李鋼

摘 要：建筑工程自立項伊始對其全程進(jìn)行的管理行為實際就是建筑工程體系當(dāng)中的施工管理。對于建筑工程項目來講，項目施工管理的程度從一定程度上就決定了工程本身的質(zhì)量水平，不僅如此，其還是項目驗收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進(jìn)行探討，旨在不斷提高工程管理質(zhì)量，全面提升國內(nèi)建筑工程綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理理念；

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-02

建筑工程需要的參與人員多、工序復(fù)雜，施工項目質(zhì)量和進(jìn)度都需優(yōu)秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強對建筑工程施工管理的優(yōu)化是非常必要的。

一、目前我國建筑施工管理當(dāng)中存在的問題

（一）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制意識淡薄

現(xiàn)場施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗也不具有權(quán)威性。

（二）施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密

在現(xiàn)場施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項管理體系也不周全，對內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計、施工分配、現(xiàn)場責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。

（三）施工的工序不夠科學(xué)合理

有質(zhì)量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的最大化，盲目的搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進(jìn)行施工操作，使得在工程建設(shè)項目當(dāng)中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴(yán)重之時甚至?xí)苯拥膶?dǎo)致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進(jìn)行科學(xué)的制定，嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)原則以及實際的施工現(xiàn)場情況，來進(jìn)行全面的考慮和研究。

（四）分包模式帶來了管理協(xié)調(diào)方面的困難

現(xiàn)階段我國的許多建筑企業(yè)都存在有分包的情況，分包對于企業(yè)的工作范圍而言，難以進(jìn)行具體明確的劃分，進(jìn)而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時，各個企業(yè)都從自身的利益角度出發(fā)，往往是希望其他的企業(yè)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，這樣又會存在有較多的分歧意見，造成了協(xié)調(diào)管理方面的困難，進(jìn)一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復(fù)雜化。另外一個方面，建筑企業(yè)的管理制度不夠健全，工作人員的素質(zhì)和工作的水平也是參差不齊，在實踐的工作當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（五）施工現(xiàn)場的安全意識觀念還有待加強

針對施工作業(yè)，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯(lián)合作業(yè)的工種比較的多，都會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在施工現(xiàn)場較為復(fù)雜的環(huán)境之下，有可能會出現(xiàn)觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴(yán)重的影響到了安全管理工作的開展和進(jìn)行。同時，安全防護(hù)設(shè)備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業(yè)往往將經(jīng)濟的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進(jìn)一步的加強，都會嚴(yán)重的影響到施工現(xiàn)場的安全，稍有不慎則會出現(xiàn)安全事故，為工作的進(jìn)行帶來極大的障礙。

（六）施工管理的責(zé)任不明確

目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責(zé)任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業(yè)的安全責(zé)任，沒有按照施工項目的具體情況來進(jìn)行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應(yīng)，進(jìn)而管理工作就難以落實到位。

二、試析建筑工程當(dāng)中的施工管理的幾個要點

建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，在對其管理的過程當(dāng)中，所涉及的因素也相當(dāng)廣泛，比如施工管理理念、施工管理內(nèi)容等都會影響到建筑工程本身的質(zhì)量，本文將從施工管理的硬性指標(biāo)比如技術(shù)管理、材料管理等方面對施工管理當(dāng)中的要點進(jìn)行闡述。

首先，施工項目的技術(shù)管理。我們知道，建筑工程具有工藝復(fù)雜、涉及面廣且周期性長等特點，對于工程技術(shù)實施管理不僅會影響到施工的進(jìn)度與合理性，同時也同成本造價具有緊密聯(lián)系。而就建筑工程而言，其施工技術(shù)管理大多體現(xiàn)在以下層面，第一，施工圖紙的管理。具體而言，第一，可以與設(shè)計、監(jiān)理與建設(shè)單位等進(jìn)行工程圖紙的會審與技術(shù)交底工作，盡可能優(yōu)化施工工序；第二，相關(guān)施工單位可以以現(xiàn)場施工條件以及自身情況等為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的項目工程施工的設(shè)計與組織；第三，還要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。特別是對于與關(guān)鍵部分或者是新技術(shù)更要進(jìn)行嚴(yán)密的相關(guān)工作的準(zhǔn)備，以最大程度按質(zhì)、按量完成建筑項目自身的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

