魏喆等

此前并不為太多人所知的李河君，力壓馬云、王健林，榮登胡潤首富榜中國榜首之后，一時間諸多質(zhì)疑的目光隨之而來，他從哪里來，將往何處去？

12年前，遙遠大西南的金沙江，李河君做了一次人生“豪賭”。那次“賭局”，李河君押下了上百億的“賭注”。在國家發(fā)改委的阻攔、央企“瓜分”、資金壓力等重重困難之下。李河君居然神奇的贏了。

李河君自小跟父親關(guān)系親密，“父親是對我影響最大的人?！彼芨屑じ赣H的言傳身教——一個“信”字?！吧虉鲇械牢ù嫘牛幨聼o奇但真實?！崩詈泳啻卧诟吖軙戏窒砹诉@一心得，他將“信”概括為信念、信譽和自信?！暗谝唬行拍?，只有為了信念理想干，才足以支撐自己。第二，得有別人的信任，別人不信任你不行。第三，要有自信，自己都不相信自己肯定成不了事?！?/p>

這讓人想到2009年，金安橋項目步履維艱，李河君拒絕了多位高價收購的買家，執(zhí)意堅持下來，靠得無非是一種信念，而最終這個項目也為他和漢能贏得了信譽和自信。

如今，新晉首富的李河君同樣明白，首富只是一時之數(shù)，數(shù)字背后拼得是長遠的方向和格局?！百嶅X的目的不是成為首富，是為了干大事。”“干大事的目的，就是幫助更多的人。什么是漢能的大事？成為一個偉大的企業(yè)，讓清潔能源來改變世界?！睂τ谧约撼闪耸赘?，李河君接受媒體采訪時表示，中國有很多企業(yè)家，包括王健林和馬云都是值得尊重的企業(yè)家，自己向他們學(xué)習(xí)了很多。

雖然不愿意對于“首富”的頭銜談更多，但是李河君卻愿意分享“賺大錢”的訣竅。他說，賺大錢的訣竅就是為理想而干，當為理想執(zhí)著打拼時，大錢自然而然地順勢就賺了。李河君表示，漢能是為理想而干的企業(yè)，“我們有中國、美國、德國等各地同事，中高層們相信一件事，就是漢能的薄膜發(fā)電能夠改變世界?！崩詈泳硎荆约?，包括漢能的高管都不缺錢，水電業(yè)務(wù)穩(wěn)定，即使什么也不做都可以，一年幾十億元的收入很穩(wěn)定?，F(xiàn)在要做薄膜發(fā)電，就是信念在支撐。目前國家的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，漢能的薄膜發(fā)電與其中的五個產(chǎn)業(yè)有關(guān)系，分別是高科技、新能源、高端裝備、新能源汽車、節(jié)能減排。李河君說：“企業(yè)發(fā)展最重要的是順勢而為。事實證明，未來新能源也必將是最掙錢的經(jīng)濟點。”（綜合《南都周刊》《環(huán)球時報》搜狐財經(jīng) 魏喆 陳洋等/文）

回顧胡潤中國內(nèi)地歷年首富

1999年 電影明星劉曉慶；

2000年 中信集團榮毅仁家族；

2001年 希望集團劉永好家族；

2002年 中信泰富榮智健家族；

2003年 網(wǎng)易丁磊；

2004年 國美黃光裕；

2005年 國美黃光裕；

2006年 玖龍紙業(yè)張茵；

2007年 碧桂園楊惠妍；

2008年 國美黃光裕；

2009年 比亞迪王傳福；

2010年 宗慶后家族；

2011年 三一重工梁穩(wěn)根；

2012年 娃哈哈宗慶后；

2013年 大連萬達王健林；

2014年 騰訊控股馬化騰；

2015年 漢能控股李河君

可口可樂怎樣征服世界

可口可樂是約翰·彭伯頓頭腦風(fēng)暴的產(chǎn)物。約翰本是位沉迷嗎啡的落魄藥劑師。1886年，他突發(fā)奇想。指點那些兜售醒腦糖漿的推銷員：“往糖漿里加些蘇打水試試?！?/p>

