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        抓好文化建設(shè) 打造一流強(qiáng)企

        2015-06-08 22:30:50王錦友
        企業(yè)文明 2015年5期
        關(guān)鍵詞:理念體系精神

        王錦友

        企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱,大力弘揚(yáng)中國鐵建“九種文化”,必須發(fā)揮文化的創(chuàng)新引領(lǐng)作用,突出文化的企業(yè)管理功能,培育文化的育人聚力優(yōu)勢,才能打造百年長青的現(xiàn)代企業(yè)。

        發(fā)揮好文化的創(chuàng)新引領(lǐng)作用

        習(xí)近平總書記指出,創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新的精神、理念、文化和體系,是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂。

        創(chuàng)新企業(yè)文化體系。中國鐵建“九種文化”的提出,本身就是文化體系的創(chuàng)新,它與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)了時(shí)代要求,在傳承鐵道兵精神的基礎(chǔ)上,及時(shí)刷新了精神內(nèi)涵,提出了“不僅要不畏艱難、敢打必勝,而且要科學(xué)經(jīng)營、精益管理;不僅要領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外,而且要公平公正、惠及民生”的新路標(biāo)。我們要堅(jiān)定地發(fā)揚(yáng)“九種文化”的“政治底色”“能力底版”“道德底牌”,在實(shí)踐中不斷豐富充實(shí),鑄造出創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)之魂,在同質(zhì)化競爭激烈的市場環(huán)境中,打造出具有高價(jià)值創(chuàng)造力的一流企業(yè)。

        創(chuàng)新企業(yè)理念。要大力營造創(chuàng)新的文化氛圍,激發(fā)干部員工的創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的企業(yè)理念突破發(fā)展的瓶頸。在市場開發(fā)方面,施工企業(yè)應(yīng)樹立以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新提升競爭門檻、以產(chǎn)品高附加值贏得競爭優(yōu)勢的理念;樹立以投資撬動(dòng)市場、投標(biāo)與投資相結(jié)合的理念,以資本的話語權(quán)取得高收益、大市場;樹立用標(biāo)準(zhǔn)開拓市場、讓中國標(biāo)準(zhǔn)落地海外市場的理念,獲得廣闊的發(fā)展空間。在施工管理方面,要樹立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至上的理念,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。包括管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系,是企業(yè)的核心競爭力,是競爭差異化的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要不遺余力地創(chuàng)新管理、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),堅(jiān)定地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展道路。

        培育企業(yè)家精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神對(duì)文化的塑造、企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展作用巨大。管理學(xué)家德魯克認(rèn)為,富于創(chuàng)新和追求卓越的雄心壯志,敢于冒險(xiǎn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的精神,構(gòu)成了企業(yè)家精神。蘋果公司的巨大成功,離不開企業(yè)領(lǐng)袖喬布斯的創(chuàng)新精神;雷軍用創(chuàng)新的商業(yè)營銷模式,讓小米手機(jī)成為行業(yè)的一個(gè)神話。中國鐵建躋身世界百強(qiáng),與企業(yè)高層的創(chuàng)新精神是分不開的。通過創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)集約管理,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)鏈條,中國鐵建的優(yōu)秀成績單有目共睹,綜合實(shí)力、競爭優(yōu)勢大幅提升,對(duì)二級(jí)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展,有很強(qiáng)的示范作用。各級(jí)企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)踐行這種企業(yè)家精神,加大管理創(chuàng)新力度,才能抓住機(jī)遇,贏得發(fā)展。

        落實(shí)好文化的企業(yè)管理功能

        企業(yè)文化歸根結(jié)底是一種管理思想、管理活動(dòng)和管理方法。抓企業(yè)文化建設(shè),要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持融入管理,把精神內(nèi)涵貫穿到企業(yè)管理的全過程,用文化來暢通企業(yè)管理的血脈,真正發(fā)揮文化的管理功能。

        理念文化瞄準(zhǔn)“效”。理念千條萬條,不落實(shí)就是白條。十二局集團(tuán)近年來在標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化等方面的管理成效,與企業(yè)多年推行的“雷厲風(fēng)行,穩(wěn)健高效,率先垂范,情理交融”的管理風(fēng)格和“誠、信、精、實(shí)”的經(jīng)營理念是分不開的。在標(biāo)準(zhǔn)化方面,集團(tuán)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)驗(yàn)室,深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng),一大批項(xiàng)目成為標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,受到全線觀摩。在專業(yè)化領(lǐng)域,狠抓專業(yè)化項(xiàng)目部建設(shè),有力提升了工程公司能力。2013年有2個(gè)公司奪得股份公司專業(yè)工程公司十強(qiáng)冠亞軍,5年來有6個(gè)工程公司24次進(jìn)入股份公司20強(qiáng)榜單。