其次，施工材料的管理。一般來講，為滿足施工過程當(dāng)中的各種需要，建筑工程施工現(xiàn)場通常會有一定的材料存放場地。與此同時，作為建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性保障，對于施工材料實現(xiàn)科學(xué)性管理也是相當(dāng)重要的。而對于施工材料的管理，則包含方方面面的因素，比如施工材料進(jìn)場的回收、存放、報驗、發(fā)放、抽檢與自檢等。因此，作為施工單位來講，必須設(shè)立專人對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行一定的保管，在建筑工程材料進(jìn)場之后必須對其進(jìn)行及時檢查，再者，還必須向相關(guān)的監(jiān)理單位及時報驗。

三、施工管理具體的優(yōu)化創(chuàng)新分析

就當(dāng)前我國建筑工程的施工管理來講，還存在種種不足制約著我國建筑工程的發(fā)展，必須打破陳規(guī)，對現(xiàn)行施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，具體而言，可從以下幾個方面展開工作。

首先，創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新意味著突破傳統(tǒng)，尋求與企業(yè)發(fā)展更符合的管理模式。從一定意義上來講，這是一項非常長期的過程，這其實也是建筑工程管理所必須掌握的，對于廣大建筑企業(yè)而言，必須將創(chuàng)新自身管理落實到位。而管理理念的創(chuàng)新，關(guān)鍵就在于人才隊伍的培養(yǎng)，特別對于建筑工程企業(yè)而言，必須建立自己的核心技術(shù)骨干與職業(yè)管理團(tuán)隊，以構(gòu)建起與建筑工程施工管理相符合的管理系統(tǒng)，特別是針對不同的項目工程，必須采用多種形式靈活對建筑工程進(jìn)行管理。而對于企業(yè)管理來講，就是要做到遵約守信，嚴(yán)格履行工程承包合同，以盡可能按期按質(zhì)竣工，營造良好的企業(yè)文化氛圍。也正因為如此，只有切實轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，實現(xiàn)依約施工、依法管理，建筑工程企業(yè)方能在激烈的市場競爭當(dāng)中找尋到適合自己的前進(jìn)道路。

其次，深化管理內(nèi)容。第一，我們知道，成本控制是企業(yè)施工管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)之一，必須對增收與核算環(huán)節(jié)進(jìn)行強化，充分利用現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行定額的科學(xué)計算，在此基礎(chǔ)之上制訂出與企業(yè)相適應(yīng)的財物流通與管理辦法，最大程度上清除虛盈實虧、財產(chǎn)不符以及報賬摻假等財務(wù)病根。再者，在進(jìn)行工程施工節(jié)支之時還要注意創(chuàng)收與增收，靈活運用新型工藝與材料，緊圍科技前沿，辦理增減賬、變更等手續(xù)，并結(jié)合客觀條件對施工項目進(jìn)行合理安排，以盡可以避免施工現(xiàn)場勞動力的閑置。第二，從質(zhì)量控制層面上來看，必須及時更新檢測的技術(shù)與設(shè)備，隨時同最新標(biāo)準(zhǔn)相接軌；第三，建筑工程的質(zhì)量鑒定一定要按照全、廣、細(xì)幾個要點進(jìn)行分項評定，徹底改變傳統(tǒng)質(zhì)量鑒定的粗化型檢測模式；第四，就安全控制來講，其工作重心必須向提高安全責(zé)任與意識方向上轉(zhuǎn)移，切實做到以人為本。在這里必須強調(diào)的是，安全控制不僅要囊括管理與施工人員，同時也還要覆蓋到整個自然環(huán)境與社會成員。

