姜洪軍

1997年7月的一天，蘋(píng)果公司高管們被召集到總部開(kāi)會(huì)，等待著重返蘋(píng)果的喬布斯給他們訓(xùn)話(huà)。

《Wired》主編利安德·卡尼曾這樣記錄當(dāng)時(shí)的情景：?jiǎn)滩妓箍雌饋?lái)像個(gè)流浪漢，胡子似乎有好幾天沒(méi)有刮，身著短褲，穿著拖鞋走進(jìn)會(huì)議室，重重地往椅子上一坐，然后慢慢地轉(zhuǎn)動(dòng)椅子，“跟我說(shuō)說(shuō)這個(gè)地方到底出了什么問(wèn)題？”還沒(méi)等人回答，他突然嚷道，“問(wèn)題就出在產(chǎn)品上。蘋(píng)果現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)在是太糟糕了！它們已經(jīng)一點(diǎn)吸引力都沒(méi)有了?！彪S后，他準(zhǔn)備砍掉沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，這其中就包括牛頓（Newton）掌上電腦。

斯庫(kù)利的掌上明珠

“蘋(píng)果推出的第一款掌上電腦Newton拯救了蘋(píng)果，并且推動(dòng)了ARM公司的成立?！?010年10月的一天，當(dāng)蘋(píng)果前CEO約翰·斯庫(kù)利聽(tīng)到有人說(shuō)Newton掌上電腦是一款失敗的產(chǎn)品時(shí)，站出來(lái)這樣辯解。

他回憶，當(dāng)年開(kāi)發(fā)Newton時(shí)需要一款靈巧的微處理器，為此，蘋(píng)果和意大利一家計(jì)算機(jī)公司Olivetti收購(gòu)了英國(guó)公司Acorn47%的股份，并讓該公司設(shè)計(jì)Newton的芯片。Acorn隨后演變?yōu)锳RM公司，并于1998年進(jìn)行了首次公開(kāi)招股（IPO）。當(dāng)時(shí)正是喬布斯重返蘋(píng)果的初期，也是低谷時(shí)期。蘋(píng)果出售了所持的ARM股份，籌集到8億美元現(xiàn)金。斯庫(kù)利表示，如果沒(méi)有這筆錢(qián)，蘋(píng)果已經(jīng)走向破產(chǎn)，他暗示Newton是喬布斯后來(lái)成功的基石。

好了，我們把鏡頭拉回到故事開(kāi)始的時(shí)點(diǎn)。

1987年3月，在喬布斯被斯庫(kù)利趕出蘋(píng)果一年多以后，設(shè)計(jì)師史蒂夫·山口曼也打算離開(kāi)蘋(píng)果創(chuàng)業(yè)。蘋(píng)果公司挽留他，允諾他可以帶一個(gè)特殊項(xiàng)目小組，進(jìn)行自己喜歡的掌上電腦項(xiàng)目研究。

山口曼是喬布斯1984年從惠普公司挖來(lái)的，他起初不想去蘋(píng)果公司，但喬布斯的強(qiáng)悍勸說(shuō)功夫打動(dòng)了他。喬布斯當(dāng)時(shí)是想要山口曼研發(fā)一種麥金塔手機(jī)，沒(méi)錯(cuò)，是手機(jī)！如果喬布斯后來(lái)沒(méi)被趕出蘋(píng)果公司，也許蘋(píng)果自有品牌的手機(jī)會(huì)比iPhone早20年面世，從這一點(diǎn)來(lái)看，喬布斯的眼光確實(shí)極其超前。

隨著喬布斯的離開(kāi)，麥金塔手機(jī)項(xiàng)目無(wú)疾而終，但這激起了山口曼研發(fā)掌上電腦的興趣。他深受喬布斯影響，也對(duì)17世紀(jì)的科學(xué)家牛頓非常崇敬，喬布斯說(shuō)牛頓動(dòng)搖了人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，早年蘋(píng)果公司的徽標(biāo)就是牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下。所以山口曼將Newton作為他項(xiàng)目組的代號(hào)。

