鄭鼎

摘 要：隨著我國建筑工程邁入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期且得到了迅速地升華，老百姓們無論是對居住環(huán)境還是工作環(huán)境，都有了非常高的要求，而且從居住質(zhì)量上也有了更高的隱性要求，同時(shí)裝飾裝修市場上，競爭的裝飾裝修企業(yè)越來越繁多，殘酷的激烈競爭和工程高優(yōu)質(zhì)量的層級不斷地被市場惡性循環(huán)升華而提高，建筑工程中裝飾施工細(xì)節(jié)質(zhì)量控制拿捏程度，特別呈現(xiàn)了建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管理和控制的良否。本文論述了建筑工程中裝飾質(zhì)量管理中的影響，辨識了影響因素及暴露的問題，挖掘出建筑工程中裝飾質(zhì)量管理的重要舉措，從而展現(xiàn)出利用科學(xué)管控手段及約束管理給將來裝飾裝修工程帶來的益處及效果，也奠定并鋪設(shè)了優(yōu)良質(zhì)量管控的重要根基。

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工質(zhì)量；管理；控制；重要舉措

當(dāng)建筑工程中裝飾質(zhì)量通病逐漸成為影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量的重要問題時(shí)，無論是對業(yè)主，還是對承包方或發(fā)包方的損害都是非常極大的，裝飾工程施工企業(yè)認(rèn)識到施工質(zhì)量通病的情形，裝飾工程施工企業(yè)迫在眉睫地急于想創(chuàng)造一個(gè)健康發(fā)展的裝飾工程施工質(zhì)量管理體系，運(yùn)用這個(gè)健康和健全的管理體系來補(bǔ)強(qiáng)其缺漏并運(yùn)用有效管控的手段。那么裝飾工程施工企業(yè)內(nèi)部管控的各部門須密切配合，梳理各個(gè)施工工序和細(xì)節(jié)及采取針對性的防控措施，將裝飾工程的施工質(zhì)量得以可靠的保證。

那么，我們要做好建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控的工作，我們首先要在建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控方面進(jìn)行深入實(shí)際情況地了解和分析，通過對建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控進(jìn)行進(jìn)一步展開肢解和分析：一是建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控中實(shí)際所存在的問題，二是建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控的重要舉措。下面我們將對此開始肢解和深入實(shí)況來探索管控方案。

一、建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控中實(shí)際所存在的問題

1.缺乏裝飾裝修施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，致質(zhì)量問題

在裝飾裝修施工過程中，若沒有建立健全的裝飾工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，施工人員重點(diǎn)關(guān)注和追求工程施工的進(jìn)度，尤其各個(gè)施工工序、細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)之間沒有嚴(yán)格的交接和檢驗(yàn)的措施，如：裝修的前道工序留下的質(zhì)量隱患和問題，前道工序施工人員不重視也未及時(shí)地解決和處理，乃至這個(gè)質(zhì)量隱患和問題，有極大的可能性將流入到后面的施工作業(yè)工序，粗制濫造的工程就因此繼續(xù)呈現(xiàn)在質(zhì)量問題和隱患中。

2.裝飾裝修施工管理人員和一線基層的施工人員能力意識模糊，缺乏施工規(guī)范化

在裝飾裝修工程施工現(xiàn)場，十分混亂，裝飾工程管理人員和施工人員素質(zhì)過低，技術(shù)培訓(xùn)不到位，裝飾裝修施工管理人員和一線基層的施工人員的專業(yè)技能不高，極大可能性會導(dǎo)致技術(shù)交底就會在實(shí)際施工現(xiàn)場的工作中存在著無形無限的缺項(xiàng)，這樣會制約整體裝飾裝修施工的質(zhì)量和工作效率。

二、建筑工程中裝飾裝修施工質(zhì)量管控的重要舉措

1.加強(qiáng)施工組織審查和技術(shù)交底，建立分層監(jiān)管機(jī)制

在裝飾裝修工程施工項(xiàng)目開工前，首要的任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)各級施工相關(guān)人員做到層層交底，并提交審查建議大綱，經(jīng)建設(shè)單位的業(yè)主負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)等審批后，然后對裝飾工程施工質(zhì)量設(shè)定目標(biāo)，整體部署及安排分層監(jiān)管，將這個(gè)考核指標(biāo)明確定義下達(dá)到各部門科室、班組及個(gè)人，定期考核。對實(shí)際問題項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，再對考核目標(biāo)進(jìn)行比較分析，采取糾正的措施，對糾正措施實(shí)施的效果和狀態(tài)進(jìn)行跟蹤并采集設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和改善檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，根據(jù)嚴(yán)重程度，加強(qiáng)掌控控制措施和補(bǔ)強(qiáng)管理力度，從實(shí)際運(yùn)行中將質(zhì)量隱患減小或消除，從而從根基上減少質(zhì)量問題，把分層級進(jìn)行監(jiān)督管理的工作提高到再高一層級的審核，通過審核，也意味著機(jī)制由此建立起來，可以運(yùn)用先進(jìn)的SWC，即Site Work Check方法來填補(bǔ)于監(jiān)管機(jī)制中，將質(zhì)量問題處理和解決的方法不斷地刷新。

