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        萬(wàn)科藥方:筑一個(gè)眾籌的“家”

        2015-06-08 08:53:24張睿晉
        商界評(píng)論 2015年6期
        關(guān)鍵詞:萬(wàn)科眾籌業(yè)主

        張睿晉

        4月到5月,萬(wàn)科作為一個(gè)地產(chǎn)商,卻一直活躍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話題焦點(diǎn)之中。4月20日,萬(wàn)科V-LINK品牌發(fā)布會(huì),讓人聯(lián)想到了正時(shí)髦的“互聯(lián)網(wǎng)+”;而在5月1日,玩商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)和玩住宅地產(chǎn)的萬(wàn)科宣布戰(zhàn)略合作,則被看作是為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供更平穩(wěn)的落地基礎(chǔ)……

        向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化,或許是萬(wàn)科唯一的選擇。但僅僅只是如此嗎?

        現(xiàn)在開始布局十年之后

        萬(wàn)科的Logo是一個(gè)很能說明問題的存在。

        最早的萬(wàn)科,在1988年推出了它的第一代logo。據(jù)說當(dāng)時(shí)萬(wàn)科想做錄像機(jī),因此在設(shè)計(jì)上有濃郁的家電風(fēng)格。但最終萬(wàn)科成為了地產(chǎn)企業(yè),因此在2007年推出的logo變成了中國(guó)傳統(tǒng)的民宅窗花,意思也很明確,一個(gè)住宅地產(chǎn)商。只是這個(gè)方方正正的設(shè)計(jì),更多的人揶揄成一個(gè)“麻將桌”。

        而在5月1日,萬(wàn)科借著米蘭世博會(huì)“萬(wàn)科館”揭幕,宣布了新的logo,第三代logo里直接出現(xiàn)的是萬(wàn)科英文簡(jiǎn)稱“vanke”。此外,萬(wàn)科企業(yè)標(biāo)語(yǔ)也從之前的“用建筑贊美生命”改為“贊美生命共筑城市”。

        萬(wàn)科總裁郁亮對(duì)此次換標(biāo)的解釋也很直白:“將見證萬(wàn)科從住宅開發(fā)商向城市配套運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型?!钡@個(gè)直白背后,卻是有著深重的危機(jī)感。

        表面上看來,萬(wàn)科的業(yè)績(jī)?cè)陲w速增長(zhǎng),2007年換標(biāo)時(shí),銷售額過500億元,而再次換標(biāo),銷售額卻已經(jīng)超過了2000億元。如此漂亮的曲線圖,卻換來了3月萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在接受媒體采訪時(shí)的一句話:“萬(wàn)科的危機(jī)在于習(xí)慣了做加法。對(duì)于轉(zhuǎn)型,規(guī)模超過2000億元,盤子太大了。”

        這句話的后半段很好理解,船大難掉頭。前半段卻讓人費(fèi)解,做加法?危機(jī)?這些從何說起?

        在4月萬(wàn)科集團(tuán)的年報(bào)推介會(huì)上,郁亮揭開了謎底。萬(wàn)科從去年下半年開始花費(fèi)了大量人力和財(cái)力,對(duì)全球27個(gè)經(jīng)濟(jì)體40年房?jī)r(jià)的變化趨勢(shì)進(jìn)行了觀察和分析,試圖從中歸納出導(dǎo)致房?jī)r(jià)上升或下跌的原因,更重要的則是從中發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫破裂的規(guī)律。整個(gè)調(diào)查得出了一個(gè)推定:未來十年,我國(guó)住宅行業(yè)總體安全。

        對(duì)于郁亮的推定,一些媒體則換了一個(gè)表述方式,“中國(guó)房地產(chǎn)暫時(shí)安全,時(shí)間還剩下十年”。由此不難看出萬(wàn)科的憂慮,十年之后該如何?

        來自大環(huán)境的憂慮,也同時(shí)伴隨著萬(wàn)科內(nèi)部生長(zhǎng)的壓力。2014年,萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售金額2151.3億元,同比增長(zhǎng)25.9%,在全國(guó)商品房市場(chǎng)的占有率由2.09%提升至2.82%。2014年,萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1463.9億元,凈利潤(rùn)157.5億元,同比分別增長(zhǎng)8.1%和4.2%。作為一家營(yíng)收超2000億元的公司,當(dāng)行業(yè)天花板隱約可見之時(shí),如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),是擺在這家30歲公司面前的一道難題。

