李莉

摘 要：工程造價(jià)的控制管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)建設(shè)過程。結(jié)合工程造價(jià)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，該文分析了工程造價(jià)全過程控制管理的重要性，從投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算四個(gè)方面探究了工程造價(jià)的全過程控制管理。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 全過程控制 管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（c）-0204-01

項(xiàng)目建設(shè)管理中建筑的工程造價(jià)管理作為其重要的組成部分，其管理程度的高低對建設(shè)項(xiàng)目的工程效益和管理水平起著重要的作用。目前我國的工程造價(jià)控制管理過程中仍然存在著許多值得提出探討改進(jìn)的問題和不足：投資決策階段的工程造價(jià)控制沒有得到足夠的重視程度；在施工設(shè)計(jì)階段對于工程的造價(jià)控制深度不夠；在采用報(bào)價(jià)方式上還沒有全方位與國際通用的工程量清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式相接軌；在施工和竣工結(jié)算的控制管理中監(jiān)控力度不夠以致出現(xiàn)后續(xù)人為問題。因此，想要真正有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)問題，就必須認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制管理的重要性。從項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)施工到竣工結(jié)算全方位實(shí)施全過程控制管理，確保深入科學(xué)控制工程造價(jià)。

1 工程造價(jià)全過程控制管理的意義

工程造價(jià)通常意義上是指建設(shè)某項(xiàng)工程所投入的全部資金。對工程造價(jià)實(shí)施全過程控制管理就要求管理控制人員對項(xiàng)目的各階段的實(shí)施做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。在保障建設(shè)項(xiàng)目的合理科學(xué)實(shí)施的基礎(chǔ)上，有效地利用其所擁有的人力物力和財(cái)力對其進(jìn)行投資管理，使其項(xiàng)目費(fèi)用控制在投資限額以內(nèi)。在第一時(shí)間監(jiān)督發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的預(yù)設(shè)性偏差問題，實(shí)時(shí)控制管理，以求獲得利益最大化投資管理。結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正做到建設(shè)項(xiàng)目的有效控制管理。工程造價(jià)與通意義上的商品計(jì)價(jià)方式不同，其在建設(shè)過程中要進(jìn)行多次估價(jià)造價(jià)計(jì)算。在其投資決策階段、設(shè)計(jì)施工階段以及竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)計(jì)價(jià)，其工程造價(jià)的繁瑣性和復(fù)雜變化性使得工程造價(jià)的控制管理必須全面全方位實(shí)施。只有對工程造價(jià)的全過程實(shí)施全面的控制管理才能切實(shí)控制好工程的進(jìn)度和造價(jià)。

2 工程造價(jià)全過程控制管理的階段

工程項(xiàng)目全過程的控制主要為四大方面：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。工程造價(jià)全過程的控制管理是為了合理有效地控制工程的整體造價(jià)，實(shí)施全方位建設(shè)管理。

2.1 工程造價(jià)控制管理的首要階段—— 投資決策階段

在進(jìn)行工程造價(jià)的全過程控制管理中，投資決策階段是首要階段并且發(fā)揮著重要的作用。在其決策階段中的各項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目的技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)投資的決定都直接影響著建設(shè)工程的造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的管理者應(yīng)該將前期的決策問題做出相應(yīng)的研究報(bào)告，對即將實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的討論研究，對其項(xiàng)目環(huán)節(jié)的投資進(jìn)行明確評(píng)估造價(jià)。對工程的總造價(jià)在前期做到有效控制和統(tǒng)籌。在決策階段主要有以下幾個(gè)方面會(huì)影響到工程的造價(jià)：（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；（2）建設(shè)地區(qū)選址；（3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模大??；（4）工藝流程評(píng)選；（5）設(shè)備的備用選擇等。我國的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施更要依據(jù)實(shí)際和具體流程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估控制管理。在建設(shè)地區(qū)的選擇和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模上都需要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建設(shè)地區(qū)要依據(jù)靠近原料生產(chǎn)地的基本原則，減少運(yùn)輸費(fèi)用的成本增加；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模要依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性進(jìn)行引進(jìn)和建設(shè)，避免出現(xiàn)投資和資源的浪費(fèi)。

