李紅

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.210

摘 要：我國的電力工程在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下不斷的擴(kuò)大自己，而且人們的生產(chǎn)生活也已經(jīng)離不開電，電力工程發(fā)展的好壞將會直接影響到人們的生活質(zhì)量，所以說在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，做好相應(yīng)的管理工作是非常關(guān)鍵的，目前電力工程建設(shè)管理主要包括安全、投資、質(zhì)量和進(jìn)度管理，我國的電力工程管理對安全、投資和質(zhì)量關(guān)注的比較多，但是對進(jìn)度管理重視程度還是有所不足的，該文主要針對進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程 進(jìn)度管理 應(yīng)用 分析 研究 對策

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（c）-0210-02

由于社會對電力工程的需求不斷加強(qiáng)，使得電力企業(yè)既有了機(jī)遇，又出現(xiàn)了挑戰(zhàn)，電力工程不僅關(guān)系到電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且還與人們的生活緊密相連，在整個電力工程的建設(shè)中，對電力工程進(jìn)行管理主要分為安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理，現(xiàn)階段人們對安全、質(zhì)量和投資管理的關(guān)注程度比較高，但是對進(jìn)度管理的關(guān)注程度卻很低，我國在2014年的電網(wǎng)建設(shè)招標(biāo)文件中就已經(jīng)明確提出了要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)的建設(shè)工作，由此可見進(jìn)度管理對電力工程建設(shè)的重要性。

1 進(jìn)度管理在電力工程管理中的含義

對電力工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制其實是為了進(jìn)一步確保電力工程建設(shè)項目的各個階段工作都能夠正常運行，如果說在實際的建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，就要及時的予以修改和完善，先找出問題的成因，從而保證電力工程建設(shè)的正常運行，對電力工程進(jìn)行進(jìn)度管理主要是為了能夠在質(zhì)量保障的前提下完成工程期限內(nèi)的建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)度管理有利于發(fā)揮電力工程的投資效益，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)份額。

2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素

2.1 設(shè)備因素

在電力工程建設(shè)中所運用的設(shè)備大部分都是大型的機(jī)械設(shè)備，只要是機(jī)械設(shè)備，在使用的過程當(dāng)中必定會出現(xiàn)損壞或者是丟失的情況，這些情況都會對電力工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以在電力工程每次施工之前，都要對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，制定規(guī)范使用條例，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以此來進(jìn)一步的確保設(shè)備的正常使用。

2.2 材料因素

在電力工程的建設(shè)中，建設(shè)材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，但是材料受地理環(huán)境的影響偏大，在電力工程建設(shè)中所使用的材料非常的廣泛，如果我們在建設(shè)電力工程的時候選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料的話，那么將會嚴(yán)重的影響到整個電力工程的進(jìn)度，所以我們要嚴(yán)格把好材料選購這一關(guān)，這樣才能夠確保電力工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。

2.3 人為因素

人為因素也是影響電力工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵性因素，在電力工程的建設(shè)中，不管是制定怎樣完美的進(jìn)度，最終的執(zhí)行工作還需要我們的工作人員來完成，如果在施工的過程當(dāng)中，施工人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的話，那么就很有可能會給施工造成一定的安全隱患，而且對整個電力工程的施工進(jìn)度也會產(chǎn)生影響，所以我們在提高施工進(jìn)度之前，要先提高施工人員的整體素質(zhì)，除此之外，電力工程的進(jìn)度還會受到自然環(huán)境以及地質(zhì)條件等因素的影響。所以在對電力工程進(jìn)行管理的時候還要綜合考慮更方面因素對電力工程施工帶來的影響。

3 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

3.1 是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

我們在對電力工程進(jìn)行建設(shè)的時候需要考慮多方面的問題，比如說，一切實際操作都要按照合體進(jìn)行，不可脫離合同；對電力工程施工中的質(zhì)量問題要進(jìn)行重點考慮；將電力工程的工作人員、安全、資金以及質(zhì)量等因素都結(jié)合在一起，才可以完成預(yù)期的目標(biāo)。

3.2 能夠落實電力工程建設(shè)制度

由于受到電力工程自身特點的影響，進(jìn)度管理比較方便統(tǒng)計工作人員掌握電力工程建設(shè)中的各部分?jǐn)?shù)據(jù)，而且也能夠?qū)⒏黜椧?guī)章制度落實到實處，而且進(jìn)度管理還可以在一定程度上調(diào)動電力工程各個部門的工作積極性。

3.3 能夠進(jìn)一步的細(xì)化目標(biāo)

電力工程的施工周期長，涉及面廣，而進(jìn)度管理可以對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的細(xì)化，在細(xì)化之后，就可以對電力工程施工進(jìn)行更為合理的控制，而且也能夠?qū)こ踢M(jìn)行監(jiān)督管理，從而進(jìn)一步的保證了電力工程管理的正常運行。

3.4 進(jìn)度管理的相關(guān)措施

對電力工程進(jìn)行進(jìn)度管理主要是為了保障電力工程的施工質(zhì)量和速度，所以在精度管理當(dāng)中要做好以下幾點：（1）在電力工程企業(yè)中建設(shè)例會制度，電力工程的施工需要的設(shè)備是非常多的，而且施工工程非常的復(fù)雜，各個部門都需要協(xié)調(diào)好，因此我們在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中定期的召開例會，例會參加人員由監(jiān)理、業(yè)主、施工方和設(shè)計方組成，并根據(jù)實際情況對工程的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果在電力工程的實際施工中出現(xiàn)了偏差，就要及時的停止施工，找出偏差的原因，并進(jìn)行分析，從而為下一步的進(jìn)度管理工作奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。（2）制定好管理目標(biāo)，在電力工程的施工管理過程當(dāng)中，我們要對施工的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將施工目標(biāo)細(xì)化為小的目標(biāo)，并對這些小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而讓進(jìn)度管理能夠更加的貼近實際。（3）做好電力工程施工的后勤保障工作，在電力工程施工完結(jié)之后，后勤工作的執(zhí)行也是為了更好的保證電力工程進(jìn)度管理可以順利進(jìn)行的先決條件。

4 結(jié)語

對電力工程進(jìn)行進(jìn)度管理可以在很大程度上提高電力工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且對工程周圍的環(huán)境保護(hù)也是起到了非常大的作用，由于電力工程的進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)性的工作，它并不是一個人活著是一個部門就可以完成的，在整個電力工程的建設(shè)施工過程當(dāng)中，只有電力工程企業(yè)以及工程的工作人員對進(jìn)度工程提起重視，豐富自身的知識儲備，提高自我管理意識，認(rèn)真執(zhí)行電力工程施工中的相關(guān)規(guī)定和制度，只有這樣才能夠進(jìn)一步的保證電力工程施工的整體質(zhì)量。

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