作家約翰·德沃夏克調(diào)侃說(shuō)：“我對(duì)這個(gè)產(chǎn)品用Newton命名有種不祥的感覺(jué)，因?yàn)樵撛O(shè)備很容易掉到地上摔碎，以確認(rèn)牛頓提出的地心引力學(xué)說(shuō)。”

Newton研發(fā)小組在蘋(píng)果公司有一種超然的地位，有點(diǎn)像當(dāng)年喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的麥金塔項(xiàng)目，吸納了大量的資源，從而引發(fā)了公司內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)。IT領(lǐng)域知名的技術(shù)專(zhuān)家艾倫·凱評(píng)價(jià)說(shuō)：“蘋(píng)果公司中有太多的嫉妒，太多的政治?！?/p>

在重壓之下，山口曼被迫離職，Newton研發(fā)面臨夭折。

時(shí)任蘋(píng)果CEO的斯庫(kù)利準(zhǔn)備停掉這個(gè)項(xiàng)目，于是派一位高管前去善后，這位高管考察一番后反而被這個(gè)產(chǎn)品打動(dòng)了，他勸斯庫(kù)利去看一眼這個(gè)產(chǎn)品。

當(dāng)Newton工程師把像待宰羔羊般的Newton樣機(jī)遞給斯庫(kù)利時(shí)，斯庫(kù)利眼前一亮，一陣興奮傳遍全身，他迅速意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品可能像給喬布斯帶來(lái)無(wú)上榮譽(yù)的麥金塔電腦那樣，成為產(chǎn)業(yè)新的突破口?！半娔X的外形將會(huì)改變，它將不再是我們已經(jīng)熟悉的樣子。將來(lái)我們會(huì)隨身攜帶電腦，要么拿在手上，要么放進(jìn)兜里，”他說(shuō)，“個(gè)人可以使用它訪(fǎng)問(wèn)圖書(shū)館、博物館、數(shù)據(jù)庫(kù)或機(jī)構(gòu)的檔案。”

在蘋(píng)果公司外部，1990年微軟發(fā)布了Windows 3.0，帶動(dòng)了Wintel陣營(yíng)的PC廠(chǎng)商躍上了一個(gè)新臺(tái)階，這給蘋(píng)果公司帶來(lái)了巨大的壓力，斯庫(kù)利希望Newton成為公司反擊的利器。最后，蘋(píng)果董事會(huì)批準(zhǔn)了他的計(jì)劃，大量資源重新投向Newton。斯庫(kù)利承諾該產(chǎn)品會(huì)在1992年4月2日上市。

Newton研發(fā)小組在品味絕處逢生的喜悅的同時(shí)，也感受到山一般的壓力落到肩上，他們只有兩年的時(shí)間將原型變?yōu)楫a(chǎn)品。

1991年10月，蘋(píng)果推出的筆記本電腦大獲成功。攜此余威，次年1月7日，斯庫(kù)利在拉斯維加斯電子展上大講計(jì)算機(jī)、通信以及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的融合，并提到掌上電腦會(huì)在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用。他預(yù)計(jì)融合后的產(chǎn)業(yè)會(huì)在10年內(nèi)達(dá)到30億美元的規(guī)模，不過(guò)他演講的措辭讓人誤以為是掌上電腦擁有這樣大的發(fā)展空間。

“亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪?！?/p>

斯庫(kù)利描繪的勝景讓許多對(duì)手對(duì)這個(gè)市場(chǎng)趨之若鶩，這其中包括Palm公司創(chuàng)始人杰夫·霍金斯，當(dāng)時(shí)他剛從幾次不成功的掌上電腦設(shè)計(jì)中緩過(guò)氣來(lái)，斯庫(kù)利畫(huà)出的“大餅”重新讓他信心倍增。

霍金斯重新出發(fā)，并提出了掌上電腦設(shè)計(jì)三大誡律，包括：開(kāi)發(fā)一種識(shí)別系統(tǒng)，簡(jiǎn)化操作者來(lái)對(duì)識(shí)別算法的要求；給掌上電腦配上一個(gè)有著快速同步按鈕的底座；掌上電腦的尺寸應(yīng)該小得足以讓它放進(jìn)胸前的口袋里?；艚鹚篂榇酥圃炝艘粋€(gè)木頭模型，并隨時(shí)把它揣在口袋里。在許多場(chǎng)合，“走火入魔”的他都會(huì)把這塊木頭從口袋里面拿出來(lái)，仔細(xì)揣摩。許多人都無(wú)法理解此舉：“為什么他成天去玩一塊木頭？！”

