燕子

新東方上市后，原新東方教員羅永浩很不客氣地公開(kāi)評(píng)論：“俞敏洪是我這輩子見(jiàn)過(guò)的最沒(méi)有原則的人之一。”對(duì)此，俞敏洪不僅未做出反駁，還比較認(rèn)可，他說(shuō)：“管理最重要的是說(shuō)一不二，但我做不到。我對(duì)我的下屬所犯的錯(cuò)誤一再容忍，最后忍不下去了，覺(jué)得他的能力實(shí)在不適合他的位置，就會(huì)想辦法幫他換位置。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，我的軟弱應(yīng)該是上善若水?！?/p>

批評(píng)歸批評(píng)，俞敏洪最讓其他新東方元老感佩的，正是他的包容。海納百川，尤其在新東方這樣知識(shí)分子密度很大的企業(yè)，寬容是必需的。新東方每位老師幾乎都是牛人，個(gè)性張揚(yáng)，不好相與，平時(shí)互相間語(yǔ)言攻擊很多，且用詞尖銳。開(kāi)董事會(huì)等于開(kāi)批判大會(huì)，批判者慷慨陳詞，被批判者無(wú)地自容，要過(guò)好些天才能重新建立自信。俞敏洪被批判得最多，他因此被封為“思過(guò)齋”齋主。其中有一個(gè)重要原因，就是他能容忍。這是軟化精英人才的一種方式。他的管理理念和馬云背道而馳，這是性格取向問(wèn)題，如果你的性格接近于馬云，那最好不要用精英人才，他要的是整體精英;如果你的性格和俞敏洪相似，不妨用這種方法去試一試。

世間萬(wàn)物皆相克，只要你把握好“克”點(diǎn)，就能逆來(lái)轉(zhuǎn)順。

俞敏洪曾說(shuō)：“如果我以非常強(qiáng)硬的姿態(tài)出現(xiàn)在新東方人面前，那新東方早就散架了。新東方人都是自恃清高的知識(shí)分子，知識(shí)分子最怕自尊心和尊嚴(yán)受傷害，交流時(shí)太直截，他們不能接受?！毙聳|方人發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，矛頭多是針對(duì)俞敏洪，冤枉不冤枉的，他都聽(tīng)著，不會(huì)跟對(duì)方起沖突。俞敏洪在新東方有一個(gè)了不起的紀(jì)錄：從沒(méi)有跟人當(dāng)面發(fā)生過(guò)沖突。

但這并不能表示俞敏洪逆來(lái)順受，他避開(kāi)的是沖突，但會(huì)堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的觀點(diǎn)和做法。他會(huì)等對(duì)方脾氣發(fā)過(guò)以后再去溝通。這是俞敏洪為何能把一批個(gè)性迥異的精英人才凝聚在自己身邊的真正原因。俞敏洪本著這一條：你們吵吧，爭(zhēng)論吧，我聽(tīng)著;我的話會(huì)在你們火氣降溫時(shí)說(shuō)出來(lái)。工