賀元軍

摘 要：如果要使當(dāng)代的路橋工程施工管理實施全面性和有效性，那么我們務(wù)必要充分考慮和關(guān)注路橋工程施工中存在的各種影響因素，對影響因素進(jìn)行分析和探討，從而制定出相應(yīng)的有效的管理機制，通過這種方式來提高路橋工程的施工質(zhì)量和管理水平。尤其隨著當(dāng)代路橋工程的專業(yè)性不斷提高，使其對管理的質(zhì)量有了更高的要求，如果忽視了對施工管理的改善和提高，可能會使施工的效果很差，甚至?xí)绊懡窈蟮穆窐虻恼Ｊ褂?。該篇文章就是從施工方的角度來針對?dāng)前路橋工程施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，從而采取有效的解決方法，希望能夠?qū)σ院蟮穆窐蚬こ淌┕ぬ峁┯杏玫慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：施工方 路橋工程 施工管理 有效措施

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（b）-0189-01

隨著城市化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，各種各樣的路橋建設(shè)工程在不斷地進(jìn)行著，在這種形勢下，如何提高路橋工程施工管理的質(zhì)量便成為了施工方關(guān)注的重要問題。在過去，很多施工方只是重視路橋工程的施工現(xiàn)場，但是對于其他的施工方面卻沒有太多的關(guān)注，這就使得在路橋工程施工中存在著很多問題，影響了施工的正常進(jìn)行。因此，改善路橋工程施工管理的現(xiàn)狀對于施工企業(yè)的發(fā)展是尤其關(guān)鍵的。為了更好地管理路橋工程的施工，施工方應(yīng)當(dāng)對工程施工的各個流程和不同施工工序之間的關(guān)系進(jìn)行探究，從而制定出合理的、高效的管理措施。另外，由于現(xiàn)代路橋工程的發(fā)展非常迅猛，不同施工企業(yè)之間的競爭也尤其激烈，因此，路橋工程施工的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代的發(fā)展來改變自己的管理理念，將粗放型的理念轉(zhuǎn)化為集約型的理念。下面根據(jù)路橋工程施工的實際情況，從施工方的角度提出了路橋工程施工管理中存在的核心問題以及有效的解決措施。

1 路橋工程施工管理中的問題及解決措施

1.1 提高路橋工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了保證路橋工程施工的質(zhì)量，務(wù)必要使相關(guān)的施工人員在工作的過程中具備質(zhì)量意識，同時要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行，從而使路橋工程的項目質(zhì)量管理能夠有效地實施。我們知道，工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定了路橋工程施工的質(zhì)量。很多時候，就是因為施工人員的疏忽大意或者是實施過程中沒有嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，使得整個工程項目失敗了。因此，施工方務(wù)必要重視對施工人員專業(yè)素的提高問題，將員工的素養(yǎng)教育落實，使得每一位施工人員能夠符合崗位的要求。具體來說，就是要對容易出錯的施工環(huán)節(jié)或者是工序進(jìn)行分析，然后對處理這些方面的施工人員進(jìn)行專項的培養(yǎng)和教育，給施工人員講授施工過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)操作要求以及問題的解決方法，讓施工人員能夠熟練地掌握自己崗位上的工作流程和注意事項，從而減少路橋工程在施工過程中人為引起的施工問題和事故。

