陳尚文

摘 要：在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)是構(gòu)成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重要的因素。企業(yè)的生存與發(fā)展，由企業(yè)的自身情況決定，也受市場調(diào)節(jié)的影響。企業(yè)經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)性的工程，經(jīng)營管理是企業(yè)長期發(fā)展的根基。正確利用管理要素的前提就是對企業(yè)管理有明確的認知，在管理方法上以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實為基礎(chǔ)，運用與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的管理元素，創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的活力。正確運用企業(yè)管理要素，需要講求規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化。本文從七個方面闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中，正確利用管理要素的方法研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；管理要素；正確運用；方法

引言

當前，我國經(jīng)濟的運行發(fā)展中，企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要運用多種手段達到與市場的平衡發(fā)展。企業(yè)的管理要素是針對企業(yè)發(fā)展而言的管理方法，管理要素涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程中所有的元素。管理要素是規(guī)定也是方法，企業(yè)能否正確運用，需要企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營中進行驗證。正確利用管理要素是企業(yè)發(fā)展的正確選擇，是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的重要調(diào)節(jié)，是當前我國企業(yè)發(fā)展需要面對的重要問題。

一、明確和建立企業(yè)的資源信息。企業(yè)的經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)化的工程。經(jīng)營管理涉及的部門較多，內(nèi)容較多。經(jīng)營管理的直接對象就是企業(yè)的各種資源之間的相互配置。企業(yè)在經(jīng)營管理的初期，就要明確掌控企業(yè)擁有哪些資源，這些資源應(yīng)該實行哪種方法的調(diào)配，應(yīng)該是什么時期，應(yīng)用什么物質(zhì)，在什么技術(shù)要求下，采用什么配置。建立企業(yè)資源信息的集中管理，是為了能夠強化企業(yè)資源集中和權(quán)力集中?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求中，對企業(yè)集中管理方式比較推崇，集中管理能夠?qū)①Y金更好的分配，有利于企業(yè)整體運行都在決策者的可控范圍。明確和建立信息資源集合體，是企業(yè)經(jīng)營管理中的頭等大事。

二、實施企業(yè)工作程序的標準化管理。企業(yè)經(jīng)營管理中，是各個部門和各個環(huán)節(jié)之間的相互作用。每個部門都有自己的一套獨特的工作程序。企業(yè)要想確定經(jīng)營活動的有序進行，就要使各個部門之間的運行保持在標準化過程中。標準化管理要素的實施就是要求企業(yè)能夠?qū)⒏鱾€部門之間的任務(wù)分工明確。嚴格工作程序，就是需要企業(yè)能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)，按照生產(chǎn)經(jīng)營的操作程序進行運作。工作程序是經(jīng)營管理活動的運行標準，重視工作程序的積極作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步前進，特別是在創(chuàng)造利潤和增強企業(yè)品質(zhì)的目標下，能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營管理起到關(guān)鍵的推動作用。

三、凝聚企業(yè)文化，創(chuàng)造經(jīng)營環(huán)境。正確利用管理要素，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的核心問題，是企業(yè)更好的參與到市場競爭的實踐方法。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運行中，企業(yè)文化是一個典型的標簽。企業(yè)文化來源于企業(yè)環(huán)境，來源于企業(yè)與環(huán)境的相互融合。企業(yè)經(jīng)營管理中對環(huán)境的營造具有現(xiàn)實意義。企業(yè)擁有良好的環(huán)境，保護內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，能夠有效提升職工的工作熱情，能夠在輕松愉悅的環(huán)境下，創(chuàng)造性的發(fā)揮職工的主觀能動性，使職工對企業(yè)有歸屬，形成職工對企業(yè)的積極促進作用。企業(yè)環(huán)境的優(yōu)越是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)發(fā)展動力的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的發(fā)展升級，能夠為企業(yè)提供內(nèi)在動力。

四、內(nèi)部分工明確，管理授權(quán)清晰。在企業(yè)經(jīng)營管理中，正確利用管理要素具有決定性意義。企業(yè)的結(jié)構(gòu)可以是從上到下的縱向結(jié)構(gòu)，也是從左到右的橫向聯(lián)系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是保障經(jīng)營管理活動正常進行的結(jié)構(gòu)保證。在組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部分工尤為重要。內(nèi)部分工實際上是工作任務(wù)有效分解。通過內(nèi)部分工，企業(yè)的各個層級之間形成了上行下效的領(lǐng)導(dǎo)層次，有決策者的企業(yè)職能認定，也有各個部門負責(zé)人之間的相互扶助，更有基層員工的努力工作。分工明確了，內(nèi)部授權(quán)就清晰了，在政策的執(zhí)行上具有絕對優(yōu)勢，在基層信息反饋上，能夠快速給予回復(fù)。內(nèi)部控制比外部控制難度大，內(nèi)部控制也是提高企業(yè)經(jīng)營效果的必要工作。

五、建立健全組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。在現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較比過去有了明顯的差異。傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)是單一的垂直管理，垂直管理將企業(yè)的橫向聯(lián)系隔開，屏蔽了各個部門之間的內(nèi)在聯(lián)系。但是，隨著企業(yè)綜合職能的擴大，企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)上開展網(wǎng)狀設(shè)置，網(wǎng)狀設(shè)置能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門涵蓋在一起，通過資源的綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動高效運作。健全組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)的整體運行納入統(tǒng)一管理，體現(xiàn)出經(jīng)營管理的積極作用，創(chuàng)造集約式的發(fā)展規(guī)劃。

六、強化信息溝通，突出自動管理模式。在信息時代，企業(yè)的信息管理需要與大環(huán)境同步。企業(yè)無論在內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境上，都有確立信息溝通的重要性，要強化信息溝通的手段。信息溝通能夠及時將企業(yè)經(jīng)營管理中的信息進行綜合，各個部門之間也能夠通過信息簡報，了解到企業(yè)經(jīng)營狀況。信息溝通能夠推進企業(yè)自動化管理模式，使企業(yè)的整體運行和部門操作規(guī)范到自動化模式，形成具有高效機制的企業(yè)運行方式。

七、推廣專業(yè)技術(shù)，擴大企業(yè)影響。企業(yè)的經(jīng)營管理能否與市場變化統(tǒng)一協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的生存發(fā)展，也決定了我國市場發(fā)展的成熟程度。企業(yè)經(jīng)營管理活動的終極目標就是建立一個符合社會大生產(chǎn)要求的品牌。品牌意識在當前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)首要位置。品牌的建立需要企業(yè)具有強大的背景，擁有核心的技術(shù)能力，占有市場大部分份額。經(jīng)營管理需要以技術(shù)作為支撐，經(jīng)濟管理中對專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)根本性突破的重要依托?？萍技夹g(shù)是第一生產(chǎn)力，沒有技術(shù)作為支撐的企業(yè)經(jīng)營，缺乏本質(zhì)的發(fā)展動力。推廣專業(yè)技術(shù)，擴大企業(yè)影響，利用品牌的效果應(yīng)促進企業(yè)在競爭中保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

結(jié)語

我國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了復(fù)雜的發(fā)展時期。企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了粗放型的發(fā)展階段，很多企業(yè)都是在自主經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新理論，實現(xiàn)自我發(fā)展的實踐性操作。企業(yè)管理要素在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，具有指導(dǎo)性作用，也具有實踐意義。管理要素代表了企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)需要運用的方法，管理要素的正確利用，需要企業(yè)決策者明確企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，通過運用管理手段升級企業(yè)發(fā)展水平，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全新方法。

（作者單位：湖北省電力建設(shè)第一工程公司）

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