□文/李建華

（中鐵十八局集團(tuán)軌道交通工程有限公司 廣西·南寧）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，建筑業(yè)的生產(chǎn)總值呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是由于受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得我國施工企業(yè)在獲得極大發(fā)展空間的同時(shí)也面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能及時(shí)有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到制約。因此，建筑施工企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理職能削弱。當(dāng)前，我國很大一部分施工企業(yè)往往只重視如何承攬施工項(xiàng)目、如何加快施工進(jìn)度以及如何提高工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)，忽視了施工生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)于許多施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門的工作是簡(jiǎn)單的事后算賬，也認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由施工項(xiàng)目干出來的，財(cái)務(wù)部門是算不出來的。這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念較為淡薄，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的綜合性以及財(cái)務(wù)管理的重要性，孤立地看待財(cái)務(wù)管理，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，僅僅從財(cái)務(wù)報(bào)表中看到企業(yè)財(cái)務(wù)成果，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)施工過程中的作用。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱，監(jiān)督力度不佳。一些施工企業(yè)沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有的盡管制定了但在實(shí)際工作中也沒有落實(shí)到位，流于形式；一些施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，然而這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為單一，往往只涉及到成本費(fèi)用支出以及資金收支的審批程序等基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、投資管理以及收入管理等重要的財(cái)務(wù)管理職能不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；有些施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏有效的制約機(jī)制，出現(xiàn)一人獨(dú)大的管理現(xiàn)象，嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；許多建筑企業(yè)中，監(jiān)督管理部門沒有起到其監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督部門與財(cái)務(wù)管理部門的平行設(shè)置使得監(jiān)督管理部門喪失了應(yīng)有的權(quán)威和地位，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理部門職能的正常發(fā)揮。

（三）資金管理較弱，缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)項(xiàng)目具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)較為頻繁，分散程度也較高。往往企業(yè)內(nèi)部資金的籌集、調(diào)配以及使用效率在一定程度上會(huì)受到制約。部分施工企業(yè)多頭開戶，資金限制，沉淀嚴(yán)重；部分施工企業(yè)急需資金但很難籌集；有些施工企業(yè)經(jīng)營狀況良好，各自為政，脫離總公司的控制和監(jiān)督，當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時(shí)，又尋求總公司的支持。同時(shí)，由于施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的特點(diǎn)，銀行、金融機(jī)構(gòu)對(duì)于施工企業(yè)的融資管理較為嚴(yán)格，從而導(dǎo)致總公司的籌資困難。以上諸多因素都是由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資金管理，資金使用效率低下，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）成本控制力度缺乏，經(jīng)濟(jì)效益難以保證。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，許多施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但成本管理水平卻并沒有相應(yīng)的提高，成本管理仍然存在很多問題。成本管理觀念落后，成本控制往往側(cè)重于事中和事后的控制，忽視事前控制，更有甚者在事前不進(jìn)行任何控制，使得施工項(xiàng)目成本難以有效降低，一些施工企業(yè)把成本管理當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的工作，財(cái)務(wù)人員要對(duì)其負(fù)責(zé)，忽視了施工項(xiàng)目的成本管理遍及整個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門，涉及到每一位員工。缺乏科學(xué)的材料成本預(yù)算與控制分析，從而不能制定科學(xué)、詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，大多數(shù)項(xiàng)目部在材料采購過程中都是無計(jì)劃采購，或者采購計(jì)劃非常隨意，往往導(dǎo)致材料大量積壓、成本超支，沒有實(shí)行嚴(yán)格的材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管制度，項(xiàng)目部對(duì)材料成本的核算和審核制度不健全，材料管理失控現(xiàn)象嚴(yán)重。機(jī)械設(shè)備的利用率低，使用費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重；成本管理責(zé)任難以落實(shí)，各部門崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，極大地遏制了員工積極性的提高。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理念。隨著我國改革的全面深入進(jìn)行，施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新理念，把與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，構(gòu)建與自身相適應(yīng)的全方位的財(cái)務(wù)管理體系，擴(kuò)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的使用范圍，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能；加強(qiáng)企業(yè)管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，重視建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營內(nèi)容的學(xué)習(xí)，了解并正確掌握財(cái)務(wù)管理方式與方法，建立完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工作人員行為；積極樹立以成本效益為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理要加大成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，樹立新的成本意識(shí)；樹立全員的成本管理理念，將成本目標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)人；對(duì)項(xiàng)目從建設(shè)前的設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)材料物資采購控制，節(jié)約采購成本，優(yōu)化材料采購的供應(yīng)渠道，通過招標(biāo)的方式盡量選擇運(yùn)費(fèi)低、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。對(duì)于購買的材料如果發(fā)現(xiàn)是劣質(zhì)材料、數(shù)量不對(duì)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況要求供貨方給予賠償。通過市場(chǎng)信息查詢、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及合同等手段控制價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)詢問物資采購情況，防止采購部門在采購過程中徇私舞弊。在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料的消耗量。對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)以企業(yè)材料消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械使用成本。建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理制度。按照權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，明確劃分成本責(zé)任、明確劃分成本管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)成本管理各部門以及每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)利相匹配，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，最大限度地降低施工企業(yè)成本。

（三）實(shí)現(xiàn)資金集中管理。企業(yè)應(yīng)規(guī)定每一個(gè)項(xiàng)目有且只有一個(gè)基本銀行賬戶，總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部新開銀行賬戶的管理力度。項(xiàng)目部建立基本賬戶要經(jīng)過總公司的審批。企業(yè)要制定統(tǒng)一的資金審批制度，當(dāng)項(xiàng)目部需要資金時(shí)，要將資金計(jì)劃上報(bào)總部，總部與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，確定資金的調(diào)度狀況。加強(qiáng)對(duì)付款方面的管理，嚴(yán)格要求付款原則，堅(jiān)持付款以工程結(jié)算為依據(jù)。在實(shí)際工作中要嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械、材料以及各種費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況上報(bào)總部，經(jīng)總部財(cái)務(wù)部門審核后方可進(jìn)行支付。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)、其他職能部門及相關(guān)人員全力配合的應(yīng)收賬款管理機(jī)制。明確應(yīng)收賬款收回的責(zé)任人、回收計(jì)劃以及獎(jiǎng)懲辦法等，加大到期應(yīng)收賬款的回收力度。施工企業(yè)在融資困難時(shí)可以采用證券融資的方式，緩解資金壓力。此外，在資金困難時(shí)對(duì)大型固定資產(chǎn)的采購選擇融資租賃以及分期付款等方式來緩解現(xiàn)金的支付壓力。

（四）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能得以發(fā)揮。實(shí)行施工企業(yè)會(huì)計(jì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，避免財(cái)務(wù)信息失真，項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的績(jī)效要與考核結(jié)果掛鉤，施工企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行管理和定期考核，確保財(cái)務(wù)人員能夠按照企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性。

［1］任登政.探討如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作［J］.經(jīng)營管理者，2015.3.

［2］鄭勝華.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及對(duì)策分析［J］.低碳經(jīng)濟(jì)，2015.1.

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