余豐慧

過去，安邦保險給市場的印象就是一家保險公司而已，近年來其加快并購步伐，快速受到社會、公眾和市場的關注。這家“神秘”的公司到底意欲何求？前不久安邦保險集團在哈佛大學舉行招聘會，集團董事長吳小暉在會上宣講公司的投資理念和布局戰(zhàn)略，首次公開解析安邦的投資思路。

吳小暉表示，在實施“人”字戰(zhàn)略時，保險、銀行、資產管理是安邦保險的“大腦”，“左手的五個手指”是個人金融全面解決方案、法人企業(yè)金融全面解決方案、互聯(lián)網金融、健康醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老。在健康醫(yī)療方面，安邦將在全球并購醫(yī)院?！坝沂值奈鍌€手指”是安邦的五大投資戰(zhàn)略，包括生命科技、不動產、汽車和基礎設施、能源和資源、互聯(lián)網。至于“兩只腳”，一只是互聯(lián)網，另一只是全球化。

看似挺復雜，不過綜合分析核心在于三大方向：以金融為核心的綜合化集團化、走上世界的全球化、業(yè)務和管理上的全面互聯(lián)網化。

綜合集團化，安邦已經由單純的保險業(yè)邁向銀行、保險、資產管理、投行以及金融以外的生命科技、不動產、汽車和基礎設施、能源和資源等實體經濟行業(yè)，綜合化步伐正在提速。北方的安邦集團業(yè)務綜合化集團化野心比南方的平安集團還要大。平安集團是在打造綜合化金融集團公司，而安邦是以金融綜合化為主，打造包羅更多產業(yè)的綜合化集團公司。這其中收購民生銀行是其邁向金融綜合化的重要一步，比平安集團收購深圳發(fā)展銀行的手筆要大許多。

國際化。吳小暉表示，十年后的安邦將會完成它的第二個輪回。屆時，安邦在全球各大洲都會有自己的企業(yè);安邦會在世界上很多資本市場上市，是一個全球開放的企業(yè);安邦的團隊將由不同膚色、不同文化背景的員工組成。這已經道明安邦的國際化戰(zhàn)略和國際化野心。

全面互聯(lián)網化。掌門人吳小暉對互聯(lián)網的理解非常之深，他把互聯(lián)網當做一種文化層面來理解和培育。他說，安邦不是做簡單的互聯(lián)網企業(yè)，而是把互聯(lián)網這種結構導入整個企業(yè)的組織，給每一個人都是同樣的機會。公司的匯報是互聯(lián)網結構的匯報，發(fā)出的信息可同步讓事業(yè)部里的所有人知道，同步發(fā)送給最高領導，也就是說“普通員工能直接E-mail給我，但我只保留否決權”。這種結構可以眾籌智慧，把所有人的智慧集中在一個問題的解決上;而且安邦給了一個機制，如果解決了這個問題，為公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的記賬本上，年底獎金有你的份！

實際上眾籌模式的最高境界是把籌人、籌智慧放在第一位的，而不是籌錢。在吳小暉看來，互聯(lián)網給了所有人才一個平等機會，互聯(lián)網管理模式是一種高效、透明、平等、不斷創(chuàng)新的管理模式。吳小暉率先在安邦實施、踐行的最為先進的管理理念和做法，很值得其他企業(yè)學習和思考。

引人關注的是，安邦集團把互聯(lián)網金融作為重中之重。吳小暉說，互聯(lián)網金融到了第二階段，你要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展，就需要金融支持，這些可以在互聯(lián)網上直接實現(xiàn)。安邦做互聯(lián)網金融視野一定要放得更高、更遠和更寬廣一些，不僅要做眾籌和P2P，更重要的是必須做互聯(lián)網銀行以及互聯(lián)網第三方支付業(yè)務。

互聯(lián)網銀行依托大數(shù)據(jù)，對金融本質的信用快捷準確獲取是對傳統(tǒng)金融的根本性顛覆。這是安邦參股傳統(tǒng)的民生銀行根本無法做到的。如果安邦入股民生銀行僅僅是財務投資，那就另當別論，如果滲透到具體管理或者未來徹底收購，那么，互聯(lián)網銀行給民生銀行未來轉型奠定了堅實基礎。

網絡第三方支付是互聯(lián)網金融最重要的組成部分。截至2014年12月，中國網民規(guī)模達6.49億人，手機網民規(guī)模達5.57億人，手機支付用戶規(guī)模達到2.17億。這一方面說明移動支付潛力非常大，另一方面折射出移動互聯(lián)網金融的移動支付是未來方向，發(fā)展速度將會越來越快，這塊互聯(lián)網金融蛋糕將會非常之大。