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        企業(yè)家導向、組織學習與創(chuàng)新績效的關系研究

        2015-05-30 10:48:04郝嘉龍
        經(jīng)濟師 2015年1期

        摘 要:文章闡述了企業(yè)家導向、組織學習和創(chuàng)新績效之間的關系,認為企業(yè)家導向可以有效促進企業(yè)的探索性學習和利用性學習,探索性學習能夠促進企業(yè)的根本性創(chuàng)新,利用性學習則有利于漸進性創(chuàng)新,企業(yè)的利用性學習會抑制企業(yè)的探索性學習。

        關鍵詞:企業(yè)家導向 探索性學習 利用性學習 創(chuàng)新績效

        中圖分類號:F270

        文獻標識碼:A

        文章編號:1004-4914(2015)01-037-02

        一、引言

        創(chuàng)新,是人類社會發(fā)展和進步的源泉,同樣,創(chuàng)新對于民族、國家的重要性也日益受到重視。隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從一城一地的爭奪轉變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新能力這一核心能力的培養(yǎng)和塑造。黨的十八大報告將創(chuàng)新提高到了一個新的高度,上升為國家戰(zhàn)略,充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的重要性。十八大報告指出,要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定地位,在全面深化改革,進一步發(fā)展市場經(jīng)濟的關鍵時期,機遇與挑戰(zhàn)并存。創(chuàng)新,作為企業(yè)把握這一機遇的重要手段,可以塑造企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)基業(yè)長青,具有重要的現(xiàn)實意義。因此,對于影響創(chuàng)新的因素以及機制的研究成為了關鍵問題。

        企業(yè)如何才能更好地實現(xiàn)創(chuàng)新績效呢?由前人研究可知,組織學習對企業(yè)創(chuàng)新績效起著重要的作用。通過組織學習,可以使企業(yè)獲取知識,提高技術水平,把握未來技術發(fā)展方向,從而為企業(yè)創(chuàng)新績效的實現(xiàn)提供基礎。企業(yè)戰(zhàn)略導向作為企業(yè)文化的一種,對企業(yè)的發(fā)展有重要影響,其中,市場導向和企業(yè)家導向研究較多。雖然有學者研究過市場導向對于創(chuàng)新的影響,但很少有人將企業(yè)家導向與組織學習同創(chuàng)新績效聯(lián)系起來,并且沒有對組織學習進行有效的細分。本文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略觀點,組織學習相關理論以及創(chuàng)新理論,對企業(yè)家導向如何通過組織學習進而影響創(chuàng)新績效進行了深入的研究。

        二、理論基礎

        1.企業(yè)家導向的內(nèi)涵。企業(yè)家導向是與企業(yè)家精神和戰(zhàn)略導向緊密相關的概念,MinTzberg在戰(zhàn)略研究制定中所提出的“企業(yè)家模式”概念,表述了在企業(yè)戰(zhàn)略制定中,企業(yè)家導向對于企業(yè)計劃、組織、決策等各方面組織層面問題具有導向作用。企業(yè)家精神使企業(yè)融入了企業(yè)家個人的性格特征,比如敢于冒險、注重創(chuàng)新,當企業(yè)家的性格上升為企業(yè)的性格,成為企業(yè)文化,具有企業(yè)家精神的企業(yè)就變成了企業(yè)家導向型企業(yè)。

        企業(yè)家導向的定義最早由Miller提出,他認為具有企業(yè)家導向性的企業(yè)更傾向于創(chuàng)新,并用于承擔創(chuàng)新所帶來的風險,同時,Miller還提出企業(yè)家導向的三個維度,即創(chuàng)新性、先動性和風險承擔性{1}。在Miller所提出的三維度的基礎上,Lumpkin和Dess在將其擴展,豐富了自主性和競爭性兩個特征。當今世界正迎來第三次科技革命,在這種大變革、大發(fā)展的時期,經(jīng)濟迅猛發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激勵,企業(yè)家對企業(yè)的作用尤為突出,企業(yè)家精神成為變革中影響企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。盡管Lumpkin等豐富了Miller的三維度觀點,但在內(nèi)涵上并沒有實質(zhì)改變。由于Miller的三維度論更加清晰合理,因此本文傾向于Miller的觀點。

        2.組織學習。組織學習的劃分方式有很多,通過對企業(yè)績效、組織創(chuàng)新以及組織能力等方面的研究發(fā)現(xiàn),組織學習可以縮短研發(fā)周期,促進新產(chǎn)品開發(fā);促進銷售增長,給企業(yè)帶來豐厚利潤;提升組織運行效率,使企業(yè)良性發(fā)展。