在霍金斯的努力下，Palm掌上電腦終于取得了突破，公司銷(xiāo)售人員愛(ài)德·科里根曾回憶其新品發(fā)布時(shí)的情景：“我還記得我們坐在桌前聽(tīng)著這款設(shè)備的介紹，大家興奮得連脊梁骨都陣陣發(fā)麻?！?/p>

而在這段時(shí)間里，作為掌上電腦開(kāi)路先驅(qū)的蘋(píng)果卻進(jìn)展不利。

陰影重重

“砰！”一聲槍響，Newton研發(fā)工程師庫(kù)·艾恩斯倒在地上。

這是1992年12月12日發(fā)生的悲慘一幕，在艾恩斯掏出手槍飲彈自盡前，陰云已布滿(mǎn)了他的心靈，自然界的陽(yáng)光無(wú)法穿透它。當(dāng)時(shí)，巨大的壓力籠罩著Newton研發(fā)小組，他不堪重負(fù)，走上了絕路。

時(shí)為蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)師的蒂姆·帕斯曾說(shuō)：“回想起來(lái)，斯庫(kù)利決定事先發(fā)布Newton是個(gè)錯(cuò)誤，它抬高了人們的期望，迫使我們?cè)诋a(chǎn)品實(shí)際發(fā)貨前幾個(gè)月就匆匆提交設(shè)計(jì)方案。”斯庫(kù)利還對(duì)Newton的尺寸提出了以蘋(píng)果當(dāng)時(shí)工藝水難以達(dá)到的要求，堅(jiān)持它應(yīng)該小到能夠放進(jìn)他的外套口袋。一位研發(fā)人員半真半假地表示曾準(zhǔn)備偷偷溜進(jìn)斯庫(kù)利的辦公室，給他重新縫一個(gè)大一點(diǎn)的外套口袋。

斯庫(kù)利在公開(kāi)發(fā)布Newton理念后，督促研發(fā)團(tuán)隊(duì)通宵加班，著手解決數(shù)以千計(jì)的技術(shù)缺陷。

1992年5月29日上午10點(diǎn)，在數(shù)以百計(jì)的媒體記者面前，斯庫(kù)利再次渲染Newton的魅力，說(shuō)它不只是一種產(chǎn)品或技術(shù)，更是一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。當(dāng)時(shí)，會(huì)場(chǎng)氣氛達(dá)到了高潮，但當(dāng)技術(shù)主管上臺(tái)演示時(shí)，令人尷尬的一幕出現(xiàn)了，Newton無(wú)法啟動(dòng)。好在有備用機(jī)，應(yīng)付這個(gè)局面。

這看起來(lái)似乎不是什么好兆頭。隨后，蘋(píng)果多次推遲Newton的上市時(shí)間，被吊高了胃口的公眾開(kāi)始對(duì)蘋(píng)果不耐煩。1993年1月8日，在拉斯維加斯電子展上，一位記者嘲諷地問(wèn)負(fù)責(zé)Newton項(xiàng)目的高管加斯頓·巴斯提納斯：“它不會(huì)上市了吧？或者蘋(píng)果公司繼續(xù)宣布它將上市？”加斯頓拿自己的酒窖做賭注，稱(chēng)當(dāng)年夏天鐵定上市。

斯庫(kù)利把大量資源和自己的時(shí)間都投放在Newton上，而公司整體經(jīng)營(yíng)情況卻每況如下，虧損累累。董事會(huì)對(duì)斯庫(kù)利失去了耐心，強(qiáng)迫他辭去公司CEO，只保留了一個(gè)有名無(wú)實(shí)的董事會(huì)主席職務(wù)，宛如當(dāng)年喬布斯出走前的一幕，不過(guò)斯庫(kù)利被允許可以繼續(xù)掌管Newton項(xiàng)目。

