當(dāng)前的中國引擎，在國際市場上與巨頭們遲早會有一戰(zhàn)。到那時(shí)，才是考驗(yàn)中國式創(chuàng)新含金量的時(shí)候。

虎嗅網(wǎng)最近有一篇題為《從Copy to China 到to China Copy》的文章，列數(shù)了一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)象。文中說到，F(xiàn)acebook最近推出Hello功能對國內(nèi)軟件搜狗號碼通進(jìn)行了不少的模仿。作者羅列了包括蘋果、谷歌在內(nèi)的多家公司，在一些小細(xì)節(jié)和小應(yīng)用上，都有“借鑒”中國企業(yè)之處。于是，作者想到了“to China Copy”（到中國復(fù)制）這個(gè)詞匯，并不無樂觀地預(yù)計(jì)，未來在世界范圍內(nèi)，中國有可能從過去不斷復(fù)制嫁接海外（尤其是美國）的創(chuàng)新，發(fā)展成為被世界所借鑒的創(chuàng)新樂土。

通篇查看這篇文章，作者的觀點(diǎn)并不絕對，尤其是在結(jié)尾處也直言討論C2C和2CC是沒有意義的，關(guān)鍵在于是能做得更好。但只看標(biāo)題的一些人，卻已理解成中國是世界創(chuàng)新的中心了。

從當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者的熱情和排在前列的企業(yè)估值來看，我們的成績單的確是值得驕傲的。但從中國式創(chuàng)新的發(fā)展實(shí)際來看，卻是另外一種感覺。例如，中國本土最大的搜索引擎百度雖然在內(nèi)地市場擊敗了谷歌，但其在國際市場上一直是節(jié)節(jié)敗退的。4月底，百度日本證實(shí)，該公司已經(jīng)關(guān)閉了搜索引擎，退出日本搜索市場。這意味著，擁有4.5億用戶的百度，在日本市場徹底敗給了雅虎和谷歌。例如，新興的智能終端制造者小米，在國內(nèi)非常的成功，但它在世界的創(chuàng)新中心美國，時(shí)下還只是賣一些微末的手機(jī)配件，因?yàn)閾?dān)心遭到愛立信這些先行者的專利訴訟，目前只能在印度這樣的市場銷售小米手機(jī)。

中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展，有著先天的掣肘。一方面，我們明星企業(yè)的市場價(jià)值都是聚焦于內(nèi)，用戶群體來源也頗為單一（幾乎都是內(nèi)地）。另一方面，他們的創(chuàng)新都是從copy開始。雖不值得炫耀，卻又不得不承認(rèn)是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)興起的路徑。

客觀來說，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展源自于“人口紅利”，人口基數(shù)決定了網(wǎng)民基數(shù)，最終為一個(gè)又一個(gè)的資本故事背書。伴隨著中國人均收入、消費(fèi)能力的提高，這些我們眼中引以為傲的創(chuàng)新企業(yè)，也能夠獲得不錯(cuò)的增長，并想象一個(gè)更好的空間。但擺在這些創(chuàng)新者眼前的，還有很長的路要走。

曾經(jīng)我們模仿的硅谷式創(chuàng)新，所面向的都是全世界。而我們“拿來主義”之后，卻只是服務(wù)了我們自己。在供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上，中國占據(jù)的也是利潤最微薄的制造環(huán)節(jié)。這都是需要我們思考的問題。

當(dāng)然，我們也不用太過悲觀。時(shí)下中國創(chuàng)客文化的崛起，根植于本土市場和文化的“互聯(lián)網(wǎng)+”，都是我們的后發(fā)優(yōu)勢。談?wù)撘恍┍^的事情，總比盲目樂觀要好。我們的創(chuàng)新者與硅谷掰手腕的時(shí)候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到。

真正的創(chuàng)新，能夠帶來產(chǎn)業(yè)的整體崛起，能夠帶來我們一直所向往的高附加值。這正是我們常提到的蘋果、微軟和谷歌這些企業(yè)發(fā)展的要義。當(dāng)有一天我們的消費(fèi)者能夠心甘情愿地選擇本土企業(yè)所制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，而不是因?yàn)椤氨阋恕焙汀案咝詢r(jià)比”這樣的原因時(shí)，我們再來談2CC的問題也不遲。

我們也可以樂觀地暢想一下，當(dāng)前的中國創(chuàng)新引擎，在國際市場上與巨頭們遲早會有一戰(zhàn)。到那時(shí)，才是考驗(yàn)中國式創(chuàng)新含金量的時(shí)候。endprint