葉耀忠

(韶關(guān)發(fā)電廠,廣東韶關(guān) 512000)

電力檢修管理中常見問題分析

葉耀忠

(韶關(guān)發(fā)電廠,廣東韶關(guān) 512000)

無(wú)論是對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對(duì)于人們的生活而言,電力都是非常重要的。通過對(duì)電力事故進(jìn)行分析,我們很容易發(fā)現(xiàn),除了一些無(wú)法抗拒的事故,其他問題很多都是在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修的時(shí)候,因管理不善而導(dǎo)致的,所以必須采取有效措施,提高電廠設(shè)備檢修和管理的技術(shù),對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題,不斷的解決糾正、改進(jìn),提高電廠設(shè)備檢修管理質(zhì)量。

電廠設(shè)備部門 問題分析 檢修管理 解決措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，電網(wǎng)也得到了很大的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高，改變了我們的生活。人們對(duì)用電的需求不斷攀升的同時(shí)對(duì)用電的穩(wěn)定性要求更高。所以，在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修的時(shí)候，必須保證修后的設(shè)備工況達(dá)到質(zhì)量要求，要認(rèn)識(shí)到檢修管理中存在的問題，這樣采取措施的時(shí)候，才會(huì)更有針對(duì)性。

1 在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修管理的時(shí)候存在的問題

1.1 電廠設(shè)備設(shè)施檢修存在問題

在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修管理的時(shí)候，做好電廠設(shè)備設(shè)施檢修是非常重要的。但是現(xiàn)在很多單位，沒有認(rèn)識(shí)到電廠設(shè)備設(shè)施檢修的重要性，存在檢修不到位、安全措施不足的問題，有些企業(yè)即便是按既定周期設(shè)備進(jìn)行檢修，但是也存在流程不規(guī)范的情況。并且很多企業(yè)沒有對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，甚至有些檢修人員在檢修的時(shí)候，存在野蠻施工，導(dǎo)致人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2 電廠設(shè)備保護(hù)裝置以及自動(dòng)裝置存在一定的缺陷

生產(chǎn)廠家在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，這也導(dǎo)致了很多生產(chǎn)出來(lái)的設(shè)備，沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)需要，在強(qiáng)電流、高負(fù)荷的情況下很難滿足工作的需要，還有些設(shè)備在使用年限超過之后，還在繼續(xù)使用，這些因素都可能會(huì)導(dǎo)致事故出現(xiàn)[1]。

1.3 檢修隊(duì)伍技能水平低

很多電廠企業(yè)中，檢修部門技能水平高的人才缺少，如果設(shè)備檢修涉及的面大，作業(yè)點(diǎn)全面鋪開是，具備工作負(fù)責(zé)人資格的人才的缺乏就顯而易見，人力資源的合理調(diào)配就無(wú)法實(shí)施，這是導(dǎo)致電廠設(shè)備檢修管理出現(xiàn)問題的重要原因?，F(xiàn)在在人們的生活中電力的重要性不斷增加，所以電廠必須認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修的重要，做好設(shè)備檢修工作，提高發(fā)電的穩(wěn)定性。這便要求，電力企業(yè)必須在做好電廠設(shè)備日常維護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)檢修人員的技能培訓(xùn)，不斷的提高檢修人員的素質(zhì)。但事實(shí)上，我國(guó)很多的電廠設(shè)備檢修人員本身的文化素質(zhì)就較低，在新技術(shù)、新設(shè)備的使用時(shí)難以吸收，導(dǎo)致設(shè)備檢修中無(wú)法有效做好質(zhì)量控制，存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備故障的原因分析不夠徹底，延誤及時(shí)排除故障的時(shí)間。并且，很多電廠在薪酬待遇和職業(yè)生涯晉升上沒有向設(shè)備檢修人員傾斜，很多學(xué)歷比較高的人員不愿意在電廠中進(jìn)行電廠設(shè)備檢修，而是希望做行政類的工作，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)中，高素質(zhì)的電廠設(shè)備檢修人員比較少，給電廠設(shè)備檢修管理效率的提高帶來(lái)了很大的困難。

1.4 設(shè)備檢修管理方式比較單一

現(xiàn)在很多管理人員在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修管理的時(shí)候，都存在下面三個(gè)問題：1)有些管理者對(duì)檢修人員不夠信任，存懷疑態(tài)度，認(rèn)為其在工作的時(shí)候，將自己當(dāng)成中心，沒有顧及到組織利益，這也導(dǎo)致了一些管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)使用的手段比較強(qiáng)硬，武斷行事，比如說監(jiān)視檢修人員，對(duì)檢修人員進(jìn)行脅迫等，這會(huì)導(dǎo)致檢修人員對(duì)管理人員反感，在檢修的時(shí)候，檢修質(zhì)量提高緩慢；2)有些管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候使用溫和的手段，甚至有些時(shí)候偏向軟弱，對(duì)檢修人員出現(xiàn)錯(cuò)誤一味的包容，對(duì)技術(shù)人員的要求一味的滿足，而不管其績(jī)效情況，這會(huì)導(dǎo)致組織管理比較的松散，管理效率也很難提高；3)有些管理者無(wú)視檢修規(guī)程和策劃要求，隨意變更施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，憑經(jīng)驗(yàn)更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)造成檢修人員的工作計(jì)劃混亂，對(duì)質(zhì)量和工期的控制無(wú)所適從，勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備的安全性能。

