王蕾

在貴州省貴陽市的市域快鐵建設(shè)工地上，奮戰(zhàn)著一支能征善戰(zhàn)的鐵路施工建設(shè)隊(duì)伍，他們就是中鐵五局貴州公司西南環(huán)鐵路的建設(shè)者們。他們正用實(shí)際行動(dòng)再次彰顯中鐵五局貴州公司的鐵軍風(fēng)采。

西南環(huán)線長約72.45km，是貴陽市域快鐵“一環(huán)一射兩聯(lián)線”整體規(guī)劃的重要組成部分，為Ⅰ級(jí)雙線鐵路，設(shè)計(jì)時(shí)速200km。中鐵五局貴州公司中標(biāo)的西南環(huán)鐵路2標(biāo)，全長24.75km，造價(jià)9.2億元，其中，有橋梁22座，隧道10座，涵洞40座，土石方272.62m3。橋隧比例為58.3%，是中鐵五局貴州公司目前在建的最大的鐵路工程項(xiàng)目。

臨危受命

中鐵五局貴州公司西南環(huán)鐵路2標(biāo)項(xiàng)目部，自2013年12月進(jìn)場(chǎng)施工以來，因施工管段長，涉及貴陽市的4個(gè)區(qū)、7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16個(gè)村落，加上地質(zhì)條件差、施工干擾因素多、征地拆遷問題復(fù)雜等不利因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。

2014年11月，經(jīng)中鐵五局貴州公司黨委研究，決定任命貴州公司當(dāng)時(shí)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理林學(xué)明兼任西南環(huán)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理，以此來打破僵局。

林學(xué)明上任之初，就知道肩上的擔(dān)子有多重。面對(duì)諸多的制約因素，他迎難而上，率領(lǐng)項(xiàng)目部班子成員和全體員工挑燈夜戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難。針對(duì)影響施工生產(chǎn)的狀況，他決定首先從征地拆遷入手，采用現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、加大獎(jiǎng)懲力度等方式，加大征拆力度，快速打開工作局面。經(jīng)過兩個(gè)多月的艱苦努力，征拆難題逐一破解，全線新開工點(diǎn)猶如雨后春筍般迅速鋪開。2標(biāo)項(xiàng)目的日新月異變化，受到了業(yè)主、監(jiān)理單位以及地方政府的一致好評(píng)。

多措并舉

為加快推進(jìn)施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部連出三招：

一是夯實(shí)項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)。項(xiàng)目部召集了60多支協(xié)作隊(duì)伍，組織召開了西南環(huán)鐵路項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍管理大會(huì)，進(jìn)一步理順和完善了項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍之間的合同關(guān)系、項(xiàng)目部各部門與各分部之間的職責(zé)、各分部與協(xié)作隊(duì)伍之間的職責(zé)關(guān)系，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目部制度管理。針對(duì)項(xiàng)目部各部門如何管理、怎么管理、管理哪些內(nèi)容，項(xiàng)目部召集各部門，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理。他們利用晚上開會(huì)的時(shí)間，對(duì)各管理文件逐項(xiàng)逐條逐句進(jìn)行討論和修改，完善了管理程序，強(qiáng)化了制度管理。

三是采用現(xiàn)場(chǎng)辦公方式督導(dǎo)施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部每個(gè)月帶領(lǐng)各職能部門在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，限定時(shí)間、明確責(zé)任人予以落實(shí)，掃清施工生產(chǎn)的一切障礙。

在三條措施強(qiáng)力推進(jìn)下，短短幾個(gè)月時(shí)間，2標(biāo)施工面貌煥然一新。重點(diǎn)控制工程花溪南隧道當(dāng)月進(jìn)洞破百米；2標(biāo)所有開工的隧道和大中橋全部處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。成都鐵路局貴陽建設(shè)指揮部和質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作時(shí)，對(duì)2標(biāo)的各項(xiàng)工作表示認(rèn)可和滿意。

乘勝向前

2015年伊始，2標(biāo)項(xiàng)目部提出了“完成6個(gè)億產(chǎn)值，安全零事故，質(zhì)量零缺陷，爭當(dāng)業(yè)主、公司排頭兵”的年度奮斗目標(biāo)口號(hào)。

為了實(shí)現(xiàn)6個(gè)億的施工產(chǎn)值，項(xiàng)目部提出了堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩項(xiàng)重點(diǎn)、三個(gè)到位、四項(xiàng)要求”的具體措施?！耙粋€(gè)中心”是指要以施工組織方案為中心；“兩項(xiàng)重點(diǎn)”是指安全質(zhì)量和征地拆遷；“三個(gè)到位”是落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃到位、落實(shí)精細(xì)化管理到位、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工到位；“四項(xiàng)要求”是制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常態(tài)化、過程管理精細(xì)化、執(zhí)行力建設(shè)軍事化。

2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理林學(xué)明信心十足地表示：“今年西南環(huán)鐵路2標(biāo)通過‘一個(gè)中心、兩項(xiàng)重點(diǎn)、三個(gè)到位、四項(xiàng)要求措施的推進(jìn)和執(zhí)行，將進(jìn)一步加快西南環(huán)鐵路2標(biāo)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，10座隧道大部分要貫通，22座大中橋下部結(jié)構(gòu)和3個(gè)車站主體工程將要全部完工，完成6個(gè)億的產(chǎn)值計(jì)劃是沒問題的?！?/p>

信心滿滿，意氣風(fēng)發(fā)，他們將用實(shí)際行動(dòng)，再次展現(xiàn)“敢打硬仗善打硬仗”的鐵軍風(fēng)采。

（責(zé)任編輯：李萬全）