前些年產(chǎn)業(yè)界最熱鬧的新聞是巨頭打架，比如國美對蘇寧，京東對蘇寧，奇虎對騰訊……

近來最熱鬧的新聞則是巨頭合并。比如分類信息網(wǎng)站老大58同城與老二趕集的合并，叫車軟件老大滴滴與老二快的的合并，還有剛宣布不久的在線旅游網(wǎng)站攜程與藝龍的合并。

這些合并、并購或合作，多半是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，慢慢地大家也就習(xí)以為常，熟視無睹了。前不久萬科與萬達(dá)正式宣布合作，又引起一片驚呼。

一個是多年住宅地產(chǎn)老大，一個一直是商業(yè)地產(chǎn)霸主。

在“萬萬”沒想到之后，大家很快就想明白了：萬達(dá)在住宅領(lǐng)域一直沒太大建樹，而萬科成名已久；萬科欲轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，卻遲遲沒有拿得出手的項(xiàng)目。雖然都在地產(chǎn)領(lǐng)域，但術(shù)業(yè)有專攻。兩強(qiáng)攜手，優(yōu)勢互補(bǔ)，住宅和商業(yè)都是強(qiáng)項(xiàng)，沒有短板了。住宅帶來客流，商業(yè)做足配套，簡直天生絕配，天下無雙。

還有，萬達(dá)欲轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，自己主要做商業(yè)運(yùn)營，把地產(chǎn)部分交給一個可信的合作伙伴，除了萬科，還有更好的選擇嗎？

還有，萬達(dá)萬科攜手，是不是能在拿地時有更大優(yōu)勢呢？

萬達(dá)萬科攜手，說明現(xiàn)在地產(chǎn)市場黃金時代已過，野蠻生長時代結(jié)束，需要精耕細(xì)種，充分發(fā)掘和利用各方資源，另一方面也說明，地產(chǎn)市場逐漸成熟。

成熟市場一般格局清晰，巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位，進(jìn)行理性競爭，不再你死我活、魚死網(wǎng)破，而散兵游勇多半已黯然退場。

這種狀況是消費(fèi)者之幸。巨頭們由于其強(qiáng)大的實(shí)力，和多年運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，能提供較高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，各種資源能得到最大化利用，不至于浪費(fèi)。

同時，這里要特別強(qiáng)調(diào)，競爭仍然存在。是巨頭們而不是寡頭，是巨頭們主導(dǎo)而不是寡頭主宰。說白了：沒有形成壟斷。

不能壟斷。

壟斷之下，缺少競爭，寡頭只顧獲取高額利潤，而不考慮客戶利益，甚至也不考慮上下游產(chǎn)業(yè)的利益，從而大大影響社會福利。

在一個發(fā)育良好的市場經(jīng)濟(jì)中，壟斷較少發(fā)生，即使發(fā)生，也會有體制和機(jī)制進(jìn)行限制和推動改變。由市場自發(fā)產(chǎn)生的壟斷，往往是短暫的，無法維持，雖然巨頭們一直孜孜以求，但卻一直難以達(dá)成心愿。

原因有兩個。一是如果發(fā)生壟斷，當(dāng)寡頭降低產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比獲取更高利潤時，行業(yè)的高利潤率就會吸引新的競爭者進(jìn)入，很快寡頭的市場份額就會下降。二是總有新的技術(shù)和經(jīng)營模式不斷被發(fā)明或發(fā)現(xiàn)，它們沖擊舊的模式，甚至取代舊的模式，以非正面競爭推翻壟斷。

比如滴滴與快的合并，它們的背后站著騰訊與阿里，它們幾乎壟斷了市場。然而，Uber（優(yōu)步）進(jìn)入中國，專車模式在極短時間內(nèi)迅速形成巨大沖擊，以至于滴滴也要開發(fā)專車業(yè)務(wù)來應(yīng)對競爭。

所以，自由競爭的市場上，我們應(yīng)該樂見合并、合作發(fā)生。它不會形成壟斷，反而有可能催生創(chuàng)新，讓市場上出現(xiàn)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

如果是非市場力量主導(dǎo)的合并，如果妨礙甚至禁止競爭，不管以什么名義和面目出現(xiàn)，我們都應(yīng)該保持警惕。畢竟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終目的都應(yīng)該是提升社會福利，讓人們生活更幸福。（支點(diǎn)雜志2015年6月刊）