魏玲霞（甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州　730000）

加強(qiáng)公路工程成本控制的措施分析

魏玲霞
（甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州730000）

文章分析了公路工程成本控制中存在的常見問題，在此基礎(chǔ)上提出了成本控制的具體措施，只有從多方面、多角度加強(qiáng)公路工程的成本控制，才能有效的節(jié)約資金，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。推進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制的規(guī)范化、科學(xué)化，從而有效降低工程項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體盈利能力和管理水平，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

公路工程成本控制措施

1　公路工程成本控制中存在的問題

（1）管理方式不完善。管理方式的不完善主要體現(xiàn)為：因受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分施工企業(yè)沒有將工程項(xiàng)目的成本控制作為重點(diǎn)關(guān)注對象，疏忽了施工成本的控制。僅僅將施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度作為管理的重點(diǎn)，沒有將精力放在具體施工成本費(fèi)用計(jì)算上。導(dǎo)致成本管理不夠完善，在具體的施工施工中沒有有效的成本調(diào)控方案，大大降低施工收益。（2）成本控制機(jī)制不健全。成本控制機(jī)制不健全，造成成本控制現(xiàn)象混亂的一個(gè)重要原因是責(zé)權(quán)分工不明確。要想對工程成本實(shí)行全面的管理，首先要解決責(zé)權(quán)分工問題，在公路工程成本控制中責(zé)權(quán)分工尤為重要。堅(jiān)持和遵循責(zé)權(quán)分工的原則是實(shí)現(xiàn)工程成本控制機(jī)制的關(guān)鍵，責(zé)權(quán)分工就是要把責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，保證工程的每個(gè)具體事宜都有相應(yīng)的責(zé)任人，以便于營造積極的施工氛圍，并且確保責(zé)任分明，提高工程的效率。（3）施工過程中材料和能源未得到合理利用。施工過程中要利用到大量的材料和能源，隨著我國公路行業(yè)的發(fā)展，工程用材的使用量也在不斷地增加，新能源也逐漸在公路行業(yè)中得到應(yīng)用，但是作為新興的能源，其開發(fā)比較艱難，因此，價(jià)格也比較昂貴。所以，在工程施工中要合理使用施工材料，盡量做到所有的施工材料都能物盡其用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅要在施工前對材料的使用量進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，還要在施工過程中做好管理，最大程度地減少材料和能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大限度地減少施工成本。

