王錦友

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，大力弘揚中國鐵建“九種文化”，必須發(fā)揮文化的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，突出文化的企業(yè)管理功能，培育文化的育人聚力優(yōu)勢，才能打造百年長青的現(xiàn)代企業(yè)。

發(fā)揮好文化的創(chuàng)新引領(lǐng)作用

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新的精神、理念、文化和體系，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂。

創(chuàng)新企業(yè)文化體系。中國鐵建“九種文化”的提出，本身就是文化體系的創(chuàng)新，它與時俱進(jìn)地適應(yīng)了時代要求，在傳承鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，及時刷新了精神內(nèi)涵，提出了“不僅要不畏艱難、敢打必勝，而且要科學(xué)經(jīng)營、精益管理；不僅要領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外，而且要公平公正、惠及民生”的新路標(biāo)。我們要堅定地發(fā)揚“九種文化”的“政治底色”“能力底版”“道德底牌”，在實踐中不斷豐富充實，鑄造出創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)之魂，在同質(zhì)化競爭激烈的市場環(huán)境中，打造出具有高價值創(chuàng)造力的一流企業(yè)。

創(chuàng)新企業(yè)理念。要大力營造創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)干部員工的創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的企業(yè)理念突破發(fā)展的瓶頸。在市場開發(fā)方面，施工企業(yè)應(yīng)樹立以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新提升競爭門檻、以產(chǎn)品高附加值贏得競爭優(yōu)勢的理念；樹立以投資撬動市場、投標(biāo)與投資相結(jié)合的理念，以資本的話語權(quán)取得高收益、大市場；樹立用標(biāo)準(zhǔn)開拓市場、讓中國標(biāo)準(zhǔn)落地海外市場的理念，獲得廣闊的發(fā)展空間。在施工管理方面，要樹立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至上的理念，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。包括管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系，是企業(yè)的核心競爭力，是競爭差異化的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要不遺余力地創(chuàng)新管理、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，堅定地走創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展道路。

培育企業(yè)家精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神對文化的塑造、企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展作用巨大。管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，富于創(chuàng)新和追求卓越的雄心壯志，敢于冒險并承擔(dān)風(fēng)險和失敗的精神，構(gòu)成了企業(yè)家精神。蘋果公司的巨大成功，離不開企業(yè)領(lǐng)袖喬布斯的創(chuàng)新精神；雷軍用創(chuàng)新的商業(yè)營銷模式，讓小米手機成為行業(yè)的一個神話。中國鐵建躋身世界百強，與企業(yè)高層的創(chuàng)新精神是分不開的。通過創(chuàng)新頂層設(shè)計，加強集約管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，中國鐵建的優(yōu)秀成績單有目共睹，綜合實力、競爭優(yōu)勢大幅提升，對二級單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有很強的示范作用。各級企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)踐行這種企業(yè)家精神，加大管理創(chuàng)新力度，才能抓住機遇，贏得發(fā)展。

落實好文化的企業(yè)管理功能

企業(yè)文化歸根結(jié)底是一種管理思想、管理活動和管理方法。抓企業(yè)文化建設(shè)，要從企業(yè)實際出發(fā)，堅持融入管理，把精神內(nèi)涵貫穿到企業(yè)管理的全過程，用文化來暢通企業(yè)管理的血脈，真正發(fā)揮文化的管理功能。

理念文化瞄準(zhǔn)“效”。理念千條萬條，不落實就是白條。十二局集團近年來在標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化等方面的管理成效，與企業(yè)多年推行的“雷厲風(fēng)行，穩(wěn)健高效，率先垂范，情理交融”的管理風(fēng)格和“誠、信、精、實”的經(jīng)營理念是分不開的。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，集團公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實驗室，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)”活動，一大批項目成為標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板，受到全線觀摩。在專業(yè)化領(lǐng)域，狠抓專業(yè)化項目部建設(shè)，有力提升了工程公司能力。2013年有2個公司奪得股份公司專業(yè)工程公司十強冠亞軍，5年來有6個工程公司24次進(jìn)入股份公司20強榜單。