1993年8月2日，Newton終于正式上市，斯庫(kù)利走上舞臺(tái)，宣布馬上可以發(fā)貨了，此時(shí)的他臉上的表情是疲憊明顯勝過(guò)喜悅。

隨后蘋(píng)果開(kāi)始展開(kāi)系列促銷(xiāo)廣告，其中被反復(fù)使用過(guò)多次的一句話(huà)是：“What is Newton？”問(wèn)題是提出了，但觀(guān)眾認(rèn)為蘋(píng)果自己并沒(méi)有給出一個(gè)令人信服和滿(mǎn)意的答案。

在公眾的眼里Newton是掌上電腦，是PDA?？稍谔O(píng)果研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，他們則認(rèn)為：“我們從來(lái)都把Newton看成是一個(gè)平臺(tái)，而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品。不幸的是所有媒體的注意力都放在了‘手跡識(shí)別方面。Newton首先應(yīng)該是一臺(tái)通訊終端，隨后才是個(gè)人助理?！?/p>

“晴天搖動(dòng)清江底，晚日浮沉急浪中?！蹦玫絅ewton第一代產(chǎn)品的用戶(hù)，明顯地感覺(jué)到一種經(jīng)歷高期望后的失落。Newton尺寸還是過(guò)大，拿在手中很不舒服，除了大口袋，使用者身上無(wú)它的容身之處。有專(zhuān)家稱(chēng)，除非你是只“袋鼠”，否則你只能把它放進(jìn)手提箱或公文包里攜帶。

它缺乏保護(hù)的顯示屏顯得很脆弱，經(jīng)常發(fā)生碎屏。Newton的手跡識(shí)別功能更是引來(lái)一片惡評(píng)，當(dāng)時(shí)有個(gè)笑話(huà)是：“你知道Newton有多少個(gè)工程師？”答案是：“Fine Hungry（好餓）”。為什么不是一個(gè)數(shù)字呢？因?yàn)椋癋ive Hundred（四百）”輸入Newton后，產(chǎn)生識(shí)別錯(cuò)誤，變成了“Fine Hungry”。

當(dāng)時(shí)有位畫(huà)家發(fā)表了系列嘲諷Newton的漫畫(huà)。

10月15日，灰溜溜的斯庫(kù)利正式宣布退出蘋(píng)果公司。后來(lái)，談到Newton時(shí)，他惋惜地說(shuō)：“我們不應(yīng)該讓廣告宣傳大大超出產(chǎn)品本身，它應(yīng)該靠自身的功能和水平來(lái)證明自己?！痹?jīng)主持Newton項(xiàng)目的史蒂夫·開(kāi)普斯說(shuō)：“無(wú)論產(chǎn)品成功與否，我們都創(chuàng)造了這種產(chǎn)品。我們搭好了整體架構(gòu)。你必須大膽地跨越。如果你成功了，你就是人見(jiàn)人愛(ài)的英雄，如果失敗了，你就是所有人替罪羊?！?/p>

喬布斯的減法工程

“蘋(píng)果拒絕了向市場(chǎng)上投入大量增生產(chǎn)品的誘惑。他們扼殺自己產(chǎn)品的速度比任何其他人都要快得多。”

市場(chǎng)分析師萬(wàn)·巴克這樣說(shuō)，他認(rèn)為喬布斯的成功，很大程度上其實(shí)不在于推出了什么產(chǎn)品，而在于放棄了什么嘗試。喬布斯自己也曾在《商業(yè)周刊》上說(shuō)：“只有對(duì)一千件事情說(shuō)‘不，才能確保我們不會(huì)誤入歧途或浪費(fèi)過(guò)多嘗試?！?/p>

1997年7月初，蘋(píng)果公司在連續(xù)四個(gè)季度虧損后，公司董事會(huì)決定請(qǐng)?jiān)瑿EO阿梅里奧離開(kāi)。

當(dāng)時(shí)以特約顧問(wèn)身份進(jìn)入公司的喬布斯開(kāi)始接管公司，8月，董事會(huì)正式任命喬布斯為臨時(shí)CEO。

一天，喬布斯拿著屬下提交的產(chǎn)品目錄，進(jìn)行瀏覽?？粗粗?，他的眉頭皺了起來(lái)。

當(dāng)時(shí)蘋(píng)果產(chǎn)品線(xiàn)極其寬泛，從噴墨打印機(jī)到Newton掌上電腦，五花八門(mén)，大約有40種，問(wèn)題是這些產(chǎn)品很少有處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位的，譬如Newton就被Palm甩在后面。

