鄭鼎

摘 要：隨著建筑工程快速發(fā)展，建筑裝飾施工管理和現(xiàn)場管理應(yīng)按精益生產(chǎn)方式的要求，本文論述了挖掘如何做好裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理的方法及對策，最終達(dá)到協(xié)調(diào)、控制與管理相結(jié)合的精益求精、信息準(zhǔn)確等最佳效果。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；裝飾工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場精益化；5S；管理

建筑裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理的運用和實現(xiàn)，不僅要重視和加強建筑裝飾工程施工精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化這些管理工作，而且要將這些管理工作貫穿于整個裝飾工程的全過程中，緊密結(jié)合在各個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)中。這些行為主要來自于建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理者和現(xiàn)場施工人員，我們要從行為上進行觀察和糾正這些不好的行為習(xí)慣，將日常的工作做好，尤其是做好5S工作及目視化工作，提高工作效率。

通過對建筑裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理方面進行分析，主要是從以下兩個方面進行研討，首先是要分析建筑裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理所存在的問題，然后是要分析和挖掘建筑裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理的方法及對策。以下將對此展開探析。

一、建筑裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理所存在的問題

1.缺乏監(jiān)督管理，現(xiàn)場施工管理者存在問題

為了完成生產(chǎn)任務(wù)，大多數(shù)裝飾工程施工企業(yè)中的班組長只是片面地考慮到班組工作任務(wù)的處理完成，而忽略了班組管理。其他施工人員或班員或許會抱怨為什么除了每天額定施工任務(wù)外，還有其他職權(quán)部門不止一些與日常的施工不直接相關(guān)的工作任務(wù)，也與班組的工作職責(zé)有所不同，所以當(dāng)各種工作任務(wù)擺在基層施工人員的面前時，裝飾工程施工班長應(yīng)該讓日常的施工班員、組員和施工人員以何種心態(tài)去應(yīng)對，同時鍛煉和提高施工班員、組員和施工人員工作能力，也可以通過提高搞作能力進行獎勵，對施工班員、組員和施工人員的工作積極性提高極為最佳的實踐方法。

2.施工人員精益管理、執(zhí)行能力不高

施工班員、組員和施工人員是裝飾工程施工班組的重要構(gòu)成要素，是裝飾工程施工班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物，有的班員對工作責(zé)任性不強，在日常的工作中問題很多，如：施工材料沒有可視化懸掛標(biāo)識和標(biāo)簽，無法分清哪些是檢驗后的不良品。還有安全用具和機具使用完畢后隨地放置，沒有放置在指定的區(qū)域，也未分類存放。

二、建筑裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理的方法及對策

1.加強對裝飾工程施工企業(yè)人員管理和建立裝飾工程施工企業(yè)文化

（1）科學(xué)合理地確定新入職員工編制，確保裝飾工程施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)運作順暢，把基層的員工從剛剛踏入裝飾工程施工企業(yè)那一時刻起就奠定了良好的印象和美好的工作憧憬，對施工安全、質(zhì)量管控以上方面要下足工作，將5S工作列入每一位施工人員的首要學(xué)習(xí)內(nèi)容，硬性要求掌握的技能和基礎(chǔ)知識，工作流程上規(guī)范要求方面要進行獎罰管理原則，做好的員工獎勵，沒有做好的員工要進行適當(dāng)?shù)奶幜P，但是處罰不是最終的管理目的，關(guān)鍵是讓施工人員能從心底掌握這些精益化施工管理的基礎(chǔ)知識，這就是在建立裝飾工程施工企業(yè)文化。

（2）裝飾工程施工現(xiàn)場工作規(guī)范化，明確化，一目了然地定義出責(zé)任看板。例如，裝飾工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，辦公區(qū)、會議室、半成品區(qū)、返工區(qū)、物料管理區(qū)、成品區(qū)等相關(guān)負(fù)責(zé)人，以不同顏色區(qū)別分配管理等，以現(xiàn)場團隊精神為核心，把行為科學(xué)和企業(yè)文化原理運用到裝飾工程施工現(xiàn)場管理中。

（3）提高和鍛煉基層施工人員的安全意識與操作規(guī)范，告訴施工基層的員工避免浪費與注意自身生產(chǎn)安全，是一種加強裝飾工程施工現(xiàn)場文化的優(yōu)化體現(xiàn)。