2 在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修管理的時(shí)候,問題解決的措施

2.1 做好電廠設(shè)備檢修管理

在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須根據(jù)規(guī)定做好周期性檢修和維護(hù)工作，并且還應(yīng)該管理好設(shè)備的檔案，這樣能夠給將來(lái)的全面檢修打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于那些安全工具以及施工工具必須做好全面的試驗(yàn)和保養(yǎng)，確保其真正的合格可靠[2]。落實(shí)檢修維護(hù)責(zé)任制，在檢修的時(shí)候必須做到職責(zé)分明，將責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到每一個(gè)人。并且還應(yīng)該做好培訓(xùn)方面的工作，提高其專業(yè)技能，避免出現(xiàn)因?yàn)槿藶槠茐亩鴮?dǎo)致出現(xiàn)損失。此外，還應(yīng)該落實(shí)監(jiān)督驗(yàn)收制度，確保檢修的質(zhì)量能夠滿足實(shí)際的需要。

2.2 選擇質(zhì)量合格的電力設(shè)備

在進(jìn)行電力設(shè)備選擇的時(shí)候，首先應(yīng)該對(duì)選擇渠道以及進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范，這樣能夠降低不合格設(shè)備進(jìn)入的概率，保證設(shè)備滿足檢修需要；其次，電力檢修部門應(yīng)該提高自己的警惕，做好跟蹤檢查方面的工作，確保檢修人員在掌握設(shè)備和維護(hù)的時(shí)候能夠做到熟練，這樣能夠真正的防患于未然，降低事故出現(xiàn)的概率。第三，在管理設(shè)備的時(shí)候，必須對(duì)設(shè)備采取有效的保護(hù)控制，避免出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的情況。

2.3 招募合格的人才,進(jìn)行人性化管理

電廠檢修部門應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行招募制度的建立，做好員工培訓(xùn)方面的工作，提高電廠設(shè)備檢修人員的技能。在進(jìn)行人才招募的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行條件的制定，保證人才的質(zhì)量，這樣才能夠給電廠設(shè)備檢修更好的進(jìn)行人才儲(chǔ)備。此外，還可以將競(jìng)爭(zhēng)上崗的手段運(yùn)用進(jìn)去，這樣能夠提高工作人員學(xué)習(xí)和工作方面的積極性[3]。并且還應(yīng)該有意識(shí)的提高檢修人員的薪酬待遇，加強(qiáng)職業(yè)生涯的通道管理，這樣能夠留住更多的高素質(zhì)人才。

2.4 對(duì)電廠設(shè)備管理模式進(jìn)行豐富,堅(jiān)持以人為本

企業(yè)想要更好的生存發(fā)展，必須真正的做到以人為本，進(jìn)行電廠設(shè)備檢修的時(shí)候也是這樣，企業(yè)在進(jìn)行人員管理的時(shí)候，必須進(jìn)行模式的創(chuàng)新，改變以往存在的極端認(rèn)識(shí)和思維，做到以人為本，重視對(duì)檢修人員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，給檢修人員提供更好的機(jī)會(huì)讓其提高自身的素質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)備檢修的策劃管理，以檢修規(guī)程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行工序和電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，層層監(jiān)督把關(guān)，逐一落實(shí)到位。此外還應(yīng)該完善考核制度，這樣能夠提高職工本身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷地提高自身的素質(zhì)。這樣工作氛圍也會(huì)更加的濃郁，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)更出色。

電廠設(shè)備檢修工作本身便是比較復(fù)雜的，在開展工作的時(shí)候，遇到的問題也是比較多的，無(wú)論是檢修人員還是管理人員，在遇到問題的時(shí)候必須做到沉著穩(wěn)重，不斷的提高自己的水平，做好檢修工作。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，電廠想要更好的進(jìn)步，便必須做好電廠設(shè)備檢修管理方面的工作，解決存在的問題，保證發(fā)電運(yùn)行的正常。本文主要分析了在進(jìn)行電廠設(shè)備檢修管理的時(shí)候存在的幾個(gè)主要問題，并對(duì)其解決方法進(jìn)行了探討，希望能夠切實(shí)提高電廠設(shè)備檢修的安全性和可靠性，提高其運(yùn)作效率。

[1]段毅.電力設(shè)備檢修和監(jiān)測(cè)問題分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2012,18:142+144.

[2]柳強(qiáng).當(dāng)前電力企業(yè)進(jìn)行變電檢修的管理方式探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,21:138-139.

[3]閆卉麗,王蘊(yùn),邵強(qiáng),孫靜.電力安全管理中常見的問題及措施[J].通訊世界,2014,23:161-162.