摘 要：新時期，煤炭行業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理意義重大。面對激烈的市場競爭環(huán)境，要求煤炭企業(yè)既要做好外部市場環(huán)境，同時也要做好內(nèi)部經(jīng)濟創(chuàng)新管理。本文分析了新時期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理問題，并提出了新時期做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的策略。

關鍵詞：新時期 煤炭企業(yè) 經(jīng)濟創(chuàng)新管理 問題 策略

新時期我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，然而煤炭企業(yè)卻面臨著嚴峻的市場競爭壓力，如果煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理跟不上，勢必被市場所淘汰。因此，要求煤炭企業(yè)應分析研究存在的經(jīng)濟管理問題，并吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗做法，結合企業(yè)實際制定出科學合理的經(jīng)濟創(chuàng)新管理策略，從而推動煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

一、新時期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理問題

1、管理理念不成熟。煤炭企業(yè)的市場競爭日益激烈，需要先進而成熟的管理理念，然而許多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然沿用傳統(tǒng)管理理念管理企業(yè)，導致煤炭企業(yè)缺乏競爭實力和優(yōu)勢，日益衰落甚至走向破產(chǎn)邊緣。還有部分企業(yè)應用的先進管理理念并不符合企業(yè)發(fā)展實際，也嚴重影響煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

2、管理制度不合理。部分煤炭企業(yè)盡管可以吸收借鑒成功管理制度，同時根據(jù)企業(yè)實際狀況實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，然而其制定的企業(yè)管理制度卻并不科學合理，實際管理工作中無法得到有效落實。加之部分煤炭企業(yè)管理機構有名無實，并未嚴格履行工作職責和規(guī)范管理行為，企業(yè)經(jīng)濟管理問題較多。

3、財務管理不到位。煤炭企業(yè)資金充足才能促進其健康快速發(fā)展，相反資金缺乏就會導致企業(yè)運營和管理出現(xiàn)阻礙。因此，做好企業(yè)財務管理工作直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。然而，煤炭企業(yè)領導及財務管理人員并未認識到財務管理工作的重要性，許多煤炭企業(yè)都將工作重點用來抓煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量，然而對財務管理卻并示重視，也未開展財務管理相關培訓等，加之財務管理水平相對不高，導致企業(yè)出現(xiàn)資金流不順暢或者資金浪費嚴重等問題，影響企業(yè)發(fā)展。

4、設備技術不先進。煤炭企業(yè)需要的開采設備相對較多，要求的采掘技術也較高，需要大量的資金投入，然而針對小型煤炭企業(yè)而言，大都無法投入大量資金進行先進設備技術的購買和更新?lián)Q代，許多企業(yè)使用的設備老舊，采掘技術落后，操作水平低，嚴重制約企業(yè)快速發(fā)展。調(diào)查表明：我國目前的煤礦開采機械化程度只有42%，煤炭利用科學化程度也不高，資源利用率較低，未能充分體現(xiàn)煤炭的價值。

5、信息網(wǎng)絡不完善。煤炭企業(yè)管理者的決策直接決定企業(yè)發(fā)展的未來和方向，然而，部分企業(yè)管理層領導自身素質(zhì)不高，缺乏先進思想，缺少現(xiàn)代管理理念，不具備創(chuàng)新精神以及分析解決問題能力，認為煤炭企業(yè)不需要信息網(wǎng)絡，或者簡單認為信息網(wǎng)絡就是幾臺計算機組成，并未跟上時代發(fā)展步伐，不利于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

二、新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的策略

1、創(chuàng)新管理理念。管理理念落后是阻礙煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。企業(yè)運營過程中，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足新時期煤炭企業(yè)發(fā)展需要，影響企業(yè)的市場競爭能力。對此，要求煤炭企業(yè)管理者應突破傳統(tǒng)觀念，大膽改革，創(chuàng)新管理理念，進而推動煤炭企業(yè)向著正確方向快速穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新管理理念的同時，還要求煤炭企業(yè)管理者大力宣傳企業(yè)管理理念，調(diào)動廣大職工的積極性，通過物質(zhì)和精神獎勵讓全體職工都參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中來，并且要及時總結分析企業(yè)管理理念實施效果情況，保持企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活力。

2、創(chuàng)新管理制度。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整變化和經(jīng)濟全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭競爭非常激烈，因此煤炭企業(yè)管理者要想帶領企業(yè)占領市場的一席之地，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理制度，由煤炭企業(yè)發(fā)展的細節(jié)問題入手，通過一系列手段與措施制定出符合煤炭企業(yè)發(fā)展實際的優(yōu)秀管理制度。要求煤炭企業(yè)管理者要學會吸收借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗做法，根據(jù)國家大政方針以及企業(yè)發(fā)展實際，逐步建立健全規(guī)范的、具有可操作性的企業(yè)管理制度，推動煤炭企業(yè)順利穩(wěn)定運營，提高企業(yè)的競爭實力。

3、創(chuàng)新財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展密不可分。因此，作為煤炭企業(yè)管理者必須重視賬務管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變財務管理理念，明確財務管理責任，抓好落實財務管理工作。煤炭企業(yè)管理者應定期組織開展專業(yè)的財務管理培訓，想方設法調(diào)動財務管理人員的工作積極性，讓每名職工都參與到企業(yè)財務管理工作當中，做到各司其職共同發(fā)展。同時企業(yè)資金要做好科學分配，不能一味地只注重生產(chǎn)投入，應做好企業(yè)財務預警機制，避免因資金不足資金鏈斷裂而引發(fā)企業(yè)財務危機。

4、創(chuàng)新信息網(wǎng)絡。煤炭企業(yè)若要適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展要求，提高企業(yè)管理水平與效率，加強信息化建設勢在必行，通過科技力量來推動煤炭企業(yè)快速發(fā)展，要加強煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡建設，逐步實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，讓企業(yè)發(fā)展相關數(shù)據(jù)資料能夠快速、準確地為企業(yè)管理層決策提供服務，實現(xiàn)信息化管理。

5、提高職工素質(zhì)。人才作為所有企業(yè)運營發(fā)展的主體，職工的工作質(zhì)量和工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。因此，煤炭企業(yè)必須注重“以人為本”，加強人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)選拔職工要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要確定，而不能單純注重高學歷、高職稱等，從而優(yōu)化企業(yè)的人才發(fā)展結構。同時，煤炭企業(yè)還應制定科學的職工培養(yǎng)機制，定期組織職工學習培訓，不斷提高職工的工作能力和綜合素質(zhì)，還應建立嚴格的獎罰機制，鼓勵職工的工作熱情，讓職工敬業(yè)貢獻參與企業(yè)發(fā)展。

三、結語

總之，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵。新時期煤炭企業(yè)若想占領市場一席之地，要求必須創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新財務管理，創(chuàng)新信息網(wǎng)絡和提高職工素質(zhì)，同時動作科技力量，根據(jù)市場發(fā)展實際做好新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，推動煤炭企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

王雅莉 （1976.3-），女，本科學歷，研究方向：企業(yè)財務與經(jīng)濟管理。

（作者單位：潞安金源煤層氣公司 山西長治市 046204）