1.2 嚴(yán)格核查工程施工的各種材料和設(shè)備的質(zhì)量

在進(jìn)行現(xiàn)場的路橋工程施工時，首先就是要對各種施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理和控制，通過嚴(yán)格的核查之后，才能將這些材料和設(shè)備接受入場。很多施工方并沒有重視施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，只是簡單地關(guān)注施工材料和設(shè)備是否數(shù)量正確，而忽略了其質(zhì)量，這就使得在實際的運用過程中，容易出現(xiàn)設(shè)備故障、材料不合格的情況，極大地影響了路橋工程的施工質(zhì)量，不利于施工管理水平的提高。因此，施工方的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對材料的質(zhì)量、型號等方面進(jìn)行嚴(yán)格的核查，看看是否符合采購材料的標(biāo)準(zhǔn)如果出現(xiàn)不合格的材料應(yīng)當(dāng)杜絕其入場，另外還要認(rèn)真地清點施工材料的數(shù)量，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來存放好這些材料。另一方面，對于路橋工程施工中所需要的設(shè)備，施工方務(wù)必要重點關(guān)注設(shè)備的性能好壞、型號大小、國家的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等這些內(nèi)容，如果出現(xiàn)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者是施工要求的設(shè)備一律不給入場。

1.3 優(yōu)化路橋工程施工的方案設(shè)計

要知道，路橋工程的施工必須要有相應(yīng)的施工方案，如果施工方案的設(shè)計不合理或者是不符合實際的施工情況，那么會給施工方造成很大的損失。為了減少這種不必要的損失，在進(jìn)行路橋工程施工之前，務(wù)必要設(shè)計好施工的方案，從而確保施工的周期和施工的質(zhì)量，有效地減少施工的時間，保證路橋工程施工的順利開展。具體來說，首先要對路橋施工的平面圖進(jìn)行設(shè)計，同時按照施工的要求來確定各項施工的順序，然后結(jié)合施工的具體地理環(huán)境和客觀條件來選擇合適的公共方法。這樣一來，就可以減少施工中一些不必要的施工工序，從而減少施工的時間，同時也使得施工的結(jié)構(gòu)得到最大程度地優(yōu)化，施工方自身也能充分掌握施工的各項成本支出，這樣就能合理地運用和運轉(zhuǎn)資金，減少工程施工的成本。

1.4 保證施工管理和施工工序的協(xié)調(diào)

我們知道，影響路橋工程施工管理的因素非常多，因此我們需要對施工工序以及施工管理中有可能出現(xiàn)的各種消極因素進(jìn)行控制，從而盡可能地減少施工的問題，提高路橋工程施工的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行路橋工程施工的現(xiàn)場管理時，施工方的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)營造一種良好的工作氛圍，有序地擺放各種施工材料，清理施工道路中的障礙等，為施工管理和施工工序的進(jìn)行提供良好的環(huán)境。為了科學(xué)、有效地協(xié)調(diào)施工管理和施工工序之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面的問題：首先，施工方相關(guān)人員務(wù)必要嚴(yán)格地執(zhí)行施工中的各項工序和流程，切不可出現(xiàn)“偷工減料”的情況，這是最基本的管理要求，只有確保了施工工序的正確實施，才能保證后面整個工程的施工質(zhì)量；其次，針對施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要給予更多的關(guān)注和監(jiān)控，找出施工過程中的漏洞，并且及時地進(jìn)行修補和處理，確保質(zhì)量控制點能夠得到很好地解決，在施工中實施強化性的管理；再次，就是要完善路橋施工監(jiān)控機制，保證對施工中的環(huán)境、工序、施工人員、施工材料和設(shè)備等進(jìn)行全方位地監(jiān)控和管理；最后，要做好路橋工程施工的反饋工作，及時地檢查工程的效果是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并且實時地對施工方案進(jìn)行正確地調(diào)整和完善。只有做好以上這四個方面，才能使路橋工程施工的質(zhì)量和水平達(dá)到基本的要求。

2 結(jié)語

總的來說，提高路橋工程施工管理的措施是多種多樣的，但是什么措施才是適合自己具體的施工情況呢？這就需要施工方從自身的過程施工實際出發(fā)，對路橋工程施工中的各種影響因素和方面進(jìn)行深入地研究和探討，從而制定有效的施工管理機制，使得路橋工程的施工能夠更加規(guī)范化和合理化，真正地提高路橋工程施工管理的水平和質(zhì)量，使其的發(fā)展能夠更加長久。

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