【企業(yè)家論道】

“一做生意我就研究這些企業(yè)家的成敗得失，后來我發(fā)現(xiàn)他們都有一個危險，就是‘靠山就是火山，靠著的時候是山，出事了就是火山。所以我們那個時候就跟包括一些特殊部門、特殊人物保持一個正常的距離?！?/p>

——萬通控股董事長馮侖

“燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來?！?/p>

——華為總裁任正非

“現(xiàn)在的華潤正在擺脫宋林案的影響。華潤之前的企業(yè)文化出了問題，不論投資決策，還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對‘依法治企教訓(xùn)很大。”

——華潤集團董事長傅育寧

“關(guān)于接班人，我們現(xiàn)在有一批40多歲的總裁在這個崗位上，這幾個人都是未來接班人的苗頭，但是我說了一句話，不刻意培養(yǎng)。我很反對一個提法，叫培養(yǎng)接班人，接班人不是培養(yǎng)出來的。我有一個規(guī)定，就是我和現(xiàn)在總裁的年齡差距至少要15歲，就是讓他接班，至少讓他有十年到十五年的時間，否則沒有意義。在這種年齡層當中，將來比方說三年左右、五年左右再做出個決定。這些年輕人之間是有競爭關(guān)系的，要考慮到將來誰上更服眾?！?/p>

——萬達集團董事長王健林

“只有那些我覺得自己會愿意為他/她工作的人，我才會招聘他/她直接為我工作。這是一條很好的標準，并且在我這里屢試不爽?！?/p>

——Facebook創(chuàng)始人、CEO扎克伯格

“美的還在繼續(xù)推進扁平化的組織再造，我的標準就兩條，是否符合小公司形態(tài)？是否符合創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)？美的集團以前副總裁就有高級副總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁，下面還有總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理，層級很多，每一個層級都有信息衰減?，F(xiàn)在整個集團就四層，總裁，副總裁兼總監(jiān)，經(jīng)理，普通員工。副總裁必須兼總監(jiān)，以前很多人都不兼的，現(xiàn)在我要求每個人提高動手能力。我在美的20年，每次開會講話稿都是自己準備。”

——美的集團董事長方洪波

“要建立黨政干部正常聯(lián)系民營企業(yè)的機制。當前，我國的私營企業(yè)出資人和個體工商戶已有7000多萬人，他們是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域必須團結(jié)依靠的重要力量，特別是在新常態(tài)下，必須更加重視發(fā)揮企業(yè)家的才能。良好的政商關(guān)系需要官商正常交往，官員要堂堂正正走進民營企業(yè)，干干凈凈與企業(yè)家進行接觸交往。要建立各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家的溝通聯(lián)系機制，提出黨政干部與企業(yè)聯(lián)系交往的要求和規(guī)矩，解除他們與企業(yè)接觸的后顧之憂，讓官員開門與企業(yè)家經(jīng)常交往，做到工作聯(lián)系等距離、服務(wù)幫助零距離、私情交往遠距離。廣大民營企業(yè)家在處理政商關(guān)系方面，也要嚴格自律，依法依規(guī)，走正門、干正事，不搞歪門邪道，不踩雷區(qū)不碰紅線，不采取非法手段謀取不正當利益，樹立自身良好社會形象?！?/p>

——研祥集團董事局主席陳志列

“我有朋友被紀委帶走后，所有公司材料送不進去，合同不讓簽，銀行貸款到期也沒法簽，企業(yè)就死掉了。當年國美黃光裕有影響力，進去后還有點辦法。其他人就沒那么幸運了。企業(yè)家出事后，畢竟還只是嫌疑人，公司怎么辦，應(yīng)有明確立法?！?/p>

——漢能控股董事局主席李河君

“應(yīng)大膽地讓國際品牌進入到中國市場，我們不但要讓它們進來，還要用調(diào)節(jié)稅收的方式，讓中國消費者買得起，價格起碼要和國外相符，這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘這些東西了。這樣做還有一個好處，就是逼著我們自己的企業(yè)有一個對比標準，我們必須讓企業(yè)和國際知名的品牌對比，參考他們好的質(zhì)量、技術(shù)含量和服務(wù)水平，才能夠使得我們的本土產(chǎn)業(yè)、品牌有一個全面的提升?！?/p>

——聯(lián)想集團董事長楊元慶

【治理前沿】

“我們擁有一個見識卓越、以企業(yè)為導(dǎo)向的董事會，時刻準備著踐行我們的伙伴承諾。沒有一個人是為了錢做這份工作：根據(jù)一份在別處幾乎不存在的協(xié)議，我們的董事都只有象征性收入。他們通過擁有伯克希爾股票，以及為一家重要企業(yè)充當看門人所帶來的成就感等方式獲得回報。”

——伯克希爾·哈撒韋董事長巴菲特

“以249家中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對象，對高管團隊的年齡、教育、薪酬等因素進行實證檢驗，探求高管團隊對企業(yè)績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，高管團隊平均年齡對企業(yè)績效有顯著的負向影響，高管團隊的激勵措施與企業(yè)效益顯著正相關(guān)。獨立董事比例對績效有明顯提升作用，未發(fā)現(xiàn)董事長和總經(jīng)理兩權(quán)設(shè)置對各變量有明顯影響。”

——河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授高素英

“股東不斷優(yōu)化是好事，但個人觀點，根據(jù)民生銀行的傳統(tǒng)和現(xiàn)實情況來看，我不主張一個企業(yè)去控股，無論是相對控股還是絕對控股。”

——民生銀行副董事長盧志強

國企改革的核心是市場化

“央企的問題，根本來說，還是改革不徹底。不繼續(xù)改革，國有資產(chǎn)流失會更大。為什么我們這些年監(jiān)督力量越來越強，但是效果不彰顯，因為監(jiān)督是外因，是外部力量，但是企業(yè)本身改革不往前走，機制體制沒有市場化。就是說過去幾年，市場化是倒退的。國企改革的核心就是去行政化、市場化?！?/p>

——中石化董事長傅成玉

“在改革開放初期社會討論企業(yè)姓資姓社的問題，現(xiàn)在社會是不是也應(yīng)該討論下企業(yè)姓公姓私的問題。這個問題上，目前娃哈哈已經(jīng)解決得很好，盡可能地提高員工的收入，員工也是公司的股東，他的責任心、積極性就會比以前高，而且員工持有的股份在員工離職的時候會收回，每年還能根據(jù)員工表現(xiàn)進行增減。只要跟員工的利益休戚相關(guān)，員工就可以進行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，比現(xiàn)在有關(guān)部門監(jiān)管國有企業(yè)更加有效。”

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“民營企業(yè)參與中國的國企改革，混合所有制改革;也參與全球的國企改革。這里面有兩個問題：第一是要不要改的問題。混合的目的是什么？混合所有制解決的痛點是什么？我覺得根本是解決效率的問題，是解決產(chǎn)權(quán)的清晰問題，是解決所有人在位的問題。第二個問題，在改革過程中怎樣防止國有資產(chǎn)的流失。從我們參與海外的國有企業(yè)改革的角度來說，就是制定好程序，要規(guī)范、透明。比如我們參加葡萄牙保險公司收購，有很多其他公司也參與，沒有人說這是在侵吞葡萄牙的國有資產(chǎn)。因為它走的是一條規(guī)范的道路，按照程序，規(guī)范、透明?！?/p>

——復(fù)星集團董事長郭廣昌