文／張大偉

都什么時候了，你還不賣萌？

文／張大偉

與機器貓、櫻桃小丸子、喜羊羊等有漫畫、動畫背景的卡通形象完全不同，它們的誕生完全是以商業(yè)化為考量，包括已經(jīng)持續(xù)賣萌40年之久的Hello Kitty，都純以“顏值”紅遍全球。

誰說只有動漫里的卡通人物才能紅？

熊本縣位于日本西部，是個以農(nóng)業(yè)為主的城市，在日本國民中一直默默無聞。2011年3月九州新干線全線通車，熊本縣政府舉行“熊本地方吉祥物大賽 ”，熊本熊脫穎而出，被政府任命為“熊本縣營業(yè)部長”，全面推廣熊本縣，可愛的熊本熊以燎原之勢紅遍日本全國，至今約四年時間為熊本縣帶來約20億美元經(jīng)濟效益。

熊本熊身上的商業(yè)項目更是多到令人咋舌：旅游觀光、地方特產(chǎn)、文具、玩具、日用品、服裝，甚至定制圖案汽車、美容產(chǎn)品等等。熊本縣成功靠一只卡通小熊在日本國內(nèi)翻身。

不可思議嗎？

另一個例子也來自日本。提起即時通訊軟件LINE，許多人心中第一個浮現(xiàn)的是軟件內(nèi)超萌的卡通形象，主要有饅頭人、可妮兔、布朗熊和詹姆士四個。不管有沒有用過LINE，這幾個卡通形象都在年輕人中極為流行。

2013年第一季度，僅直接售賣表情，LINE就收入了1700萬美元，第二季度又增至2700萬美元。其巨大的變現(xiàn)能力和所吸引的可觀用戶量讓不少其他軟件都爭相模仿，從國內(nèi)的陌陌到國外的FACEBOOK，后者甚至單獨把消息功能從其官方軟件里單獨拎出來，盡管官方對這件事的說法是“旨在簡化信息發(fā)送和接收流程”，但在這樣的市場節(jié)點上為軟件加入大量又萌又賤的表情包，又該怎么解釋？

邊賣萌邊賺錢是這幾年開始的嗎？

No！1922年，可口可樂即在法國使用了超萌的“北極熊”這一卡通形象。幾十年后的1993年，可口可樂公司的廣告業(yè)務面臨困境，再無新意，同年“Always Coca-Cola”系列廣告片中的“北極光”誕生，一只憨態(tài)可掬的北極熊坐在冰原上和朋友們一起觀看絢麗的極光，同飲可口可樂來慶祝，引起市場的熱烈反響，北極熊純潔歡樂的形象為可口可樂的品牌做出了新的注解。

又過了20年，在兩輪昵稱瓶和歌詞瓶之后，今年圣誕，可口可樂再度召喚小北極熊，在各大城市的熱門商圈進行裝置展覽，一個個可愛的塑像講述了北極熊一家人從爸爸媽媽相識相知到結婚生子組成幸福美滿家庭的故事，主題就是有可口可樂的日子充滿歡樂。

機械電氣設備故障電阻法主要就是通過電壓及電流的準確測量，對機械電氣設備實際運行情況進行全面分析。由于機械電氣設備故障會導致自身斷電等問題出現(xiàn)，可能無法使用電阻測量法，需對原本構件，如單個、非并聯(lián)狀態(tài)元件等進行電阻檢測，以保持機械電氣設備電阻進行精確檢測。

以上案例大都瞄準了成年消費者，成年人天性中對可愛事物的追求一直存在，成功激發(fā)起成年消費者的童心是這些卡通形象成功的關鍵。

更重要的是，這幾個案例與機器貓、櫻桃小丸子、喜羊羊等有漫畫、動畫背景的卡通形象完全不同，它們的誕生完全是以商業(yè)化為考量，包括已經(jīng)持續(xù)賣萌40年之久的Hello Kitty，都純以“顏值”紅遍全球。

