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        互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逆襲線下

        2015-06-09 17:57:23劉硯青
        瞭望東方周刊 2015年21期
        關鍵詞:用戶服務

        劉硯青

        如果說2014年是移動醫(yī)療的爆發(fā)之年,那么在積累了大量用戶與流量之后,2015年以來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)紛紛開始向實體醫(yī)院發(fā)出正面挑戰(zhàn)。

        2015年5月7日,一直專注于掌上醫(yī)患交流的春雨移動健康(以下簡稱“春雨”)高調宣布,已在北京、上海、廣州、杭州和武漢5個城市開設25家線下診所。

        5月8日,《瞭望東方周刊》從中國平安集團獲悉,集團旗下平安健康互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司(以下簡稱“平安健康”)將于2015年三季度在滬開辦一家線下醫(yī)療中心——平安私家診所。

        5月10日,醫(yī)療健康網(wǎng)站丁香園創(chuàng)辦人李天天對《瞭望東方周刊》獨家透露,丁香園計劃于今年夏天在杭州開辦首家丁香園線下診所。

        從線上回到線下

        為什么互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)線下,布局實體診所?

        春雨創(chuàng)始人兼CEO張銳告訴《瞭望東方周刊》,春雨每天有超過8萬人次的問診量,在這些問題中,有70%以上的用戶問題可以通過線上快速解決,但仍有將近30%的問題需要轉移到線下進一步解決,“既然這部分用戶有著對線下服務的需求,那我們的線下診所其實是對用戶服務和體驗的延伸?!?/p>

        除了患者自身的需求之外,繞不開的政策瓶頸也成為網(wǎng)上問診無法突破的難題。

        2014年9月,國家衛(wèi)計委下發(fā)《關于推進醫(yī)療機構遠程醫(yī)療服務的意見》,明確提出“非醫(yī)療機構不得開展遠程醫(yī)療服務”。國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局醫(yī)療與護理處處長李大川指出,執(zhí)業(yè)醫(yī)師法要求醫(yī)師在實施醫(yī)療預防保健措施之前,必須親自診察和調查。

        2015年4月,國家衛(wèi)計委新聞發(fā)言人宋樹立再次明確表示,互聯(lián)網(wǎng)上不允許開展涉及醫(yī)學診斷或治療的服務,只能提供健康咨詢。

        “這兩年,移動醫(yī)療的發(fā)展速度非常迅猛,也的確為大家在掛號、導醫(yī)方面帶來了很大的便利,可一旦涉及醫(yī)學診斷或治療服務,事情就變得非常復雜且不可控。”國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局一位不愿透露姓名的人士對《瞭望東方周刊》表示,健康咨詢和治療診斷其實只有一線之差,這個尺度很難把握,因此國家一直很難通過政策去界定互聯(lián)網(wǎng)上的醫(yī)療行為。

        “我認為醫(yī)療是移不動的。如果想給患者提供真正有價值、有深度、有幫助的服務,只靠網(wǎng)絡是絕對行不通的,必須有線下實體服務體驗來支撐?!崩钐焯煺f。

        取輕還是取重

        盡管各家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都在轉身布局線下,但是各家的玩法還是大有不同。

        平安健康和丁香園堅持自辦實體診所,從拿審批到租場地,從買設備到選醫(yī)生,整個流程全部自己一手包辦。而春雨則選擇了一種更加“省事”的方式:與現(xiàn)有實體診所合作,通過掛牌的方式,實現(xiàn)春雨線下診所的布局。

        “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該有互聯(lián)網(wǎng)的思維與做法。買地皮、蓋醫(yī)院、跑資質這種方式實在太沉重。我們的做法是找到那些具有閑置資源的優(yōu)質診所與醫(yī)院,通過線上線下資源整合,實現(xiàn)線上咨詢問診與線下就醫(yī)治療相結合的O2O模式。”張銳告訴本刊記者,作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司,春雨的作用是幫助大家找到閑置的診所資源與醫(yī)生資源,并將他們和有迫切需求的患者聯(lián)系在一起,“我們的目標是年內在全國50個大中型城市再開300家診所?!?/p>

        大刀闊斧進軍線下診所的不止春雨。

        據(jù)本刊記者了解,平安健康的目標是通過招聘全職醫(yī)生,在5年之內開設1萬家平安私家診所,打造中國第一私家診所連鎖品牌。平安私家診所的業(yè)務計劃是:通過向用戶提供全方位的健康管理、包括全科、兒科、婦科和中醫(yī)科在內的醫(yī)療服務、涵蓋健康保險的金融服務和包括藥品、健康器械與海外醫(yī)療在內的其他支撐服務,以搶占私立醫(yī)療健康市場50%的份額。

        與春雨和平安健康的大規(guī)模擴張不同,小步慢走的丁香園希望可以通過開辦線下診所,在為患者提供優(yōu)質醫(yī)療服務的同時,摸索出一套切實有效的醫(yī)務工作者培訓手冊。

        李天天告訴本刊記者,丁香園的計劃是在2015年七八月份推出一家規(guī)模在十幾個醫(yī)生,包括兒科、急診科、婦科和內科在內的綜合門診部。

        某線上醫(yī)療平臺手機界面

        “由于不涉及手術,不會購買大型醫(yī)療設備,所以我們的資產也并不沉重?!崩钐焯鞆娬{,醫(yī)療服務是應該由一套很好的服務質量標準和流程來控制并體現(xiàn)的,因此丁香園開辦線下診所的重要目標就是:希望通過線下服務,總結出一套可以供更多醫(yī)務工作者參照學習的培訓手冊。