        盡管在2014年,全國(guó)商品住宅銷售面積、銷售金額同比分別下降9.1%和7.8%。萬(wàn)科的表現(xiàn)其實(shí)是逆市飛揚(yáng)的。但作為領(lǐng)住宅地產(chǎn)風(fēng)氣之先的出頭鳥,也是最容易在大風(fēng)中折翅的。

        安居有了,樂業(yè)也要有

        萬(wàn)科謀變的布局可以上溯到2012年。萬(wàn)科第一次提出了社區(qū)服務(wù)商1.0版本——“好房子、好服務(wù)、好鄰居”,并對(duì)“三好社區(qū)”做了系統(tǒng)化思考和實(shí)踐。到現(xiàn)在,萬(wàn)科已經(jīng)積累了超過5000萬(wàn)方已交付面積和超50萬(wàn)戶業(yè)主。

        這個(gè)布局,其實(shí)很好理解,即萬(wàn)科不想只是做一個(gè)建筑商,還要做一個(gè)服務(wù)商。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維概念。過去在電子郵箱、殺毒軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲上屢試不爽,近期又在有“互聯(lián)網(wǎng)+”特征的智能手機(jī)、手環(huán)乃至家居等硬件上有所斬獲。當(dāng)時(shí)的“三好社區(qū)”,可以作為一種讓住戶更舒適的配套設(shè)施的硬件組合,一種在簡(jiǎn)單物業(yè)管理之上的更多增值服務(wù)。但這并不是萬(wàn)科的終點(diǎn),而只是實(shí)驗(yàn)的第一步。

        “我們覺得只提供實(shí)體配套還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)人自古有成語(yǔ)‘安居樂業(yè)’,我們希望在萬(wàn)科的社區(qū)平臺(tái)上,為社區(qū)居民在‘安居’的基礎(chǔ)上提供實(shí)現(xiàn)‘樂業(yè)’的土壤。” 萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司總經(jīng)理劉肖在發(fā)布V-LINK概念時(shí)如是說。

        新的V-LINK概念,則在“三好”基礎(chǔ)上,推出了“四有”的更廣內(nèi)核:We Work(創(chuàng)業(yè)社區(qū))、We Health(健康社區(qū))、We Learn(成長(zhǎng)社區(qū))、We Share(共享社區(qū))。這被看作是萬(wàn)科社區(qū)服務(wù)商2.0版,而萬(wàn)科的思路也非常清晰,把自己變成一個(gè)平臺(tái),讓住戶“眾籌”實(shí)現(xiàn)樂業(yè)。

        在這種思路下,萬(wàn)科的舉動(dòng)也變得十分實(shí)際。比如,創(chuàng)業(yè)社區(qū)這個(gè)方向,萬(wàn)科其實(shí)給創(chuàng)業(yè)者提供高利用率和較低成本的辦公空間。與此同時(shí)還能夠?yàn)檫M(jìn)駐同一社區(qū)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)交流的平臺(tái),從而構(gòu)成社區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。“在萬(wàn)科的社區(qū)里,我們業(yè)主在社區(qū)里創(chuàng)業(yè),當(dāng)你走到萬(wàn)科咖啡館的時(shí)候,你請(qǐng)別人喝咖啡,說是到你鄰居開的咖啡店去喝咖啡,你的鄰居將會(huì)更有溫情地接待你和朋友。這是一個(gè)更加幸福的狀態(tài)?!眲⑿っ枥L的愿景,其實(shí)目前已經(jīng)在落地。

        萬(wàn)科不會(huì)讓業(yè)主孤身一人戰(zhàn)斗,不然就回落到了過去小區(qū)門面租賃的角色。據(jù)媒體報(bào)道,在這個(gè)名為咖啡館眾籌項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)中,首個(gè)眾籌的位于萬(wàn)科臺(tái)湖的布魯諾咖啡館包括地價(jià)、建安、設(shè)備等在內(nèi)的總投資額為200萬(wàn)元。其中80%的投資額,通過業(yè)主以每股5000元的方式參股,其余20%約40萬(wàn)元的股份由萬(wàn)科小股操盤,眾籌完成后成立“布魯諾臺(tái)湖店經(jīng)營(yíng)公司”。從原則上來講,所有參加眾籌的萬(wàn)科業(yè)主都將成為布魯諾咖啡館的股東,直接享受項(xiàng)目今后的盈利分紅。不過,在前期項(xiàng)目的開發(fā)中,只有持有一定規(guī)模股份的業(yè)主才可以參加到咖啡館的開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)階段。