“賣萌”到底賣的是什么？

為何賣萌能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值？

首先，隨著商品的豐富和消費者眼界的不斷提升，他們對于商品的要求不再是“可用”這么簡單，一定要有抓住人心的“點”。要么你比別人好用，功能上完全打中痛點；要么擁有戳中人心的“附加價值”。賣萌就是后一種方式。

以LINE為例，萌表情的出現(xiàn)，讓這款IM軟件除了解決用戶溝通中產(chǎn)生的實際問題外，還為他們提供了另一種表達自我的溝通方式。這種方式未必有非?！坝病钡膶嵱眯?，如果較真起來，不用也一樣表達。但是它的“萌”所帶來的附加價值卻非常高，使用這些表情，發(fā)出消息的人顯得更加可愛，收到消息的人也更樂意接受，雙方得以在輕松有趣的情境下完成溝通，增進雙方的感情——這也正是溝通軟件的根本需求。這種價值是純技術手段所無法企及的。

其次，從生產(chǎn)者的角度來看，創(chuàng)造這些萌物的企業(yè)，也都是一個個“人”組成的，他們同時也是消費者，也需要能和他們心靈產(chǎn)生共鳴的東西。企業(yè)，作為一個由人組成的群體，本也應該具有人的本性。萌的東西是企業(yè)性格的表達，消費者也更愿意和有性格的企業(yè)進行交流和溝通，并產(chǎn)生消費。

這就是萌的價值點所在。作為一種隱性的、非標準性的情感商品，它和人們的溝通無形無質(zhì)，但很有深度。

機會一直都在

《爸爸去哪兒》中的小孩子為什么紅了？因為他們可愛，激發(fā)起了觀眾的母性意識；

全球巡回的“大黃鴨”所到之處人山人海何解？不就是一只浴缸鴨子的放大版么……

可是不少品牌依然沒有意識到這一點，或者說意識到了也沒有去實行，或者想實行卻實行不得，這是為何？

1.看不到賣萌的價值

對于許多企業(yè)，尤其是本土企業(yè)來說，無論嘴上說得有多想提升品牌，其實最根本的還是要提升銷量。一旦銷量有起色，品牌立刻變成第二位了。更別說還要為了賣萌去投入甚至賠錢，這都是他們理念中絕不會發(fā)生的事。

2.看不到收益

對于許多企業(yè)來說，立竿見影的收益才是廣告和營銷投入的基本原則。在這一點上，做一個形象、做一個品牌，遠不如做一次促銷、搞一次打折來得實在。

中小企業(yè)這樣考量的確有道理，但對一個想長期發(fā)展的企業(yè)來說，這樣的目光就顯得有些短淺了。

無論你承不承認，不管你做不做形象管理，企業(yè)在消費者的心里總是有一個形象的。如果你沒有給他們規(guī)劃一個形象，那么你平時表現(xiàn)出來的所有，包括店面、陳列、店員等等就都是你形象的一部分。于是，不投入造成了放任自流，最后品牌在消費者心中的形象要么模糊不清，要么一塌糊涂。

3.沒有賣萌的能力

絕大多數(shù)企業(yè)還是嚴肅的，賣萌這件事從根本上來說，和企業(yè)的運作其實看來也是有些矛盾的。企業(yè)的運營和管理，總體上來說是嚴謹?shù)?，但賣萌一般被認為是松散的。這件事的確沒有標準可以衡量，卻與消費者聯(lián)系最近，是最能打動消費者的地方。

這首先取決于設計師把握消費者審美的能力——怎么樣才能抓住他們的“萌”點，其次則與領導層的審美決策息息相關，否則一個不同意，整個品牌的一次賣萌機會可能就失去了。

在中國，可口可樂北極熊的形象已經(jīng)有幾年沒有出現(xiàn)了。多年后北極熊的回歸，意味著可口可樂看到市場和消費者對賣萌的需求和機會。一向在品牌上非常獨到的可口可樂已經(jīng)這么做了，其他品牌還不跟上？