        繞不開的安全與審批

        “從目前的經(jīng)營模式上來看,春雨雖然走了一個最討巧的路子,但我很擔心他們是否可以確保診所的服務質量與服務安全?!币晃粡氖禄ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的業(yè)內人士對《瞭望東方周刊》直言,醫(yī)療服務是一項非常嚴肅的高風險工作,必須把安全系數(shù)牢牢掌握在自己手里。

        現(xiàn)在絕大多數(shù)線下診所雖然具有行醫(yī)資格,行醫(yī)質量卻令人堪憂,而春雨這種“貼牌”辦診所的方式很難對這些診所的線下醫(yī)療行為進行有效的把控。

        面對這樣的質疑,張銳表示,春雨三年來從未發(fā)生過任何醫(yī)療糾紛,“如果說以前我們只做線上健康咨詢的時候,這個責任邊界還不好確定,那么現(xiàn)在反而更好界定了,因為我們掛靠的線下診所全部都是正規(guī)醫(yī)療機構。”

        “所謂的管控就是你要建立一套嚴格有效的標準并且執(zhí)行。首先我們在篩選合作診所和醫(yī)院的時候就非常仔細,另外也有一套很有力度的標準。無論是春雨還是跟我們合作的醫(yī)療機構,大家都希望能更好地為患者服務,沒有人愿意砸自己的牌子?!贝河晔紫袌龉賱⒊善秸f。

        決定自己開診所的丁香園雖然沒有被質疑安全性和規(guī)范性,卻也在自辦診所的道路上經(jīng)歷著各種波折。“我們之所以會選在浙江開辦首家診所,是因為這邊政府對民營資本進入醫(yī)療領域的態(tài)度要開放許多。”李天天告訴本刊記者,他在和北京、上海等城市的相關領導接觸時感到,盡管政府表態(tài)支持民營資本,但是大家總會對這些“非官方背景”的醫(yī)療機構與醫(yī)務工作者充滿質疑,且很多細則的設計也讓人啼笑皆非。

        “開診所難于上青天!”一位曾計劃在北京開辦私人診所的醫(yī)生告訴本刊記者,出于安全考慮,在北京開辦診所有一個要求是診所必須有自己的獨立通道,這也就意味著只有底商才符合要求,而底商的租金又往往高得嚇人,大家只能望而卻步。

        “就算你一咬牙決定租個底商,那還需要獲得樓上所有住戶和旁邊底商的同意才行。所以說最后真能開得起診所的,往往是那些膽大心黑的,像我們這種錢雖然不多,但卻想真真正正做點事的,就被攔在審批這道坎上了。”上述醫(yī)生說。

        2013年秋天,曾是協(xié)和醫(yī)院急診科醫(yī)生的于鶯計劃在京開辦一家全科診所,但經(jīng)歷一年的波折,于鶯被現(xiàn)實的條條框框碰得頭破血流之后,終于放棄了夢想?!澳膫€人大代表幫我反映一下,接受正規(guī)8年制醫(yī)學教育的博士畢業(yè)生,在大型三甲醫(yī)院工作12年的大夫,想通過正規(guī)途徑辦個正規(guī)的診所怎么那么難?”于鶯曾在微博上無奈地吐槽。

        平安健康一位不愿透露姓名的內部人士對本刊記者表示,由于醫(yī)生在自主創(chuàng)業(yè)開設私人診所時面臨很多挑戰(zhàn),因此平安私家診所的目的除了要為患者提供健康管理解決方案,還希望與這些醫(yī)生結成“合伙人”,幫助他們創(chuàng)業(yè)。

        收費標準與目標用戶

        對于患者來說,除了服務安全與質量,他們最關心的就是診所的收費問題。

        本刊記者從春雨了解到,春雨線下診所對于用戶的收費主要是通過其線上產品“私人醫(yī)生”來實現(xiàn)的。劉成平告訴記者,通過購買980元的“私人醫(yī)生”產品,用戶都可以根據(jù)自己的需求選擇一位匹配的線上私人醫(yī)生,除了幫助用戶建立電子健康檔案,私人醫(yī)生還會在一年之內對用戶實時在線監(jiān)測其日常數(shù)據(jù),并在用戶需要線下就醫(yī)時幫其轉至春雨診所。用戶在診所完成診斷、治療后,線下醫(yī)生回歸線上與患者保持持續(xù)溝通直到患者康復。

        “如果家里有小寶寶,那么我們建議你選擇一位兒科醫(yī)生作為你的私人醫(yī)生;如果你是一個身體情況比較好的年輕人,那么你可以選擇一位全科醫(yī)生對你進行健康管理?!眲⒊善礁嬖V本刊記者,春雨的私人醫(yī)生與線下診所更多的是為大企業(yè)客戶提供服務,目前已經(jīng)有不少大企業(yè)都為自己的員工或客戶購買了春雨“私人醫(yī)生+線下診所”服務。

        李天天告訴本刊記者,丁香園把具備一定支付能力的患者作為自己的目標用戶,“我們的收費標準是讓大多數(shù)患者都能夠接受。另外在醫(yī)保報銷這個問題上,目前商業(yè)保險已經(jīng)談好,但是社保報銷目前還在談判定價,周期應該會比較長?!?/p>

        李天天表示,盡管丁香園線下診所只是一個綜合門診,但由于丁香園的平臺上活躍著中國超過一半的醫(yī)生,因此患者在丁香園線下診所就診時,一旦遇到門診無法解決的問題,診所可以在第一時間與各級大型公立醫(yī)院實現(xiàn)轉診。

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