        萬(wàn)科作為平臺(tái),提供的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)地,其實(shí)還承擔(dān)著紐帶和指導(dǎo)的作用。以此來推演,其實(shí)也就能夠看出四有社區(qū)的核心內(nèi)質(zhì)——依靠業(yè)主在財(cái)富、素養(yǎng)等多個(gè)方面的接近性,實(shí)現(xiàn)群體參與和一定意義上的“群眾自治”,讓樓盤真正呈現(xiàn)出隨著業(yè)主總體性格而變化的特質(zhì),而非過去的房產(chǎn)商自己定義。

        網(wǎng)絡(luò),僅僅是一個(gè)更加方便的聯(lián)系紐帶。而眾籌,最迫切需要出現(xiàn)的地方,或許第一位是創(chuàng)業(yè),而后健康、成長(zhǎng)、共享也會(huì)相伴而生。最終達(dá)到萬(wàn)科的藥方,一個(gè)更符合業(yè)主需要的“家”,從而克服房產(chǎn)泡沫破滅這個(gè)最大危機(jī)。

        僅僅靠業(yè)主是不夠的

        萬(wàn)科在各種場(chǎng)合,都不斷地用自己實(shí)驗(yàn)的成果,來佐證業(yè)主“眾籌”的可能。

        在“三好”時(shí)代,萬(wàn)科做了不少實(shí)驗(yàn),比如夏令營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年萬(wàn)科組織的夏令營(yíng)營(yíng)員人數(shù)已經(jīng)累計(jì)近四萬(wàn)人,這一數(shù)據(jù)甚至超過專門的夏令營(yíng)組織。據(jù)此北京萬(wàn)科認(rèn)為:社區(qū)平臺(tái)的搭建未來可能會(huì)成為顛覆某些行業(yè)的力量。

        當(dāng)然,類似實(shí)驗(yàn)的目的是搭建一個(gè)業(yè)主們相互認(rèn)識(shí)、了解乃至熟悉的機(jī)會(huì),網(wǎng)絡(luò)溝通也好、社區(qū)活動(dòng)也罷,都是為了這個(gè)目的而存在。萬(wàn)科給出的實(shí)驗(yàn)結(jié)果是:萬(wàn)科的業(yè)主平均認(rèn)識(shí)25~30個(gè)鄰居,這是3倍于所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量。

        這頗為類似于上世紀(jì)90年代以前的住宅區(qū)景象,一種鄰里和睦相處的人文環(huán)境,而非當(dāng)下鋼筋水泥建筑里,一道鐵門隔絕了所有人的信息。但即使還原到了舊有的“遠(yuǎn)親不如近鄰”的田園詩(shī)歌,萬(wàn)科也還很難實(shí)現(xiàn)帶有業(yè)主自愿性的“四有”社區(qū)。

        因此,萬(wàn)科依然需要外援,并且它從一開始就預(yù)留出了外援的施展空間,即它的事業(yè)合伙人計(jì)劃。4月15日,萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》,鼓勵(lì)員工在萬(wàn)科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)。該《辦法》稱,萬(wàn)科內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范圍要以“城市配套服務(wù)商”為導(dǎo)向,以輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)優(yōu)先;單項(xiàng)目萬(wàn)科出資額不超過3000萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬(wàn)科出資額;在資源支持方面,會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予一定的傾斜,但不得使用萬(wàn)科品牌。

        其實(shí),這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)早早就已經(jīng)開始進(jìn)行,據(jù)萬(wàn)科透露的數(shù)據(jù),至2014年底,萬(wàn)科共開放跟投項(xiàng)目47個(gè),有1320位員工加入事業(yè)合伙人持股計(jì)劃,集合計(jì)劃持股(盈安合伙)占公司總股本的4.48%,目前是第三大股東。

        簡(jiǎn)單來說,就是讓最懂萬(wàn)科的員工,在萬(wàn)科的地盤上,以風(fēng)險(xiǎn)更低的創(chuàng)業(yè)方式,為萬(wàn)科配套服務(wù)。這是一種全員試錯(cuò)的姿態(tài)。

        為了支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè),郁亮甚至說出了這樣的言論,三年內(nèi)允許萬(wàn)科內(nèi)部混亂和打架的存在,允許多點(diǎn)嘗試,不怕犯錯(cuò),待一定階段以后再加以整理,形成新生態(tài)。

        老臣子和萬(wàn)達(dá)的力量

        僅僅如此,萬(wàn)科依然覺得不夠,而當(dāng)V-LINK品牌發(fā)布之時(shí),剛剛離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶和他的繼任者劉肖站在一起時(shí),人們似乎看到了早前萬(wàn)科離職潮中的陽(yáng)謀。

