2014中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)TOP10

廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司

如果說在首次冠名湖南衛(wèi)視《我是歌手》的時(shí)候，立白還處在探索階段，那么到了第二季開播，立白已經(jīng)胸有成竹。以此為契機(jī)面向高端消費(fèi)人群推出的“精致衣物護(hù)理洗衣液”成功打開市場(chǎng)，品牌形象也得到大幅度提升，立白洗衣液高端系列的銷量提升15%以上，打了一場(chǎng)漂亮的營(yíng)銷仗。面對(duì)陣容更為強(qiáng)大的第三季《我是歌手》，立白再次成為獨(dú)家冠名商，立白在這場(chǎng)娛樂營(yíng)銷中會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)。

Olay（寶潔中國(guó)）

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)的生活方式席卷了人們的生活，傳統(tǒng)廣告巨頭如改變自己迎合時(shí)代？2014年7月1日，寶潔宣布把市場(chǎng)總監(jiān)改名為品牌總監(jiān)，市場(chǎng)部改名為品牌管理部，在技術(shù)和數(shù)據(jù)上尋求營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，更接近自己的消費(fèi)者，并大做減法，投入更多資源集中發(fā)展主力品牌。改變都是痛苦的，成熟的品牌更容易迷失自己，寶潔能毅然對(duì)自己實(shí)施重大變革，改變核心戰(zhàn)略，這種勇氣與前瞻性值得業(yè)界借鑒。

中國(guó)移動(dòng)廣東公司

2014年，配合移動(dòng)4G的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，廣東移動(dòng)以“四哥帶你玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”為主線，開展互動(dòng)開放體驗(yàn)式營(yíng)銷，通過“走進(jìn)生活”之起、“制造狂歡”之承、“互動(dòng)體驗(yàn)”之轉(zhuǎn)、“突破千萬”之合，以應(yīng)用引發(fā)共鳴、利好帶動(dòng)消費(fèi)、好玩引發(fā)互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)輿論，推動(dòng)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)從有好感到確實(shí)好用、從意識(shí)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，成功助力廣東移動(dòng)收獲“4G商用一年用戶突破千萬”的營(yíng)銷成果。

齊魯電視臺(tái)

通過節(jié)目的梯次改版和微創(chuàng)新，齊魯電視臺(tái)構(gòu)筑了“新聞三塔”的格局，形成民生新聞、電視劇、娛樂節(jié)目、大活動(dòng)“四輪驅(qū)動(dòng)”的架構(gòu)，開創(chuàng)了“媒體渠道化，渠道平臺(tái)化”的全媒體布局，創(chuàng)領(lǐng)“1+X混媒傳播”、O2O互動(dòng)營(yíng)銷、跨界經(jīng)營(yíng)——全價(jià)值鏈營(yíng)銷三大模式，構(gòu)建商超渠道、校園渠道、流通渠道、社區(qū)渠道、“齊魯好運(yùn)購”五大渠道平臺(tái)，創(chuàng)造出6天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額388萬元，150秒傳播資源變現(xiàn)150萬元的銷售紀(jì)錄，成為企業(yè)打透山東市場(chǎng)的第一媒體選擇。

聯(lián)想集團(tuán)

對(duì)于巨型企業(yè)來說，如何讓每一次傳播都能充滿創(chuàng)新并且推高品牌形象？聯(lián)想找到了答案。2014年伊始，聯(lián)想在一周之內(nèi)接連宣布兩項(xiàng)史上最大的并購事件：收購IBM的x86服務(wù)器，收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。兩個(gè)極具價(jià)值的話題發(fā)生撞車，卻對(duì)品牌傳播帶來極大考驗(yàn)，但聯(lián)想在極短的時(shí)間內(nèi)，完成了從提前預(yù)熱、制造懸念，到快速創(chuàng)造內(nèi)容、對(duì)移動(dòng)端/電視/門戶/朋友圈/微博等全平臺(tái)制高點(diǎn)的搶占，讓一場(chǎng)傳播戰(zhàn)亮點(diǎn)頻頻，強(qiáng)化了聯(lián)想品牌形象。