        從學習策略角度,March最早將組織學習劃分為利用性學習和探索性學習。探索性學習意味著新知識的獲取,這需要識別外部知識、消化外部知識。探索性學習重在探索,注重企業(yè)長遠發(fā)展的能力和績效,即企業(yè)開展新業(yè)務、開發(fā)新技術的能力。而利用性學習則重在利用,產(chǎn)生于企業(yè)對知識的吸收之后,利用到產(chǎn)品服務中去。相比探索性學習,更加注重企業(yè)短期目標的實現(xiàn),因此多注重改善企業(yè)現(xiàn)有能力。由于探索性學習和利用性學習的著眼點不同,從而導致探索性學習更加關注科學前沿,關注可能的變革型知識和技術;而利用性學習則更加注重通過組織內(nèi)部環(huán)境的改善,促進企業(yè)學習和應用能力的提升。二者的區(qū)別在于學習類型的不同。探索性學習周期長,不確定性大,回報也具有很大的不確定性。而利用性學習由于周期性短,回報則更為穩(wěn)定。

        對于企業(yè)來說,探索性學習和利用性學習缺一不可。二者各有優(yōu)劣,企業(yè)需要二者互相補充。過度偏向利用性學習,容易使企業(yè)產(chǎn)生路徑依賴,形成難以克服的慣性,當變革出現(xiàn),企業(yè)很難迅速轉向把握新機會。而過分注重探索性學習,則會影響企業(yè)短期內(nèi)能力的提高和改善,并大量占用企業(yè)有限資源。因此,只有合理平衡探索性學習和利用性學習,才能兼顧企業(yè)短期發(fā)展,又能使企業(yè)把握未來發(fā)展。

        3.創(chuàng)新績效。創(chuàng)新從來就是經(jīng)濟學和管理學等領域中的題中之義。Smith認為創(chuàng)新績效是衡量創(chuàng)新是否達到目標結果的一個指標,通常反映在企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務的增加,以及企業(yè)利潤的提高。企業(yè)的技術創(chuàng)新包括過程創(chuàng)新和結果創(chuàng)新兩種,因此,創(chuàng)新績效作為衡量創(chuàng)新的指標也分為創(chuàng)新過程績效和創(chuàng)新結果績效。對于創(chuàng)新結果績效,往往采用新產(chǎn)品和服務的數(shù)量、財務績效指標的變化和專利技術的多少來衡量;而過程派的觀點,關注企業(yè)創(chuàng)新過程中的改進和變化情況,如何為企業(yè)帶來有利的影響和變化。從創(chuàng)新績效的研究趨勢分析,越來越多的研究開始關注創(chuàng)新績效的過程觀,本文認為創(chuàng)新績效的過程觀將逐漸成為主流。

        三、企業(yè)家導向、組織學習與創(chuàng)新績效之間的關系

        1.企業(yè)家導向對組織學習的影響。企業(yè)家導向與企業(yè)戰(zhàn)略導向以及企業(yè)家精神兩個概念密切相關,企業(yè)家導向同戰(zhàn)略導向一樣,對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)家導向型企業(yè)將創(chuàng)新性思維、先動性舉措以及風險承擔的氣魄融入企業(yè)發(fā)展中,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。探索性學習是在不斷嘗試不斷失敗中探索新的知識,發(fā)現(xiàn)新技術,來實現(xiàn)企業(yè)的遠景。正因為不斷嘗試不斷探索,探索性學習伴隨著高風險性以及高不確定性。利用性學習則是通過完善企業(yè)組織流程,改進提高現(xiàn)有技術,從而實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品和服務的改進。由于利用性學習的側重不同,導致其相對于探索性學習的風險性較小,也只能提高企業(yè)的短期效益。

        企業(yè)家具有思維靈活、率性先動和用于承擔風險的性格特征,在面對環(huán)境的不確定性時,需要敏銳地找準方向把握機會。企業(yè)家導向型企業(yè)是企業(yè)家將個人性格特征融入企業(yè)中,上升到組織層面,從而使企業(yè)充斥著探索性學習的學習氛圍。在企業(yè)家導向下所進行的探索性學習是以利用性學習為基礎的,探索性學習與利用性學習會產(chǎn)生互動作用,探索性學習能促進利用性學習對現(xiàn)有知識的理解,而利用性學習又能豐富現(xiàn)有知識,從而為探索性學習打下良好的基礎。由于企業(yè)家導向型企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新性思維、先動性舉措以及風險承擔會使企業(yè)更加注重探索性學習,這是企業(yè)家精神內(nèi)在所決定的。因此,本文認為,企業(yè)家導向雖然能夠同時促進探索性學習與利用性學習,但對探索性學習的促進作用更為明顯。