2.建立定期和不定期的值班檢查、報告制度

為了加強裝飾工程施工現(xiàn)場組織調(diào)度，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，裝飾工程施工企業(yè)和項目部都應(yīng)建立調(diào)度值班檢查制度，在調(diào)度值班檢查值班期間，要經(jīng)常檢查強裝飾工程施工現(xiàn)場各種工序、工段施工和作業(yè)完成情況及部門、各工種配合情況，施工組長、技術(shù)組長召集，施工員、施工基層人員參加，集中解決施工中的關(guān)鍵問題，突出重點。若到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同監(jiān)理、項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、施工員、施工基層人員、技術(shù)人員結(jié)合施工中出現(xiàn)的問題。

3.展現(xiàn)5S管理和精益化管理的優(yōu)處和實施的必要性

眾所周知，在生產(chǎn)型企業(yè)中，5S管理和精益化管理是放在生產(chǎn)管理的核心首位，那么，5S管理和精益化管理究竟有哪些好處呢？我們裝飾工程施工企業(yè)為何要引用這個5S管理和精益化管理呢？我們來分析一下：

（1）我們建筑施工企業(yè)無非就是從設(shè)計效果圖和外觀BIM對轉(zhuǎn)化為實物效果來進行過程實施，從這些設(shè)計文件、施工計劃進度上可以分析出哪些是關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸，若采用其他的管控手段，可能使得起反，甚至在關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸花費更多時間及更多的成本。此時，需要通過5S管理和精益化管理對關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸進行優(yōu)化管控，將這些關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸的影響減少或降低至最小化，易于控制。

（2）裝修裝飾工程的施工現(xiàn)場有品種繁多的施工材料和器具，施工人員的自身素質(zhì)和管理能力欠缺，在施工現(xiàn)場這些品種繁多的施工材料和器具會放置得混亂不堪，可能施工人員為了應(yīng)付上級的突擊檢查，而被迫對施工現(xiàn)場的施工材料和器具進行整理和擺放，但是檢查工作結(jié)束后，又會恢復(fù)檢查前的狀態(tài)。比如說某施工技術(shù)人員在現(xiàn)場準(zhǔn)備采用合格的木質(zhì)板材，無法第一時間找到經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗合格的木質(zhì)板材，因為沒有標(biāo)識和標(biāo)簽，更沒有分類存放。這就意味著不合格的木質(zhì)板材有極大可能被采用到施工工序中，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量隱患或事故，埋葬了不良后果發(fā)生的源頭。

（3）裝飾裝修施工規(guī)范往往因人而異，施工人員的技能水平也層次不齊，知曉施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員也不多，通常會將施工工藝規(guī)范拋之腦后，進行茫然的施工和作業(yè)，同樣會引發(fā)質(zhì)量和安全的事故。若通過5S管理和精益化管理對施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書定義清楚并張貼在施工現(xiàn)場，那么施工人員可以對這些可視化的圖文結(jié)合的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行參考學(xué)習(xí)施工，可以預(yù)防這些施工埋藏的隱患。

（4）施工機具和器具的使用，我們相信在無5S管理和精益化管理的現(xiàn)場，施工情況是多么煩亂不堪，可能某個施工人員要尋找檢具和檢驗儀器對某個施工工序完成質(zhì)量情況進行檢驗，在煩亂不堪的施工現(xiàn)場，一時找不到而夢幻過關(guān)，讓這個具有質(zhì)量不良的施工工序隱蔽在前端，待下一個工序要完成時，必須要對上一個工序進行檢測檢驗時，對照可視化施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行作業(yè)，需要采用檢具和檢驗儀器檢測時，在某個壓藏隱蔽的死角找到了檢具和檢驗儀器，在檢測后發(fā)現(xiàn)不良，又要對其進行返工。

（5）5S管理和精益化管理現(xiàn)場是十分有必要的，方便工作且通過可視化程度適應(yīng)成習(xí)慣化，讓基層施工人員從日常工作中得到規(guī)范管理，形成重要的施工習(xí)慣。

三、結(jié)語

總而言之， 裝飾工程施工企業(yè)，施工工序環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，施工連續(xù)性強，情況變化快，只有根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，才能做好裝飾工程施工現(xiàn)場精益化管理工作，提高工作效率。

（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

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