)象。

二、面對煤炭市場危機企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的總體設(shè)想

財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)管理起著非常重要的作用，其主要功能是籌集必須的資金并對這些資金的運轉(zhuǎn)起到控制的作用。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供財務(wù)方面的支持。煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建必須按照系統(tǒng)科學(xué)的基本觀點并采用企業(yè)管理系統(tǒng)工程的方法。

2.樹立“效益為先，現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，強化應(yīng)收賬款和存貨的控制與管理

（1）應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，具體說來是應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，這樣做不但有利于資金的回籠，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，使的資金利用率增高，減少風(fēng)險，保持資金順利運轉(zhuǎn)。如果因財務(wù)管理者造成管理的疏漏，則有可能造成企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

（2）存貨。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分，與企業(yè)流動資產(chǎn)的大小密切相關(guān)，適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y產(chǎn)可以滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)需求，但企業(yè)的流動資產(chǎn)特別是存貨占用企業(yè)貨幣資金較多的話就會增加企業(yè)的機會成本，影響資金的使用效率，進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)可以通過盡大可能的利用內(nèi)部市場化系統(tǒng)優(yōu)化材料的收-發(fā)-存結(jié)構(gòu)，降低庫存原材料，同時根據(jù)井下消耗材料的情況制定材料采購計劃，減少不必要的材料采購。

3.繼續(xù)強化全面預(yù)算管理

（1）編制預(yù)算：①編制年度經(jīng)營預(yù)算。根據(jù)年度內(nèi)各項可預(yù)見的經(jīng)營活動，指導(dǎo)和約束預(yù)算的編制，確定企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，編制詳盡的年度全面預(yù)算任務(wù)書。②細(xì)化預(yù)算。一是對物的細(xì)化預(yù)算，即設(shè)計各類預(yù)算表和預(yù)算編制說明格式時應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)可控性原則；二是對人的細(xì)化預(yù)算，對煤礦企業(yè)各級責(zé)任部門、責(zé)任人和每個員工的責(zé)任目標(biāo)具體明細(xì)化。

（2）預(yù)算執(zhí)行：企業(yè)中所有業(yè)務(wù)可支配的經(jīng)濟資源一定要在預(yù)算的范圍內(nèi)按照預(yù)算的程序執(zhí)行，保障預(yù)算的總目標(biāo)以及分目標(biāo)一致。這就要求每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要嚴(yán)格執(zhí)行，每個預(yù)算部門按照預(yù)算的指標(biāo)執(zhí)行，然后將每月的實際支出與預(yù)算做對比。企業(yè)中的財務(wù)管理者或者管理辦公室嚴(yán)格監(jiān)督每個部門的預(yù)算與實際支出，不定期抽查，然后及時對比分析。如果在實際執(zhí)行中各部門如果有費用結(jié)余的顯現(xiàn)，不能違反規(guī)定而想辦法用盡預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行預(yù)算時，如預(yù)算費用節(jié)余，不得違反經(jīng)濟活動的常規(guī)性，用盡預(yù)算。另外，要健全重大差異匯報制度。執(zhí)行預(yù)算后發(fā)現(xiàn)和預(yù)算有重大差異時應(yīng)及時匯報。

（3）預(yù)算調(diào)整：煤礦企業(yè)在每月預(yù)算已上報的情況下，根據(jù)臨時急需的支付的材料和工程款項及時向集團公司報批調(diào)整預(yù)算，確保了在控制付款額度的同時及時保證了急需材料的供應(yīng)，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

（4）預(yù)算與實際執(zhí)行時的差異及時進(jìn)行分析。每月預(yù)算及時與實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，及時找出產(chǎn)生差異的原因并且進(jìn)行分析，差異較大的找出原因，確保全年預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.建立財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系

如：某煤礦按照某地區(qū)能源統(tǒng)一要求從今年元月份建立了財務(wù)危機預(yù)警4大指標(biāo)體系：（流動性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、盈利性指標(biāo)、成長性指標(biāo)）。該煤業(yè)財務(wù)部每月5日及時匯總整理上月各項數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計算出各項指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行分析流動性指標(biāo)反映企業(yè)的短期償債能力，財務(wù)通過流動性指標(biāo)分析該礦的目前各項可變現(xiàn)資產(chǎn)的比例，及時準(zhǔn)確全面地反映煤礦產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，通過對該類型指標(biāo)的分析，可以及時反映煤礦各項資產(chǎn)及費用所占的比例通過對凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)增長率等盈利性指標(biāo)進(jìn)行分析及時反映該礦的目前的盈利狀況，并與同行業(yè)進(jìn)行比較，找出不足及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

5.順應(yīng)市場變化，調(diào)整營銷策略

加大市場調(diào)研力度，針對目前煤炭銷售不景氣的現(xiàn)象，企業(yè)加大調(diào)研力度，多次進(jìn)行走訪調(diào)研，及時掌握競爭對手的銷售策略變化，了解到貨、銷售、庫存及貿(mào)易商利潤情況，第一時間反饋，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保各個貿(mào)易商的拿貨量和出貨速度，及時開拓潛在客戶和發(fā)展新用戶。通過積極開發(fā)新用戶和發(fā)展?jié)撛谟脩簦詢?yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量、靈活方便的發(fā)運政策和”市場導(dǎo)向，客戶至上“的服務(wù)理念贏得了用戶的尊重和認(rèn)可，為煤炭銷售拓寬了渠道，不僅保證了煤炭的銷售安全，而且進(jìn)一步優(yōu)化了煤炭用戶結(jié)構(gòu)；細(xì)化發(fā)運制度，針對各個客戶需求量的差異和各個貿(mào)易商經(jīng)營實力不等的實際情況，企業(yè)制定煤炭發(fā)運的批量優(yōu)惠制度，對重點貿(mào)易商和重點用戶指定基準(zhǔn)量、第一臺階發(fā)運量、第二臺階發(fā)運量3個等級分別執(zhí)行不同的優(yōu)惠制度，不僅維護(hù)各個個重點貿(mào)易商的利益，而且照顧了部分經(jīng)營實力較弱的用戶的利益。

6.成本管控降消耗

企業(yè)狠抓經(jīng)營管理，依托內(nèi)部市場化和精細(xì)化管理，明確制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，落實成本費用管控責(zé)任堅持做到有制度、有考核、有落實、有兌現(xiàn)、特別在成本管控中結(jié)合部門的特點，推出成本考核方案，使各部門自覺建立?！百?、存、領(lǐng)、耗”全過程的成本考核制度，將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化分解、再整合到成本管理過程之中。

總之，我國目前處于建設(shè)中國特色市場經(jīng)濟的特殊時期，將煤炭企業(yè)財務(wù)管理作為財務(wù)工作的重點即是社會的需要，也關(guān)系到煤炭企業(yè)本身的興衰存亡。通過本文介紹的財務(wù)控制體系，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使煤炭企業(yè)發(fā)揮現(xiàn)有的財務(wù)管理優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中不斷完善，真正實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此煤炭企業(yè)必須加強財務(wù)管理，建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，與時俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。

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