        2.組織學習對創(chuàng)新績效的影響。企業(yè)的技術創(chuàng)新包括過程創(chuàng)新和結果創(chuàng)新兩種,因此,創(chuàng)新績效作為衡量創(chuàng)新的指標也分為創(chuàng)新過程績效和創(chuàng)新結果績效。過程性創(chuàng)新多為漸進性創(chuàng)新,而結果創(chuàng)新則為根本性創(chuàng)新。探索性學習在企業(yè)發(fā)展新技術、開拓新市場方面具有重要作用,旨在獲得技術的重大突破,解決現(xiàn)階段技術難題,因而影響企業(yè)創(chuàng)新結果績效。利用性學習注重知識的積累,對現(xiàn)有技術進行改進和優(yōu)化,所帶來的是逐漸、連續(xù)的創(chuàng)新過程,進而影響企業(yè)的創(chuàng)新過程績效。不難理解,探索性學習雖然也是知識的積累,但注重通過知識積累、技術突破來為企業(yè)帶來根本性的創(chuàng)新。利用性學習則是通過對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務和流程的優(yōu)化改進,實現(xiàn)漸進性創(chuàng)新。但探索性學習更強調(diào)獲取企業(yè)外部的新知識和技術,利用性學習則更多關注企業(yè)內(nèi)部對知識和技術的消化吸收。

        本文認為,探索性學習和利用性學習都對企業(yè)創(chuàng)新績效有促進作用。但在創(chuàng)新過程中,利用性學習過分關注企業(yè)內(nèi)部知識的消化吸收,容易形成路徑依賴,強化現(xiàn)有產(chǎn)品和技術來占領鞏固市場,實質(zhì)上沒有使企業(yè)知識和技術形成質(zhì)的飛躍。在環(huán)境不確定性加大的情況下,利用性學習很可能阻礙企業(yè)重新定位。因此,利用性學習所帶來的短期的績效和競爭力,不足以支撐企業(yè)長遠發(fā)展。過分關注利用性學習,會阻礙企業(yè)進行根本性的技術創(chuàng)新。因此,本文認為,探索性學習和利用性學習對創(chuàng)新績效都有促進作用,但利用性學習一定程度上會阻礙探索性學習對創(chuàng)新績效的促進作用。

        四、結語

        本文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略理論、組織學習理論和創(chuàng)新績效理論,研究了企業(yè)家導向、組織學習與創(chuàng)新績效之間的關系,并提出了三者之間關系的概念模型。在本文分析研究的基礎上,初步得出了以下幾個結論:(1)企業(yè)家導向可以使企業(yè)家的性格上升為企業(yè)組織的性格特征,從而促進組織的探索性學習和利用性學習。(2)探索性學習相比于利用性學習,對于企業(yè)的根本性創(chuàng)新促進力更明顯,探索性學習的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)長期創(chuàng)新績效的表現(xiàn)。(3)利用性學習主要可以提高企業(yè)的短期創(chuàng)新績效,主要體現(xiàn)在通過日常的技術改進,從而實現(xiàn)漸進性的創(chuàng)新,過度的利用性學習會使企業(yè)產(chǎn)生路徑依賴,抑制探索性學習,不利于企業(yè)在復雜環(huán)境下的發(fā)展。

        本文通過分析企業(yè)家導向對組織學習的影響,進而對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。從理論上豐富和擴展了企業(yè)家導向的研究。在企業(yè)中,企業(yè)家是企業(yè)的決策者和掌舵手,影響著企業(yè)的發(fā)展方向,具有舉足輕重的地位。特別是企業(yè)家導向型的企業(yè),企業(yè)會深深刻上企業(yè)家本人的性格烙印。在當前科學技術迅猛發(fā)展,第三次科技革命醞釀之時,環(huán)境的動態(tài)性日益加強,企業(yè)需要更多的探索性學習來實現(xiàn)創(chuàng)新績效,提高企業(yè)的核心競爭力,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)家的作用尤為凸顯,企業(yè)家創(chuàng)新性思維、先動性舉措以及風險承擔的氣魄對于企業(yè)進行探索性學習,具有很好的指向作用。企業(yè)家導向型的企業(yè)會將企業(yè)家精神上升為企業(yè)文化,從而勇于探索,勤于學習,使創(chuàng)新成為企業(yè)的內(nèi)在動力,形成企業(yè)的持久的競爭優(yōu)勢。在第三次科技革命醞釀的背景下,企業(yè)不僅僅要以利用性學習來優(yōu)化提升企業(yè)的短期創(chuàng)新績效,更要注重對探索性學習的資源配置,從而實現(xiàn)企業(yè)的根本性創(chuàng)新,使企業(yè)在動蕩的環(huán)境中能夠穩(wěn)健前行。

        參考文獻:

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        (作者單位:山西大學經(jīng)濟與管理學院 山西太原 030006;作者簡介:郝嘉龍,山西大學經(jīng)濟與管理學院企業(yè)管理專業(yè)研究生,研究方向為:戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理)

        (責編:若佳)

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