制度文化立足“嚴(yán)”。制度是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是管理文化的核心。施工企業(yè)要抓好制度體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟體系、管理體系、政策體系和信息化體系。如：以工資總額和上交款政策為核心的經(jīng)濟運行體系；以工期、安全、質(zhì)量為核心的施工管理體系；以勞務(wù)、設(shè)備、物資為內(nèi)容的成本管理體系；以財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)、工程項目管理綜合系統(tǒng)為主的信息化系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。同時，要有嚴(yán)格的責(zé)任分工和考核兌現(xiàn)體系，做到有令必行，有禁不止，獎罰分明，以強有力的執(zhí)行力、嚴(yán)格的問責(zé)，形成制度管理鏈條的閉合。

行為文化倡導(dǎo)“實”。企業(yè)許多問題看似管理之疾，實則作風(fēng)之弊。要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，將“求真務(wù)實”進(jìn)行到底。一是從班子做起，以上帶下，促使各級領(lǐng)導(dǎo)班子在履職理念上務(wù)實求真，以實實在在的業(yè)績對企業(yè)和員工真負(fù)責(zé)、負(fù)實責(zé)。二是從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓起，真抓實干，促進(jìn)機關(guān)職能部門履行好指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能，察真情，說實話，出真招，辦實事，下真功，求實效。三是從項目部抓起，力促創(chuàng)譽創(chuàng)效。工程項目的最主要任務(wù)就是創(chuàng)譽創(chuàng)效。項目文化建設(shè)必須依托安全文明施工、科學(xué)管理，才能取得實效。否則，樹多少標(biāo)牌，搞多少活動，也不會為企業(yè)形象“加分”。

培育好文化的育人聚力優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)文化的基點和本質(zhì)特征，就是以人為本，就是關(guān)心人、激勵人，做到文化育人，事業(yè)留人，和諧暖人，方能凝聚起企業(yè)發(fā)展的正能量。

營造公平正義的環(huán)境。公平、正義是最有感召力的價值觀，是社會主義核心價值觀的重要內(nèi)容。公平正義，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用過程中，也體現(xiàn)在關(guān)系員工的政策、待遇及收入上；不僅體現(xiàn)在干部作風(fēng)建設(shè)上，也體現(xiàn)在懲治虧損及腐敗上。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把群眾滿意作為剛性標(biāo)準(zhǔn)和最終目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)存在的“四風(fēng)”進(jìn)行整改掃除，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。要以鐵腕治理項目虧損，清除背后隱藏的“腐敗之殤”。嚴(yán)查群眾反映強烈的親屬包工隊、親屬機械租賃、利益鏈采購等，堵住效益流失口，以公平正義凝聚人心。

打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺。美國心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，薪金待遇等只是保健因素；工作成就、進(jìn)步成長預(yù)期等激勵因素，才是最大的激勵動力。打造員工實現(xiàn)自我價值的平臺，就要樹立憑業(yè)績用人的導(dǎo)向，讓實干者受重用、展才華、得實惠，樹立企業(yè)的道德文明和精神價值取向。要科學(xué)合理引進(jìn)人才，不搞“一刀切”和“唯學(xué)歷論”。不僅要引進(jìn)高學(xué)歷的科研設(shè)計人才，也要引進(jìn)企業(yè)需要的技能型人才；不僅要工程專業(yè)，也要有政工、法律、翻譯等服務(wù)保障性人才。要加強職業(yè)道德培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全培訓(xùn)體系和機制，以培訓(xùn)是員工最大福利、企業(yè)最有效投入的觀念，以知識增值、事業(yè)增值的理念引才、育才、留才。

建設(shè)溫馨和諧的家園。以項目為家、以企業(yè)為家是我們這支隊伍的最大亮色?！凹摇钡臏嘏菑V大員工的精神支柱，也是企業(yè)凝聚力的根源。要抓住難點，想方設(shè)法保障員工帶薪休假等權(quán)利。要堅定信心，強舉措、巧引導(dǎo)，發(fā)揮項目部主觀能動性，結(jié)合實際落實政策，采取化整為零、團結(jié)互助、合理補償?shù)确绞?，讓職工多探家、多與家人團聚，化解工作壓力，享受“精神福利”。要突出重點，千方百計解決員工生活中的難題，扶助弱勢群體和困難家庭。要抓好“三線建設(shè)”以及后方基地建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，特別要加強對員工子女上學(xué)、就醫(yī)等的協(xié)調(diào)和扶持，讓職工面對生活壓力和困境時，感受到企業(yè)大家庭的力量。

（責(zé)任編輯：羅志榮）