這些產(chǎn)品中。每類(lèi)又有多個(gè)系列，每個(gè)系列又有十幾種型號(hào)，但這些型號(hào)之間的差別很小。

喬布斯對(duì)此感到不可思議，于是叫來(lái)幾個(gè)公司員工，詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品型號(hào)問(wèn)題，一番解釋之后，他仍是一頭霧水。他說(shuō)：“如果連我都無(wú)法弄懂這一點(diǎn)的話(huà)，我們的顧客怎么可能弄清楚？”

接著，員工給喬布斯找來(lái)了一份“教你如何選擇麥金塔電腦”的海報(bào)，這份海報(bào)據(jù)說(shuō)是為了指導(dǎo)顧客從紛繁的電腦中進(jìn)行選擇，喬布斯卻從海報(bào)中看出公司產(chǎn)品策略的巨大混亂。

時(shí)任蘋(píng)果公司高科技小組負(fù)責(zé)人唐·諾曼說(shuō)：“在喬布斯（回歸蘋(píng)果）接任之前，蘋(píng)果公司卓越、精力充沛但卻混亂不堪，沒(méi)能發(fā)揮出其強(qiáng)大功能?！北说谩なゼ谄渲鳌兜谖屙?xiàng)修煉》中曾提到“我們常被未覺(jué)察的結(jié)構(gòu)所困?！?/p>

崇尚簡(jiǎn)約的喬布斯不耐煩了，他下令削減產(chǎn)品線(xiàn)，將公司的產(chǎn)品一下子縮減到四種，Newton掌上電腦被列為裁撤項(xiàng)目。

而且喬布斯非常鄙視Newton用手寫(xiě)筆在屏幕上寫(xiě)字的設(shè)計(jì)理念，他曾揮舞著自己的手指說(shuō)：“上帝給了我們十支手寫(xiě)筆，我們不需再多發(fā)明一個(gè)了。”多年以后的iPhone觸摸屏設(shè)計(jì)理念應(yīng)該源于此處。

“紛紛暮雪下轅門(mén)?！辈贸種ewton的消息公布后，許多Newton粉絲拿著喇叭，舉著標(biāo)語(yǔ)，在蘋(píng)果公司的停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行抗議。

喬布斯讓公司高管為這些示威者端上了咖啡和甜點(diǎn)，但委婉拒絕了復(fù)興Newton的要求。

不久，當(dāng)喬布斯在一個(gè)大會(huì)上發(fā)表主題發(fā)言時(shí)，一些Newton粉絲攜帶著Newton到場(chǎng)，并且高舉它們?cè)诳罩形鑴?dòng)，以示抗議。

公司反對(duì)裁撤Newton項(xiàng)目的一些人，稱(chēng)喬布斯此舉是為了報(bào)復(fù)當(dāng)年把他趕出公司的斯庫(kù)利，因?yàn)镹ewton是斯庫(kù)利傾心投入的一個(gè)項(xiàng)目，就好像是喬布斯與麥金塔電腦的關(guān)系。工程師愛(ài)德華·馬丁說(shuō)：“喬布斯就像一個(gè)獨(dú)裁者管理著公司。他從未喜歡過(guò)Newton，因?yàn)樗撬箮?kù)利的一個(gè)想法。因此他給予了它致命的一擊?！?