        2014年11月11日萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)元老、高級(jí)副總裁肖莉加盟創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)房多多;2015年3月8日,被外界視為萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中堅(jiān)力量的另一個(gè)高級(jí)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶離職創(chuàng)業(yè)。外界曾普遍傳出“宮斗”的聲音。然而,當(dāng)毛大慶作為萬(wàn)科的合作者,在不到兩個(gè)月后重新為萬(wàn)科站臺(tái),成為V-LINK首秀的臺(tái)湖萬(wàn)科項(xiàng)目的第一個(gè)合作項(xiàng)目——UrWork(優(yōu)客工場(chǎng)),成為萬(wàn)科的外部合伙人時(shí),這其中透出了一種高層創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)任,為萬(wàn)科的社區(qū)服務(wù)商2.0模式創(chuàng)造更多拓展空間、形成產(chǎn)業(yè)鏈共生的意味。

        但只依靠業(yè)主眾籌、發(fā)動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、高層出走協(xié)作這樣的生態(tài),對(duì)于萬(wàn)科的新模式來說,依然需要太久的孵化期。因此,萬(wàn)科引入更為強(qiáng)壯的外部合伙人。這也成為了萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)聯(lián)手的重要原因。萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力還太弱,它太需要一個(gè)神一樣的隊(duì)友一起跑向終點(diǎn)。

        萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)上的渴望,可以從前不久爆出的7-11挖角傳聞看出端倪。據(jù)北京青年報(bào)5月的報(bào)道,近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職,其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場(chǎng)開發(fā)部門的人員。相當(dāng)于北京7-11中層中的半壁江山的這些跳槽者,都集中奔向了一家本土便利店品牌,該品牌被認(rèn)為是隸屬于萬(wàn)科商業(yè)社區(qū)的商業(yè)品牌“鄰里家”。盡管萬(wàn)科對(duì)此予以否認(rèn),并稱這家傳說中的公司也不是萬(wàn)科的。但能有如此的傳聞,其實(shí)也體現(xiàn)出了萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓展的一些尷尬。

        在目前的媒體報(bào)道中,有這樣的表述:作為三好社區(qū)的落地點(diǎn),被揶揄為“五菜一湯”的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目(第五食堂、幸福街市菜市場(chǎng)、超市、洗衣店、藥店、銀行六大便民配套),目前僅在北京長(zhǎng)陽(yáng)半島項(xiàng)目中落地。而升級(jí)版的V-LINK,僅靠此尚且不夠,還需要讓住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)連成一片。萬(wàn)科力有不逮之時(shí),有著豐富商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的萬(wàn)達(dá),也就成為了理想中最合適的伙伴。

        萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的雙向選擇,其實(shí)也表達(dá)出了它們各自在對(duì)方優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的強(qiáng)烈沖動(dòng)。按照萬(wàn)科總裁郁亮的想法,當(dāng)下萬(wàn)科所有業(yè)務(wù),分成了三個(gè)階段,從0到1試錯(cuò)階段;從1到10復(fù)制階段;從10到100穩(wěn)健發(fā)展階段?,F(xiàn)在萬(wàn)科是在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極尋找新業(yè)務(wù)方向的“1”,萬(wàn)科希望在行業(yè)拐點(diǎn)到來之前能夠找到“船票”。

        這也符合萬(wàn)達(dá)的希望。當(dāng)前的萬(wàn)達(dá)也在圖謀轉(zhuǎn)型??傎Y產(chǎn)接近5000億元的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn),目前超過七成的收入來自于地產(chǎn)銷售。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在2015年初推出輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,他甚至在近期深交所的一次演講中說,“五年以后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了”,“2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)的2/3要來自租賃收入”,“在輕資產(chǎn)運(yùn)作和靠租金收入賺錢的目標(biāo)下,將來萬(wàn)達(dá)商業(yè)股份有限公司可能去掉‘地產(chǎn)’二字,變成萬(wàn)達(dá)商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司”。

        這些恰恰是V-LINK在運(yùn)作過程中所需要的,雙方利益不謀而合,都希望成為一個(gè)平臺(tái)。萬(wàn)科提供業(yè)主資源,萬(wàn)達(dá)提供商業(yè)資源,人氣與業(yè)績(jī)達(dá)到平衡,亦將助推整個(gè)V-LINK走向良性發(fā)展。當(dāng)然,這一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,地產(chǎn)的價(jià)格也將水漲船高。這才是一切試錯(cuò)的核心所在。