從亞特蘭大走向全美國，再從美國走向世界，可口可樂作為資本主義全球化的典范，融入甚至重塑了世界各地的經(jīng)濟體系，在環(huán)保人士和健康團體的指責(zé)聲中我行我素。

在新著《可樂公民》中，美國阿拉巴馬大學(xué)巴托·埃爾莫爾教授描寫了他2010年在印度的一次叢林之旅。當時，他正在尋找一家因環(huán)境污染而被當?shù)卣鈿⒌目煽诳蓸饭嘌b廠。又渴又累的埃爾莫爾，在與世隔絕的村莊里發(fā)現(xiàn)了一家餐館，諷刺的是，那里唯一可以安全飲用的東西就是——可口可樂。

這個生動的場景概括了此書的基本觀點：可口可樂公司竭力將自身標榜為經(jīng)濟發(fā)展的引擎和人道力量，但對業(yè)績增長的渴望，讓其不時化作公共健康的威脅。在高度依靠外包和各國納稅人出資的基礎(chǔ)設(shè)施的背景下，借助油嘴滑舌的說客和營銷專家，可口可樂化身資本主義的先鋒，打造了全球最賺錢的生意之一。2012年，其日銷售量達18億件，換言之，每天每4個人中就有1個喝了這種飲料。

第二次世界大戰(zhàn)徹底確立了可口可樂的主導(dǎo)地位。公司與美國政府簽訂了為前線士兵派發(fā)可樂的合同，以提振士氣。由此，它得以在戰(zhàn)時經(jīng)濟下免受物資管制的束縛，順便拿下更多海外市場份額，強化與各國的聯(lián)系，將無形觸角伸向更廣闊的不發(fā)達地區(qū)。

“這就是可樂資本主義的輝煌，在控制著眾多分銷商及外國本土中間商的情況下，可口可樂以當?shù)亟?jīng)濟的重要組成部分自居……一旦融入了主流社會，它就很難被趕跑，即使在環(huán)境問題嚴重的地方也如此，因為禁止可口可樂就意味著毀滅工作機會?！备辉乙埠貌涣颂?。上世紀90年代，可口可樂聯(lián)手麥當勞，在超大瓶可樂的銷售上連破紀錄。2004年。軟飲料成為全美熱量來源最大的一類食品，助長了糖尿病的蔓延。

（摘自《青年參考》貝斯·梅西/文）

看，飛機

不久前，英國倫敦希思羅機場附近出現(xiàn)了一個巨大的廣告牌。廣告牌上可愛的小孩子坐在地上，靜靜地玩耍。有意思的是，只要廣告牌上方有飛機遠遠地飛來，畫面中的孩子都會跌跌撞撞地站起來，然后一邊跑向飛機一邊用手指著喊：“看，飛機！”有意思的是，他們似乎還能分辨出是哪個航班的飛機，比如，有時，小男孩看到飛機后旁邊的字幕會立即顯示這樣一行字：看，這是從巴塞羅那過來的英航BA475航班！而過了一會兒，小女孩看到飛機時字幕顯示的卻是另一航班。

實際上，這是英國航空公司推出的一則數(shù)字化戶外廣告。他們給兩個孩子分別拍攝了安靜玩耍時的畫面以及站起來指向飛機的畫面。每當天空中有英航的飛機飛過，廣告牌就能通過特制的監(jiān)控技術(shù)感應(yīng)到。獲得這架飛機的目的地等信息。這時，廣告牌上的畫面會自動跳播，與此同時，廣告牌會以字幕的形式顯示出飛機的信息。

由于廣告太可愛了，吸引了許多人駐足觀看。它還發(fā)揮了更重要的作用——形象展示了英航密集的航班和能抵達全球各地的超強運力，從而刺激了許多人從公司買票。

（摘自《知識窗》張珠容/文）endprint