建設(shè)項(xiàng)目的前期投資決策直接影響到后期的施工建設(shè)，因此要提高對投資決策階段的造價(jià)控制管理。投資決策階段出現(xiàn)失誤則后期的工程無法對其進(jìn)行損失補(bǔ)償。工程項(xiàng)目的實(shí)施要進(jìn)行前期的大量實(shí)際調(diào)查評(píng)估計(jì)算，做出可行性評(píng)估方案，對其工程總造價(jià)進(jìn)行估價(jià)，保障其前期決策投資的正確性。

2.2 工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵階段—— 設(shè)計(jì)階段

在工程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段是其核心關(guān)鍵部分。前期的投資決策實(shí)施后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在就是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段不僅要求在資金和技術(shù)上對項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的分工細(xì)化，同時(shí)要求對于工程建設(shè)進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)施工階段，由先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)且投資合理的科學(xué)設(shè)計(jì)能夠有效幫助項(xiàng)目工程縮短工期時(shí)間，控制項(xiàng)目工程的造價(jià)，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在設(shè)計(jì)階段最為重要的步驟就是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。設(shè)計(jì)的質(zhì)量對于整個(gè)工程的造價(jià)控制是十分重要的。通過優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以有效控制造價(jià)提高其經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤化回報(bào)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以在滿足其基本需求的基礎(chǔ)上，做出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，比較各個(gè)方案之間的技術(shù)參數(shù)、投資金額和后期經(jīng)濟(jì)效益等因素，選取最為經(jīng)濟(jì)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)作為兩大重要因素要求工程造價(jià)管理人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行配合比較，通過相互的反饋造價(jià)和能動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資金額控制。

2.3 工程造價(jià)控制管理的重要階段—— 施工階段

在完成前期決策投資和關(guān)鍵的設(shè)計(jì)階段后，施工階段作為工程造價(jià)全過程控制必不可少的重要階段需要在以下幾個(gè)方面注意：（1）工程建設(shè)的招投標(biāo)工作要完善建設(shè)制度，選擇具有資質(zhì)的承包商進(jìn)行工程施工建設(shè)，并監(jiān)督其按照工程設(shè)計(jì)保質(zhì)保量的完成工程施工；（2）在施工的原料和設(shè)備采購上要有效控制資金總額，協(xié)助承包商進(jìn)行原料廠家的比對，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，確保工程材料的供應(yīng)；（3）對于工程變更中出現(xiàn)的誤差問題和偏差問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工問題和原料損差所帶來的資金損失。

2.4 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

建筑的工程竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。為更好完成竣工結(jié)算工作，要建立相應(yīng)的備案制度和內(nèi)部審核制度。對工程量清單做到詳細(xì)的核對和復(fù)查，實(shí)施周期性檢查和監(jiān)管，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)教育?？⒐そY(jié)算進(jìn)行現(xiàn)場核對，嚴(yán)格評(píng)審其建筑施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，其總體工程造價(jià)是否結(jié)算正常。

3 結(jié)語

工程造價(jià)作為一項(xiàng)技術(shù)性和長期性要求較強(qiáng)的項(xiàng)目工作是不容忽視的。工程造價(jià)的控制管理是貫穿于工程建設(shè)的全過程的，無論是前期的投資決策階段、關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)階段還是具有重要作用的施工竣工結(jié)算階段，都需要進(jìn)行詳細(xì)的工程造價(jià)跟蹤控制管理。工程造價(jià)全過程控制管理作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，將其作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理才能更加有效地控制項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目工程的合理科學(xué)實(shí)施，達(dá)到投資的收益最大化和科學(xué)化。

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