寧波奧克斯空調(diào)有限公司

當(dāng)各大空調(diào)企業(yè)都還在疲于應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)、庫存戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)時(shí)，奧克斯空調(diào)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，通過布局娛樂影視“跨界”，先后與今年最火爆的第三季《中國(guó)好聲音》、好萊塢大片《變形金剛4》以及《忍者神龜》展開院線合作，“玩轉(zhuǎn)”娛樂互動(dòng)營(yíng)銷，打造線上線下的互動(dòng)營(yíng)銷方式引發(fā)消費(fèi)者的共鳴，電商平臺(tái)僅11.11當(dāng)天銷量達(dá)8000萬元，整個(gè)“雙十一”期間電商銷量過億，同比增幅400%，整個(gè)2014冷凍年度取得了京東第一、天貓第二的驕人業(yè)績(jī)，以60%的增長(zhǎng)速度領(lǐng)跑行業(yè)大盤，逐步逼近在網(wǎng)上彎道超車的戰(zhàn)略目標(biāo)。

蘇寧云商

蘇寧自傳統(tǒng)家電起家，跟隨市場(chǎng)變化，拓展經(jīng)營(yíng)品類，實(shí)施超電器化戰(zhàn)略，延伸至消費(fèi)電子、百貨、圖書、日用品、母嬰、虛擬產(chǎn)品，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營(yíng)、開放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，線下實(shí)體門店1600多家，形成了旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類，18種形態(tài)，線上蘇寧易購位居國(guó)內(nèi)B2C前三，并推進(jìn)“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式，在歷次市場(chǎng)迭代中都抓住了未來的趨勢(shì)，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化做出了大膽的表率。

湖南盈成油脂工業(yè)有限公司

當(dāng)同行接連掀起一波又一波的降價(jià)風(fēng)潮時(shí)，盈成跳出價(jià)格的低層次競(jìng)爭(zhēng)，追逐價(jià)值導(dǎo)向，不惜成本與投入，實(shí)施“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈，并推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“帶身份證”的可溯源食用油，用330萬畝原料基地從源頭確保舌尖上的安全，在品類競(jìng)爭(zhēng)格局已逐步穩(wěn)固的背景下，聚焦菜籽油，不斷強(qiáng)化品牌區(qū)隔，搶占消費(fèi)者心智，伺機(jī)成為與行業(yè)巨頭比肩的強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)菜籽油第一品牌的企業(yè)抱負(fù)。

大自然家居（中國(guó)）有限公司

面對(duì)一個(gè)營(yíng)銷過度、模式老化、紅海式競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，大自然地板“萬人瘋搶”活動(dòng)，在眾多體驗(yàn)互動(dòng)式營(yíng)銷活動(dòng)中獨(dú)樹一幟，脫離于簡(jiǎn)單粗暴的常規(guī)營(yíng)銷模式，愛心傳遞的同時(shí)切實(shí)把利益點(diǎn)奉送給消費(fèi)者，連續(xù)舉辦3年超80場(chǎng)屹立不倒，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的客戶到場(chǎng)、簽單、銷售紀(jì)錄。在產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌建立方面，大自然致力于走在本土其他同類企業(yè)前面，除了地板，它結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了木門、衣柜、櫥柜等多個(gè)領(lǐng)域，并秉承一貫原則堅(jiān)持為顧客提供綠色、環(huán)保、健康的家居用品。

美的集團(tuán)

面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)，航空母艦級(jí)別的美的并未裹足不前，而是在不斷尋找新機(jī)會(huì)、接受新概念、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。2014年，他們不僅在家居產(chǎn)品智能化方面表現(xiàn)突出，更建立起以“用戶”為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)圈，進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)者及價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的連接黏性，為新市場(chǎng)做好一切準(zhǔn)備。