曾參與測(cè)試Newton掌上電腦的工程師威爾伯也贊同這種說(shuō)法：“喬布斯毅然遣散了所有的前任敵對(duì)派系，封殺了他們引以為傲的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。喬布斯肯定讀懂了馬基雅維利（《君王論》的作者、古代戰(zhàn)略大師）的哲學(xué)，他清楚地明白被敬畏要比受愛(ài)戴要好的多?！?/p>

不過(guò)，《喬布斯傳》作者丹尼爾·伊克比亞評(píng)價(jià)：“當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)非常混亂，像Newton這種不能為公司帶來(lái)任何盈利的產(chǎn)品被砍掉也是無(wú)可非議的?！?/p>

蘋(píng)果高管加斯頓也說(shuō)不要用個(gè)人恩怨來(lái)解釋喬布斯的舉動(dòng)：“對(duì)封殺Newton唯一合理的解釋就是喬布斯想砍掉包袱而讓公司盈利。

盡管PDA首先是我們的創(chuàng)意，第一款面世的產(chǎn)品也是出自我們之手，甚至基礎(chǔ)鋪墊和技術(shù)早已經(jīng)就位和成熟，而且有來(lái)自用戶(hù)群足夠的支持。”

時(shí)任蘋(píng)果首席財(cái)務(wù)官的佛瑞德·安德森也說(shuō)：“集中于主業(yè)就是拒絕非主業(yè)業(yè)務(wù)。為了回到成長(zhǎng)的軌道上，我們必須集中于實(shí)現(xiàn)公司的使命。盡管Newton是一項(xiàng)很棒的技術(shù)，但是它并不符合公司的使命?！?/p>

喬布斯當(dāng)時(shí)告訴下屬，無(wú)需保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可，因此不必害怕。

他在一次接受采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)“蘋(píng)果現(xiàn)在有了可觀(guān)的資產(chǎn)，但是我相信，如果不專(zhuān)心致志，蘋(píng)果會(huì)……會(huì)……會(huì)，我在找一個(gè)合適的詞，會(huì)……會(huì)死的。”

前蘋(píng)果公司高級(jí)主管讓·路易·嘉塞曾這樣點(diǎn)評(píng)喬布斯的管理風(fēng)格：“民生不能制造出偉大的產(chǎn)品，你需要一位有能力的專(zhuān)制君主?！?/p>

1998年，面對(duì)Palm Pilot熱銷(xiāo)的局面，喬布斯似乎對(duì)自己砍掉掌上電腦項(xiàng)目的決定產(chǎn)生了懷疑，他一度想從3Com公司買(mǎi)下Palm業(yè)務(wù)部分，但遭到對(duì)方拒絕。

“人們回到一個(gè)地方，會(huì)用新眼光看它。盡管這個(gè)地方可能沒(méi)有改變，但觀(guān)察者一定已經(jīng)改變。因?yàn)橐郧翱床灰?jiàn)的東西第一次突然變得看得見(jiàn)了?！泵绹?guó)小說(shuō)家路易斯·拉摩這樣寫(xiě)道。

掌上電腦沒(méi)落的前兆

2001年，喬布斯接受了《財(cái)富》雜志的采訪(fǎng)，再次為當(dāng)年砍掉Newton項(xiàng)目的決策辯護(hù)，“你們可能無(wú)法想像有多少人認(rèn)為我們放棄研發(fā)Newton項(xiàng)目是一種不可思議之舉。在這里我不撒謊，有很多人有這種想法。

但我一直在反思，掌上電腦真得有用嗎？無(wú)論在這里還是在迪士尼公司，或者Pixar公司，據(jù)我所知，使用這種產(chǎn)品的人在一年前曾達(dá)到50%，但現(xiàn)在已經(jīng)減少到不足10%了。這種掌上電腦的興盛和衰落都是很快速的。”

喬布斯的觀(guān)點(diǎn)倒也符合當(dāng)時(shí)的技術(shù)趨勢(shì)，整個(gè)掌上電腦行業(yè)隨后開(kāi)始沒(méi)落，而智能手機(jī)開(kāi)始興起。

斯庫(kù)利多年以后也說(shuō)：“Newton被媒介誤導(dǎo)了，它本應(yīng)該是一個(gè)基于無(wú)線(xiàn)通訊平臺(tái)的終端，手跡識(shí)別只是其中很小，很小的一個(gè)功能。Newton應(yīng)該有機(jī)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)，但遺憾的是什么都沒(méi)發(fā)生。”不過(guò)，斯庫(kù)利的遺憾由喬布斯彌補(bǔ)了。因?yàn)閱滩妓棺罱K形式上毀滅但精神上復(fù)活了Newton，這就是iPhone。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)：“在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人?！?