2　加強(qiáng)公路工程成本控制的措施

（1）加強(qiáng)對施工材料的管理。施工材料和成本既是對立的又是相互聯(lián)系的，優(yōu)良的施工材料往往成本也相對較高，公路工程施工完成的標(biāo)準(zhǔn)首先是保證工程的安全質(zhì)量，因?yàn)槠潢P(guān)乎人民的生命安全，因此，企業(yè)在控制成本方面，要切實(shí)做到材料質(zhì)量和成本的衡量。在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)在選材方面可以委派專門的技術(shù)人員，在建材市場權(quán)衡材料的品質(zhì)和價(jià)格，做到既滿足工程質(zhì)量，又保證了成本的有效控制。在材料購買前還需做好工程預(yù)算，從根本上避免施工材料的浪費(fèi)。另外，在整個(gè)工程項(xiàng)目完成之后，要對剩余的耗材予以回收，并委派專門的人員對回收的材料進(jìn)行處理，這在控制材料成本上也發(fā)揮著重要作用，有助于工程成本的有效控制。（2）優(yōu)化公路施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。工程項(xiàng)目的成本主具體現(xiàn)在勞動(dòng)組織、勞動(dòng)技術(shù)、資源材料、資源配置和工程進(jìn)度等方面。在工程施工的每個(gè)過程都會涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，要對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃，優(yōu)化資源配置、科學(xué)安排施工進(jìn)度、提升材料資源的性價(jià)比采購方案，在工程進(jìn)場之前要對項(xiàng)目、對標(biāo)書予以改進(jìn)及優(yōu)化，亦或是結(jié)合工程場地的具體情況，重新設(shè)計(jì)施工組織方案，真正做到優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案更符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，繼而使勞動(dòng)力、材料和設(shè)備得以節(jié)省，減少工人的勞動(dòng)量，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)充分發(fā)揮能源與材料的利用效率，減少勞動(dòng)損耗。（3）優(yōu)化人員配置，降低人工成本。在工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對性的措施降低人工成本費(fèi)用，可以在很大程度上減少工程成本。為了實(shí)現(xiàn)工程人員的有效管理，首先應(yīng)當(dāng)建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對工程人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備的操作能力。與此同時(shí)，還要結(jié)合公路工程中每個(gè)項(xiàng)目流程的特點(diǎn)和需要的人員數(shù)量，對工程人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保證工種、人員和技術(shù)相匹配，激發(fā)工程人員的工作積極性。此外，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)工程人員的工作熱情，加快工程進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量。上述措施的實(shí)施不僅可以提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免不必要的能源材料消耗成本，而且還有助于工程成本控制。（4）合理布置施工現(xiàn)場。在工程施工的過程中，為了提高施工效率，減少工程成本，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。在使用施工機(jī)械時(shí)，要考慮到它的位置是否會影響施工的進(jìn)行，拆除后是否會影響其他工序的開展；對于施工道路的維修，首先要考慮是否影響運(yùn)輸，其次要滿足施工現(xiàn)場的需求；進(jìn)行辦公區(qū)和生活區(qū)的布置時(shí)，為了避免二次施工，要考慮室外工程的影響。做到合理的布置施工現(xiàn)場，避免因一次施工不到位而出現(xiàn)返修的狀況，不僅會增加勞動(dòng)成本，而且還降低了勞動(dòng)效率。（5）提高對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重視程度。工程施工往往會用到大型的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的應(yīng)用不僅可以減少人員勞動(dòng)力，而且還可以提高工程質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。在使用的過程中，要注重對設(shè)備的愛護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對設(shè)備的管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全故障，避免影響施工的進(jìn)度，而且還可以提高設(shè)備的使用壽命。還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，提供相應(yīng)的維護(hù)資金投入，及時(shí)更換存在安全隱患的部件，在一定程度上加快了工程進(jìn)度，節(jié)約了工程成本。施工過程要圍繞著成本目標(biāo)進(jìn)行成本控制。工程項(xiàng)目依賴于一線施工管理得以實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)施工管理的成本支出，有助于減少工程成本。施工管理直接負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制，在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制時(shí)要做到以下幾個(gè)方面：1）根據(jù)確定好的施工方案，施工管理要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，結(jié)合施工的具體經(jīng)濟(jì)、自然等條件，布置合理的施工流程，在保障施工流程均衡連續(xù)的基礎(chǔ)上，降低施工成本。2）要挖掘施工人員的自身潛力，提高勞動(dòng)效率。可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程管理理論和方法，對一線的班組人員開展技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，同時(shí)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定制定工程每日的工作量，對各個(gè)工種的進(jìn)展加以控制。對每個(gè)項(xiàng)目流程配備相應(yīng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，以便加快工程進(jìn)展的同時(shí)節(jié)約人工費(fèi)用。此外，要節(jié)約現(xiàn)場管理開支，全方位控制好辦公經(jīng)費(fèi)、出差交通費(fèi)等，做好企業(yè)成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本考核核算，加強(qiáng)工程成本控制。（6）加強(qiáng)合同管理，避免法律糾紛。承包合同的簽訂，主要是為了在工程結(jié)算、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上進(jìn)行約束。使工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同的規(guī)定。在工程結(jié)算方面，工程的款項(xiàng)應(yīng)該根據(jù)承包工程的施工預(yù)算進(jìn)行確定。公路施工企業(yè)還應(yīng)委派專門的人員進(jìn)行合同的管理，處理公路工程項(xiàng)目流程款項(xiàng)問題和單位與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，對于涉及到資金流動(dòng)的事項(xiàng)要杜絕口頭約定，要簽訂具有法律效應(yīng)的勞動(dòng)合同。在工程項(xiàng)目施工期間要嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，按照合同的有關(guān)條款加以處理，以避免出現(xiàn)法律糾紛，影響企業(yè)的形象。

3　結(jié)語

總而言之，公路工程成本控制對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展有著不容忽視的作用，在一定程度上也決定著工程預(yù)算和影響工程進(jìn)度。如何完善和加強(qiáng)公路工程的成本控制，推進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制的規(guī)范化、科學(xué)化，從而有效降低工程項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體盈利能力和管理水平，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終提升施工企業(yè)在激烈市場競爭中的適應(yīng)能力，使施工企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，仍有許多問題值得我們進(jìn)一步深究和探討。

［1］周洪明.關(guān)于水利工程成本控制的探討［J］.科技風(fēng)，2010（10）.