        問題僅僅在于,如此之多的合伙人,到底是真能做到“同舟共濟(jì)”,還是“同床異夢(mèng)”呢?這個(gè)還需要萬(wàn)科進(jìn)一步試錯(cuò)來找到答案。

        朋友圈與閉環(huán)理想

        萬(wàn)科想做的地產(chǎn)是什么?剝離掉讓人目眩神迷的V-LINK、事業(yè)合伙人、兩“萬(wàn)”合作,乃至眾籌、“互聯(lián)網(wǎng)+”等時(shí)髦詞匯,其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)鄰里關(guān)系和睦,內(nèi)在生態(tài)足以支撐起一個(gè)小社會(huì)的社區(qū)。

        吃穿住用行,都可以在社區(qū)里予以解決,乃至創(chuàng)業(yè)和工作。這個(gè)時(shí)候“互聯(lián)網(wǎng)+”的味道也就出來了,即使不是用任何互聯(lián)網(wǎng)公司,這也能構(gòu)成一個(gè)毛大慶口中的“人肉互聯(lián)網(wǎng)”?!耙院螅苍S你的孩子在小區(qū)里嬉鬧,而你坐在旁邊工作?!泵髴c如此描繪未來在臺(tái)湖可能會(huì)發(fā)生的生活場(chǎng)景。

        所有的合伙人,本身就是社區(qū)的一份子。無論是作為業(yè)主存在的眾籌與創(chuàng)業(yè)模式,還是作為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的事業(yè)合伙人,或是從外部引進(jìn)到社區(qū)里完善生態(tài)鏈的外部合伙人們,都成為了萬(wàn)科“小社會(huì)”的成員,彼此成為共生關(guān)系。

        當(dāng)然,除了地產(chǎn)價(jià)格會(huì)因?yàn)槿绱说镊攘?,而變得更貴一些外,互聯(lián)網(wǎng)思維中的“增值服務(wù)付費(fèi)”也會(huì)使得萬(wàn)科可以不再只做房子銷售的一錘子買賣,而能夠在龐大體量的萬(wàn)科地產(chǎn)上,獲得源源不斷的輸血。說白了,就是物業(yè)管理的進(jìn)化版和共同參與版。

        這一切有可能嗎?可能性存在,但太過理想。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也有過很多大企業(yè)想要做成生態(tài)閉環(huán),讓用戶能夠在它們提供的內(nèi)容中獲得需求滿足,但往往都失敗了。理由很簡(jiǎn)單,別處有更好的東西,你能提供基礎(chǔ)的需求,卻無法滿足更高的需求。

        相對(duì)于鼠標(biāo)投票,家或許是更固定的存在。但依然無法遏制業(yè)主驅(qū)車到不太近的地方,和朋友喝一杯味道更好的卡布奇諾。同樣,有更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇或工作崗位,業(yè)主為何一定要在家門口呢?

        萬(wàn)科提供了一個(gè)理想,但依然抵不過現(xiàn)實(shí)。過去,雞犬之聲相聞老死不相往來的小農(nóng)世界,幾十年前大而全、小而全的國(guó)營(yíng)企業(yè)辦社會(huì),都被打破之后,萬(wàn)科用家來圈住一切,或許還是太過理想。

        或許社區(qū)通過這樣的構(gòu)架,能夠形成一個(gè)朋友圈,但更多的朋友還在社區(qū)外邊,只是打破了鋼筋混凝土的城市森林隔閡的社區(qū),更令人向往,也更能提高房?jī)r(jià)罷了。

        內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和外部合伙人則提供了互補(bǔ),即業(yè)主創(chuàng)造不出來的,讓外援來做。至少,在生活上會(huì)更加舒適,創(chuàng)業(yè)、工作乃至其他的機(jī)會(huì)更多,留住業(yè)主的心,讓房子有人住,有人樂意買,破解可能的房產(chǎn)泡沫破滅時(shí),帶來的沖擊。

        一個(gè)有更加豐富安居樂業(yè)體驗(yàn)的社區(qū),一個(gè)可以讓業(yè)主部分自定義的社區(qū),這才是萬(wàn)科創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn),一個(gè)迥異于當(dāng)下地產(chǎn)只是賣房子,配套一些必要設(shè)施的顛覆式創(chuàng)新模式。

        只是,真正要做到匹配值更高,難度依然很大。因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)之間,從來就不是0到1這么簡(jiǎn)單……

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