缺少數(shù)據(jù)資源無以談未來，缺少數(shù)據(jù)資源無以言發(fā)展。今天，掌握大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件。得數(shù)據(jù)者得天下，知己知彼才能為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵制勝點(diǎn)。

遠(yuǎn)東地平線重磅推出《2014印刷包裝企業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書》，告訴你印刷包裝行業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過對標(biāo)看看你在行業(yè)中處于什么位置。

結(jié)合2014年度大數(shù)據(jù)（詳見《2014印刷包裝企業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書》）以及更多未披露的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場考察的情況，可以得出如下結(jié)論：

1.利潤持續(xù)下跌

2013年度毛利潤比2012年度下降了5.3%，人均毛利潤下降了5.1%，但凈利率卻下降了25.9%，這還是基于原材料成本銷售占比下降0.8%，尤其是紙張成本銷售占比下降2.5%的情況下才獲得的。

對于銷售價格持續(xù)下降來說，能獲得原材料成本銷售占比尤其是紙張成本銷售占比的下降，是多么的難能可貴。這也充分說明了印刷行業(yè)的日子不好過，造紙行業(yè)的日子更難過。

2.細(xì)分行業(yè)表現(xiàn)不一

如果說2013年度行業(yè)平均毛利率仍維持20%以上，還算是不錯的數(shù)據(jù)。但細(xì)細(xì)考究，其實(shí)有不少企業(yè)是在拖后腿的。

如從細(xì)分行業(yè)來看，瓦楞包裝相對較低，其次商務(wù)和書刊，產(chǎn)品包裝相對較高。再結(jié)合目前統(tǒng)計的2014年度數(shù)據(jù)來看，估計行業(yè)平均毛利率將在15%左右，比2013年度下降幅度超過25%以上。

3.切忌盲目更新設(shè)備

盡管同比整體生產(chǎn)效率均有所提高，如印刷平均速度增加了3.1%，印刷生產(chǎn)工時利用率增加了16.3%。但由于訂單不足、新投入的產(chǎn)能閑置和未有效發(fā)揮，印刷產(chǎn)能利用率反而是下降的，人均貢獻(xiàn)率更是下降了5.8%。

這也說明為解決一時的高峰瓶頸而增添生產(chǎn)設(shè)備是不明智的，僅靠更新設(shè)備和擴(kuò)大產(chǎn)能更不可能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，今年個別企業(yè)因盲目投資引致資金鏈斷裂最終倒閉的情況也證明了這一點(diǎn)。

4.“轉(zhuǎn)型”要慎重，練好內(nèi)功最重要

客戶投訴率，無論按數(shù)量統(tǒng)計還是按訂單統(tǒng)計，均比上年度上升幅度超過10%。質(zhì)量問題的惡化涉及很多原因，不少企業(yè)是因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)低迷，盲目轉(zhuǎn)變產(chǎn)品、工藝、業(yè)務(wù)等而造成的。

如果熟悉的都沒做好，怎能輕易相信陌生的能做成？在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和經(jīng)濟(jì)低迷的年代，活下來是第一的，鍛煉內(nèi)功是重要的，隨便出手要謹(jǐn)慎！

5.管理問題仍是行業(yè)軟肋

為了應(yīng)對人力成本的持續(xù)上漲和消除不同行業(yè)的差距影響，我們增添了一項(xiàng)重要的管理指標(biāo)——人均貢獻(xiàn)率，換個角度來看企業(yè)的贏利能力和經(jīng)營效率。

從數(shù)據(jù)來看，2013年度比2012年度下降了5.8%，印證了企業(yè)贏利能力和經(jīng)營效率的下滑。但與市場競爭劇烈引致利潤率偏低不同的是，這項(xiàng)指標(biāo)更要命地直指企業(yè)管理問題：未能有效地發(fā)揮員工創(chuàng)造價值的能力！

設(shè)想一下，如果為一名員工支付1塊錢的成本，而該名員工卻只為企業(yè)掙到1塊錢，扣除銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和稅金等攤銷后，企業(yè)還能掙到多少錢？如果已是虧損，則意味著員工數(shù)量越多則虧損越大。如何提升員工創(chuàng)造價值的能力，不正是管理的核心問題之一嗎？

2015年要賺錢，更難！怎么辦？

前兩天，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在一個內(nèi)部演講中，反復(fù)提到“野蠻生長，賺快錢的日子一去不復(fù)返了。”那么2015年對于印刷行業(yè)來說該怎么辦？

1.不得不細(xì)、能省則省的管理“新常態(tài)”

我們從數(shù)據(jù)中也看到不少企業(yè)在逆境中取得了新成就，包括較高的毛利率、凈利率、人均貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)工時利用率等指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場考核來看，除了個別因業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同能帶來較好的回報外，大都是管理較為完善，甚至在細(xì)節(jié)上追求極致。

如有企業(yè)通過油墨罐回收稱重來檢查油墨浪費(fèi)多少并加以控制，每年節(jié)省30萬元；通過保護(hù)罩替代纏繞保鮮膜，節(jié)省了400多萬元。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升效率20%以上并減少員工成本，甚至印刷機(jī)可用普通操作員來替代機(jī)長以降低成本，設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)傻瓜化。

3.重視生產(chǎn)環(huán)境

整潔明亮，用紙巾擦拭車間過道樓梯扶手而無灰的生產(chǎn)車間，對生產(chǎn)人員潛移默化的影響，不僅可以提升效率、提高質(zhì)量、降低差錯等，還可以給員工帶來愉悅的心情，使其養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工積極向上的拼搏力和競爭力。

4.重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和完善，持續(xù)改善企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)營

為什么人家管得比我好？核心是人家重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和改善。如果報表僅用來記賬發(fā)工資，那作用實(shí)在是太低了。既然有100人在填寫日報表，哪怕每人只需要5分鐘，也是500分鐘的人力資源成本。如不統(tǒng)計出來好好分析，并用以改善我們的效率、質(zhì)量和成本等控制方法，怎能取得更好的效益？

其實(shí)，我們的日報表每天都在述說我們哪做得好，哪做得差，應(yīng)該如何去改進(jìn)。我們的歷史已清晰告知我們?nèi)绾稳ジ纳疲瑸槭裁次覀兙秃雎粤四兀?/p>

如此等等，不再一一分享。告別了粗放增長的年代，現(xiàn)在每賺一分錢都越來越不容易，企業(yè)更需要注重內(nèi)部管理提升，尤其是成本節(jié)約、質(zhì)量改善和效率提升。不得不細(xì)、能省則省將成為管理常態(tài)。面對這樣的態(tài)勢，我們更要重視數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析和完善，目的有且只有一個：持續(xù)改善。

那些涉及到企業(yè)生產(chǎn)效率、管理運(yùn)營的數(shù)據(jù)背后還隱藏著哪些“秘密”？還有哪些沒有公開發(fā)布的數(shù)據(jù)？它們的背后又藏著什么樣的企業(yè)運(yùn)營密碼？關(guān)注《2014印刷包裝企業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書》，這些問題為您一網(wǎng)打盡。