        制度文化立足“嚴(yán)”。制度是科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是管理文化的核心。施工企業(yè)要抓好制度體系建設(shè),建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)體系、管理體系、政策體系和信息化體系。如:以工資總額和上交款政策為核心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系;以工期、安全、質(zhì)量為核心的施工管理體系;以勞務(wù)、設(shè)備、物資為內(nèi)容的成本管理體系;以財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)、工程項(xiàng)目管理綜合系統(tǒng)為主的信息化系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。同時(shí),要有嚴(yán)格的責(zé)任分工和考核兌現(xiàn)體系,做到有令必行,有禁不止,獎(jiǎng)罰分明,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力、嚴(yán)格的問責(zé),形成制度管理鏈條的閉合。

        行為文化倡導(dǎo)“實(shí)”。企業(yè)許多問題看似管理之疾,實(shí)則作風(fēng)之弊。要以作風(fēng)建設(shè)為抓手,將“求真務(wù)實(shí)”進(jìn)行到底。一是從班子做起,以上帶下,促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在履職理念上務(wù)實(shí)求真,以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績對(duì)企業(yè)和員工真負(fù)責(zé)、負(fù)實(shí)責(zé)。二是從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起,真抓實(shí)干,促進(jìn)機(jī)關(guān)職能部門履行好指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能,察真情,說實(shí)話,出真招,辦實(shí)事,下真功,求實(shí)效。三是從項(xiàng)目部抓起,力促創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。工程項(xiàng)目的最主要任務(wù)就是創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。項(xiàng)目文化建設(shè)必須依托安全文明施工、科學(xué)管理,才能取得實(shí)效。否則,樹多少標(biāo)牌,搞多少活動(dòng),也不會(huì)為企業(yè)形象“加分”。

        培育好文化的育人聚力優(yōu)勢

        現(xiàn)代企業(yè)文化的基點(diǎn)和本質(zhì)特征,就是以人為本,就是關(guān)心人、激勵(lì)人,做到文化育人,事業(yè)留人,和諧暖人,方能凝聚起企業(yè)發(fā)展的正能量。

        營造公平正義的環(huán)境。公平、正義是最有感召力的價(jià)值觀,是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容。公平正義,不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用過程中,也體現(xiàn)在關(guān)系員工的政策、待遇及收入上;不僅體現(xiàn)在干部作風(fēng)建設(shè)上,也體現(xiàn)在懲治虧損及腐敗上。要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),把群眾滿意作為剛性標(biāo)準(zhǔn)和最終目標(biāo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)存在的“四風(fēng)”進(jìn)行整改掃除,營造出風(fēng)清氣正的氛圍。要以鐵腕治理項(xiàng)目虧損,清除背后隱藏的“腐敗之殤”。嚴(yán)查群眾反映強(qiáng)烈的親屬包工隊(duì)、親屬機(jī)械租賃、利益鏈采購等,堵住效益流失口,以公平正義凝聚人心。

        打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。美國心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為,薪金待遇等只是保健因素;工作成就、進(jìn)步成長預(yù)期等激勵(lì)因素,才是最大的激勵(lì)動(dòng)力。打造員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),就要樹立憑業(yè)績用人的導(dǎo)向,讓實(shí)干者受重用、展才華、得實(shí)惠,樹立企業(yè)的道德文明和精神價(jià)值取向。要科學(xué)合理引進(jìn)人才,不搞“一刀切”和“唯學(xué)歷論”。不僅要引進(jìn)高學(xué)歷的科研設(shè)計(jì)人才,也要引進(jìn)企業(yè)需要的技能型人才;不僅要工程專業(yè),也要有政工、法律、翻譯等服務(wù)保障性人才。要加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),健全培訓(xùn)體系和機(jī)制,以培訓(xùn)是員工最大福利、企業(yè)最有效投入的觀念,以知識(shí)增值、事業(yè)增值的理念引才、育才、留才。

        建設(shè)溫馨和諧的家園。以項(xiàng)目為家、以企業(yè)為家是我們這支隊(duì)伍的最大亮色?!凹摇钡臏嘏菑V大員工的精神支柱,也是企業(yè)凝聚力的根源。要抓住難點(diǎn),想方設(shè)法保障員工帶薪休假等權(quán)利。要堅(jiān)定信心,強(qiáng)舉措、巧引導(dǎo),發(fā)揮項(xiàng)目部主觀能動(dòng)性,結(jié)合實(shí)際落實(shí)政策,采取化整為零、團(tuán)結(jié)互助、合理補(bǔ)償?shù)确绞?,讓職工多探家、多與家人團(tuán)聚,化解工作壓力,享受“精神福利”。要突出重點(diǎn),千方百計(jì)解決員工生活中的難題,扶助弱勢群體和困難家庭。要抓好“三線建設(shè)”以及后方基地建設(shè),努力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,特別要加強(qiáng)對(duì)員工子女上學(xué)、就醫(yī)等的協(xié)調(diào)和扶持,讓職工面對(duì)生活壓力和困境時(shí),感受到企業(yè)大家庭的力量。

        (責(zé)任編輯:羅志榮)

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