2.建立績效考核管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的約束管理

績效考核管理管理機(jī)制作為裝飾裝修工程施工企業(yè)推廣和普遍執(zhí)行的必要手段。是體現(xiàn)提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的管理和控制實(shí)現(xiàn)的首要舉措。關(guān)鍵是裝飾工程施工企業(yè)要引起注意，選好裝飾工程施工材料，做好施工環(huán)節(jié)，才能有效防止未發(fā)現(xiàn)的隱患對裝飾工程的影響，開工前有計(jì)劃，開工中有控制，開工后有檢查的規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員的約束管理，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性和鼓勵(lì)工作積極的動(dòng)力。

3.加強(qiáng)裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理和過程控制

加強(qiáng)裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理和過程控制，裝飾裝修工程施工質(zhì)量的過程控制要將檢驗(yàn)器具和基層施工人員作業(yè)相結(jié)合，從檢具檢驗(yàn)質(zhì)量結(jié)果方面進(jìn)行格式化規(guī)范化地控制和記錄，加強(qiáng)對裝飾裝修工程施工程序的規(guī)范，技術(shù)交底和編制時(shí)實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程控制措施，分析施工節(jié)點(diǎn)和作業(yè)細(xì)節(jié)的原因和不足之處，采取及時(shí)快速處理的解決方法，運(yùn)用最高效見果的管控工作方式，把質(zhì)量問題和隱患消除或控制在問題的萌芽階段狀態(tài)，同時(shí)快遞提升施工生產(chǎn)的團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作效率和工作氛圍。

4.建立裝飾裝修工程施工試驗(yàn)與檢測的檢查制度

裝飾裝修工程的性能在裝飾裝修工程施工過程中不僅可以展現(xiàn)出由設(shè)計(jì)幻想如何轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過程，而且可以反映出通過工程施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為舒適性環(huán)境的過程，裝飾裝修工程施工試驗(yàn)、檢測報(bào)告管理就非常重要地體現(xiàn)在實(shí)際工作中，那么就應(yīng)記錄裝飾工程施工試驗(yàn)、檢測過程、方法、現(xiàn)場環(huán)境、操作人員和監(jiān)理簽證，甚至可以定義相關(guān)基層施工人員互相之間的施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行階段性的互檢互查，由施工質(zhì)量工程師運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)檢查表結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)接一個(gè)地工序細(xì)化檢查和檢驗(yàn)，并需要形成管理制度。

5.持續(xù)改進(jìn)及可持續(xù)發(fā)展

解決裝飾裝修工程施工質(zhì)量問題是堅(jiān)持，需要有效果，關(guān)注持續(xù)改進(jìn)方面，首先提高員工裝飾工程施工質(zhì)量意識，組織全員參與，建立一級、二級和三級持續(xù)改善小組，由高層管理人員牽頭，對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高“質(zhì)量如生命”的意識，對現(xiàn)場的所有角落和施工細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和問題發(fā)現(xiàn)，暴露這些問題隱患，作為基層施工人員的課程教材，讓大家吸取教訓(xùn)及知會如何控制的手段，充分運(yùn)用這些基層管理人員和基層施工人員在現(xiàn)場能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，能第一時(shí)間解決問題。若無法處理的大問題或嚴(yán)重的隱患，可以第一時(shí)間暴露和報(bào)告給上級管理人員進(jìn)行分析處理。這樣的話，不僅可以節(jié)約了時(shí)間，還可以培養(yǎng)基層員工和鼓勵(lì)基層員工的積極性，最終給裝飾裝修施工企業(yè)解決了問題，這充分體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)給裝飾裝修施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來的巨大的益處。

三、結(jié)語

總之，建筑工程中裝飾質(zhì)量管理需要依據(jù)科學(xué)管理政策和制度化實(shí)行，要運(yùn)用建筑工程中裝飾質(zhì)量管理這些重要舉措，從而展現(xiàn)出利用科學(xué)管控手段及約束管理給將來裝飾裝修工程帶來的益處及效果，也奠定并鋪設(shè)了優(yōu)良質(zhì)量管控的重要根基。

（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

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