○ 文／劉 剛

視點

如何當好領導

○ 文／劉 剛

一個好的領導干部不僅要時刻提高道德修養(yǎng)，而且要靠自身努力來提升領導能力。

什么是領導？毛主席在中共七大上所作的結論中說過：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平上已經(jīng)出現(xiàn)的大量普遍的東西，那是平平常常的，也不能算是領導。只有當還沒有出現(xiàn)大量的明顯東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”這一段文字很有氣勢。如何理解？就是說如果善于把握機會，善于發(fā)現(xiàn)機會，這才叫領導。那么，到底如何做一個好的領導干部？就需要提高道德修養(yǎng)。再想提升自身的領導能力，一是靠自身努力，二是靠組織培養(yǎng)。

提高道德修養(yǎng)

一是加強學習，陶冶情操。學習是一種高尚的修養(yǎng)，可以凈化靈魂，陶冶情操。但學習不能亂學。一方面要向周圍的同事、同行學，向社會楷模、先進人物學。多與有德之人交往，接觸的優(yōu)秀人物越多自己就會變得更優(yōu)秀，經(jīng)常與高尚的人交往自己就會變得更高尚。另一方面要向書本學。讀書是與超越時空與高尚的人、有德的人、有才的人對話，讀書越多，接觸的優(yōu)秀人物就越多，氣質(zhì)就會發(fā)生改變。現(xiàn)實生活中，為什么有的領導位高權重，仍經(jīng)不住權力、金錢、美色的誘惑，紛紛落馬，究其原因就是放松學習、不愛讀書、心胸狹隘。

二是善于自我認知，自我反省。個人修養(yǎng)的自覺性始于自我認知。這種自我認知是促使領導干部加強自我修養(yǎng)、優(yōu)化道德品質(zhì)素質(zhì)的關鍵因素。領導干部要學會觀察自己內(nèi)心產(chǎn)生情緒變化的過程，要準確把握自己的個性特點，明白“我是誰，為了誰，我需要什么，我具備什么，我還缺什么”，把自己的位置找準。同時觀察自己的心理狀態(tài)，并有效控制。孫中山講要立志做大事，不要立志做大官。自我認知既是道德修養(yǎng)也是能力素質(zhì)，要做好自我控制，提高自我認知能力就是要經(jīng)常自我反省。反省過程也是學習過程，學習分析過去的對錯得失，從而明確努力方向，通過反省，努力尋找解決問題的方法，在反省中清醒，在反省中明辨是非，在反省中把自己逐漸變得高尚。

三是要努力提升道德境界，增強道德的責任感和使命感。三嚴三實中，嚴以修身，嚴以律己，謀事要實，做人要實就是增強道德責任感和使命感的基本要求。提升道德境界，首先要樹立遠大的人生目標。有了目標的指引，就會有一種責任感和使命感，就會有為目標而奮斗的高度自覺性和堅忍不拔的意志、毅力。在這個基礎上還要實現(xiàn)三個轉變：一是要從追求物質(zhì)占有轉向追求精神的充實。落實到銷售企業(yè)層面就是拼市場，具體到加油站就是拼服務。二是要追求自身發(fā)展轉向為全面發(fā)展，只有大家好，才能自己好。三是從自我中心轉向關愛人民群眾。這里就需要不僅要自愛，而且要把愛擴散開來。

四是要認真踐行“慎獨”的道德修養(yǎng)方法。慎獨是我國古代儒家創(chuàng)造出來的具有我國民族特色的自我修身方法。慎獨是一種修為，是一種能力，是一種境界。大體意思在別人看不見、聽不見的時候，也要謹慎自己的言行，防微杜漸，自覺約束自己的觀念和行為。領導干部要做到慎獨，就必須在慎初慎隱慎微上下功夫。慎隱，就是在任何時候、任何情況下，都要注意自己的形象，不說與身份不符的話，不做與身份不符的事，在獨處時和無人監(jiān)督時，要自設防線，自我監(jiān)督，做到人前人后一個樣，順境逆境一個樣，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。慎微，就是要從小事做起，克服小節(jié)無害的心理，不因小事而放縱自己。

●供圖/黑龍江銷售

提升自身領導能力

那么，怎樣才能提升自身領導能力呢？我認為，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。

自身努力的重點是要加強學習。重點要學習馬列主義基本理論、方法，學習習近平同志系列講話精神和治國理論智慧，學習中國特色社會主義理論體系，學習領導科學理論和領導方法，堅持在學中干、干中學，努力提高自己的學習能力。如果放松學習，勢必出現(xiàn)能力弱化、思想落伍等現(xiàn)象，作為領導干部只有比別人早學一步，更好地學習，才能順應時代的潮流，才能擁有更寬廣的眼光和敏銳的戰(zhàn)略思維。同時，要學以致用。理論的意義在于實踐，學習的目的在于應用，要進一步改進學風，把學與思、知與行結合起來，做到學用相長，融會貫通。

組織培養(yǎng)重點是加強實際鍛煉。習總書記強調(diào)，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃的安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子，而是多崗位、長時間、沒有預設晉升路線圖的，要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度，”并將此形成一種風氣，讓年輕干部爭先恐后到艱苦崗位，到基層去。這樣鍛煉下來，才能讓年輕干部在每一個崗位上、每一件事中都能接受考驗?？傊?，領導干部要從實踐中磨煉意志，精心謀事、潛心干事、專心做事。同時，在想干事、會干事、干成事三個方面提高執(zhí)政能力。一要把心思集中在“想干事”上。領導干部無論是想問題、辦事情，還是做決策、做工作，都要圍繞促進發(fā)展這一主題。只有把心思集中在“想干事”上，多思考、多實干，才能突破難點，開拓創(chuàng)新，干出實績，造福員工。二要把本領體現(xiàn)在“會干事”上。要求我們不光會謀劃，而且要會操作。要緊緊圍繞加快發(fā)展這個主題，開辟廣闊的實踐鍛煉領域，從實踐鍛煉中吸取營養(yǎng)，經(jīng)受考驗和磨煉，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。三要把目標鎖定在“干成事”上。這是我們所追求的終極目標。因此，我們不僅要有想干事的愿望，會干事的能力，而且要有干成事的本領。作為領導者，要少說空話、多辦實事，真正把精力集中在抓落實上，把目標鎖定在干成事上。領導干部一定要把握全局謀大事，集中全力抓實事，調(diào)動力量干成事，在干成事中努力提高駕馭全局的能力、解決疑難問題的能力、打開工作局面的能力。

本文作者為中國石油黑龍江銷售總經(jīng)理

責任編輯：周志霞

znzhouzhixia@163.com