四、針對施工管理存在問題改進(jìn)的優(yōu)化方案

（一）做好建筑的施工監(jiān)督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進(jìn)度、控制工程造價以及監(jiān)督工程質(zhì)量的重點性環(huán)節(jié)。在施工的過程當(dāng)中，還需要針對實際的情況，做出必要的調(diào)整，并且在技術(shù)以及經(jīng)驗等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)。在施工的進(jìn)程當(dāng)中，如果業(yè)主以及承包方面各自的觀點和立場不同，則會出現(xiàn)阻礙工程項目建設(shè)施工進(jìn)度的情況，所以，還需要監(jiān)督管理單位出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以公平公正的態(tài)度和觀點，妥善的處理施工過程當(dāng)中所遇見的難題，為項目的質(zhì)量提供最為堅實的保障。

（二）掌握建設(shè)施工過程當(dāng)中的控制的重點以及控制的范圍。在整個施工建設(shè)的過程當(dāng)中，還需要對圖紙的設(shè)計、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)漏洞。同時，還需要對建筑施工過程當(dāng)中質(zhì)量控制所涉及到的范圍以及控制的重點，進(jìn)行監(jiān)督控制，一旦出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，并且及時的采取有針對性的措施方案進(jìn)行解決，保證建筑工程施工項目可以按照既定的規(guī)劃有序的開展，并且保證施工建設(shè)的質(zhì)量。最后，對于原材料、半成品等的質(zhì)量控制，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于關(guān)鍵的部位以及較為薄弱的環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的控制，消除質(zhì)量通病，提升建筑質(zhì)量。

（三）重視安全生產(chǎn)

對于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應(yīng)該被擺在第一位的。那么，我們應(yīng)該如何來保證生產(chǎn)的安全呢？首先，加強員工的安全意識，從意識上加強對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應(yīng)該被重提，并作為再三強調(diào)的話題。只有從員工意識上來導(dǎo)入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規(guī)范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應(yīng)該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規(guī)范一些安全操作的方式，指導(dǎo)員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規(guī)范性的條文對安全問題加以引導(dǎo)和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

（四）保證工程質(zhì)量

建筑工程最應(yīng)該注意的就是工程的質(zhì)量，要把保證建筑的質(zhì)量作為管理條例的中心任務(wù)。建筑的質(zhì)量是一個優(yōu)秀建筑的靈魂，現(xiàn)場的管理中要嚴(yán)格地對待質(zhì)量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質(zhì)量，原材料作為工程的重要內(nèi)容，它的好壞直接決定了建筑工程的優(yōu)劣。即使有再好的工程師，原材料不合規(guī)格的話，工程質(zhì)量也只是空話。把握好了原材料質(zhì)量的一關(guān)后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構(gòu)成了操作的過程，如果操作過程有不對的地方，那么再好的原材料也是白搭。對于管理方式來說，建筑要保證工程的質(zhì)量就必須得改善自身的管理方式，建立一個健全的質(zhì)量責(zé)任制度，切實把產(chǎn)品的質(zhì)量落實到具體的個人。

（五）施工管理員必須做到統(tǒng)籌兼顧，做好施工準(zhǔn)備。

管理就是人、財、物的平衡與調(diào)度。因此，施工管理人員必須做好施工準(zhǔn)備，在工程開始實施前，必須盡可能合理地安排與工程相關(guān)的所有因素，特別是人力、物力、財力的平衡，設(shè)定預(yù)定方案，并且在工程的實施過程中，根據(jù)現(xiàn)實情況，不斷地調(diào)整方案，以做到相時而動，這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質(zhì)必須過硬，否則可能會導(dǎo)致工程的中斷，甚至是損失。

五、結(jié)語

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對于建筑工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場的施工管理人員要加強對施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場競爭力。