談及新雅，便不能不提它的三次聯(lián)合重組?？梢哉f，新雅的這一舉動開創(chuàng)了國內印刷企業(yè)強強聯(lián)合的先河，溫州人“敢為天下先”的冒險精神由此可見。

1999年，當時已是蒼南縣重點工業(yè)企業(yè)的新雅印刷公司與另兩家重點工業(yè)企業(yè)進行重組，隨即引進蒼南首臺進口設備——海德堡CDl02印刷機，在溫州產生不小轟動。依托這臺明星設備，一些高檔業(yè)務滾滾而來。在聯(lián)合后的第一年（1999年），新雅實現(xiàn)產值8380萬元，2000年更達1.2億元，是1998年產值的2倍多，成為溫州第一家年產值超億元的印刷企業(yè)。

2001年，已經成為龍頭企業(yè)的浙江新雅公司兼并興利印刷廠、文盛印刷廠和金豐毛紡廠，再次壯大實力，隨后公司遷入示范工業(yè)園區(qū)新廠房，占地60畝的上海新雅印刷公司也順勢開張。上海的外貿優(yōu)勢，為新雅帶來了更多的發(fā)展機遇。

此后，為完善營銷體系，新雅開始了第三次聯(lián)合。這一次，公司敞開“大門”，迎入一批有固定訂單的業(yè)務員。那些跑了十幾年“單幫”的業(yè)務員變賣多余房產，參股新雅，在各地設立營銷分公司。

總結三次聯(lián)合，新雅董事長鄭步良曾說：“我們每一次聯(lián)合都有特定的使命，而且每一次聯(lián)合都達到了目的。”現(xiàn)在的新雅，是溫州最大的印刷工業(yè)企業(yè)，在2014全國印刷百強企業(yè)中位列第36位，而它關于聯(lián)合重組的成功探索，也為日后溫州乃至全國印刷企業(yè)的強強聯(lián)合提供借鑒與參照。

從最初的海德堡CD102到當前龍港硬件實力最雄厚的印刷企業(yè)，一直以來，新雅對技術都有著執(zhí)著的追求。不過，看到同行們也都用上了好設備，硬實力上大家已然相差無幾，新雅人覺得，企業(yè)的發(fā)展思路要變一變了。一些“軟”的東西，開始成為他們關注的重點。

這幾年，新雅一線員工的工資平均每年增長10%，整體工資水平較周邊小企業(yè)平均高出5～10個百分點。2008年以來，新雅還陸續(xù)從東莞引進一些國內較為頂尖的職業(yè)經理人。這些曾在知名外資企業(yè)服務的專業(yè)人士的到來，為新雅帶來了新的管理經驗和方法，也令其管理水平有了極大提升。

一支由20余人構成的技術團隊，如今更是被總經理陳洪府視為公司的核心競爭力。探析世界范圍內的新材料、新工藝，研發(fā)新產品，為客戶在第一時間提供更具創(chuàng)意性的解決方案，這個團隊被寄予厚望。人無我有、人有我優(yōu)，以更具附加值的產品打動客戶，這就是新雅新思路的精髓。

新雅以食品、藥品、酒包裝為印刷板塊的主營業(yè)務，公司提供精品印刷，堅持以質取勝，合作的客戶歷來也較為優(yōu)質。雖然因為政策原因，這些客戶的高端產品持續(xù)萎縮，但隨著中低端產品數(shù)量的增長，新雅在國內市場的表現(xiàn)依舊差強人意。不過，未雨綢繆，近兩年，新雅也主動拓展國際市場，變化顯著。據陳洪府介紹，2014年，新雅的對外加工貿易額較2013年翻了一番，預計2015年這一趨勢將進一步延續(xù)。

近兩年，整個市場大環(huán)境不甚景氣，陳洪府坦言，如今一單生意需要投入的精力要比以前多很多，壓力不小。2014年，新雅印刷業(yè)增長穩(wěn)健，總部的印刷產值在3億元左右，上海新雅也有2億多元。遺憾的是，利潤仍然沒能擺脫下滑的行業(yè)大趨勢。為獲得更多訂單，有些企業(yè)主動降低對客戶的選擇標準，但新雅堅決不這樣做。

除印刷外，新雅還涉足房地產和金融等產業(yè)?！耙杂∷橹鳂I(yè)，兼顧房產與金融，進軍新能源、新材料產業(yè)，最后實現(xiàn)上市的目標”，這是新雅的“十二五”規(guī)劃。多元化為新雅拓寬了業(yè)務，也為印刷融得了資金，可以說，這種經營方式成為新雅做大做強的途徑。然而，“多元化”也是一把雙刃劍。近年來，一些企業(yè)在多元化發(fā)展過程中因過度擴張導致經營困難的事件屢見不鮮。前車之鑒，新雅也在防范多元化風險方面做出了諸多努力。

對于2015年的發(fā)展，陳洪府是樂觀的?！啊畧猿秩匀皇钱斍坝∷⑷俗钪匾恼n題，”陳洪府說，“既然選擇了這個行業(yè)，認真做主業(yè)，日子也不會特別難過。”經歷了行業(yè)發(fā)展的高低起伏，大家的心態(tài)也都變得更加平和了。

雖然偶爾，新雅人還是要感嘆一下：“遙想當年，只要有一臺不錯的設備，就可以賺的盆滿缽滿，這樣的日子是多么愜意??！”但更多時候，他們這樣告訴自己：日子總是要向前看，要不斷開發(fā)新產品，這樣才能爭取到更多的客戶；要堅持印刷主業(yè)，握緊多元化的韁繩，把控好風險，才能有更好的未來。