齊勝利

新年伊始，靈寶聯社緊鑼密鼓召開了“一季度”工作會議，對業(yè)務經營和安全防控工作進行了全面部署，倡導全員牢固樹立“安全就是效益”的經營思想，將安全工作擺上重要位置，提高思想認識，加強組織領導，明確落實責任，扎實構筑安全防范六道屏障，不斷增強做好安全工作的責任感和緊迫感，為全市農信社沖刺一季度“開門紅”工作提供了有力保障，

一是建立制度遵守屏障。按照“誰主管、誰負責”和“一把手負總責”的原則，推行安全工作一票否決制。層層簽訂責任狀，全市農信社從聯社到基層、從領導到員工層層簽定安全工作目標責任書580份，將安全管控范圍覆蓋全市所有業(yè)務領域、所有人員和滲透到各個環(huán)節(jié)，責任落實到人，建立聯動機制，多方位、多渠道、多舉措發(fā)力，不斷強化案件防控的“事前防范”和“事中控制”，確保安全穩(wěn)健運營。

二是建好現場檢查屏障。嚴格落實安全檢查制度，建立聯社領導、機關部門、基層主任、副主任等四級檢查聯動機制。聯社領導不定期對基層社制度遵守情況進行突擊檢查。安全部門對全轄所有營業(yè)網點每月至少巡回檢查一次。各基層社主任按旬對所轄網點檢查3次?；鶎又鞴馨踩母敝魅蚊吭麻_展4次檢查。建立問題整改臺賬，加大對違規(guī)、違章行為處罰力度，對存在問題在全市范圍進行通報，對先進人物和典型事跡進行通報表揚，進一步提升各崗位操作人員的合規(guī)操作意識。

三是強化視頻監(jiān)控屏障。全面加強監(jiān)控中心管理，嚴格監(jiān)控中心人員的崗位準入條件，實行動態(tài)管理，及時增補業(yè)務素質好、工作責任心強、懂技術、素質高的人員充實到監(jiān)控中心。充分發(fā)揮視頻監(jiān)控在安全防控中的重要作用，加強對重點部位、要害環(huán)節(jié)和重點關注人等進行24小時不間斷監(jiān)控。全面查找風險隱患，定期下發(fā)監(jiān)控通報，及時整改存在問題，加大獎勵和處罰力度，追究違規(guī)操作人員和網點負責人責任，不斷鞏固整改效果。

四是建設培訓教育屏障。全面制定重要崗位人員和一線操作人員培訓計劃，認真開展智能安防系統知識培訓、安全應知應會知識、各類應急演練等培訓，不斷加強法制教育、安全教育、合規(guī)教育和案例教育等，督促基層每周開展4次學習培訓活動，引導員工自覺規(guī)范職業(yè)行為，為一季度工作營造良好的發(fā)展氛圍。

五是構筑安保巡查屏障。及時與靈寶市公安局簽訂警企聯防共建單位合作協議，加強與保安公司的溝通與協調，對守押人員和巡查人員實行動態(tài)管理，與保安公司簽訂夜間ATM機巡查協議，保證ATM在營業(yè)期間和夜間能夠正常投入運營，為全市人民提供更加安全方便快捷的自助金融服務。

六是構建金庫異地值守屏障。發(fā)揮科技支撐作用，充分利用遠程監(jiān)控中心及所轄金庫網點的監(jiān)控系統、報警系統等技防設施，對全市四座金庫進行全面升級改造，通過采取遠程監(jiān)控和金庫網點異地值守相結合，實行雙人7×24小時守庫值班制度，提高了安全防范水平和能力，確保了信用社員工人身和財產安全，促進了各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。