陳方圓 龔雅潔 張迪 郭娜紅
摘 要:隨著中國經(jīng)濟進入重大轉型期,管理會計因其基礎性的管理作用變得越發(fā)重要,迎來了它的最佳發(fā)展機遇期。本文在分析應用現(xiàn)狀的基礎上,簡要介紹了管理會計在我國實踐應用中遇到的問題,進而提出推動建設中國特色管理會計體系的建議和對策。
關鍵詞:中國特色;管理會計體系建設
近幾年來,隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉變,經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)對管理會計的需求日益顯著,但是就目前管理會計在我國的發(fā)展來看,尚處于起步階段。因此,為了加快管理會計在中國落地,對具有中國特色的管理會計體系建設問題進行深入系統(tǒng)的研究是很有必要的。
一、管理會計在我國的實踐應用中顯現(xiàn)的問題
(一)管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
管理會計源于19世紀末期的美國,我國上世紀70年代末期隨著改革開放的實施才開始引進和推廣。特別是90年代初期,隨著我國進入社會主義市場經(jīng)濟階段后,企業(yè)越來越重視內部管理,因而對管理會計的需求也愈加迫切。另外,管理會計應用環(huán)境的不斷完善,也使得管理會計在我國進入真正的發(fā)展階段。
至今為止,管理會計在我國發(fā)展已經(jīng)30年有余,雖然在某些方面取得了一些成就,但必須認識到,我國應用管理會計的企業(yè)仍然有限,即使一些企業(yè)已經(jīng)啟用管理會計,但也只是發(fā)揮了管理會計的傳統(tǒng)職能,它的現(xiàn)代管理職能仍未充分發(fā)揮,也就是忽視了管理會計的精髓。
因此,就整體的發(fā)展而言,管理會計在我國的發(fā)展尚處于初級階段。
(二)我國管理會計應用中遇到的問題
(1)企業(yè)管理層對管理會計不夠重視。如今全球都進入了競爭時代,中國自然也是如此,企業(yè)之間的競爭程度比以往任何歷史時期都要激烈。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下,不僅是中小企業(yè),大企業(yè)也面臨相當大的危機,市場的變化如此迅速,機會轉瞬即逝,如何在這樣的時代浪潮中生存下去,是困擾企業(yè)管理者的問題。然而,由于高層管理者的財務專業(yè)知識匱乏,或是財務部門人員自身對管理會計認識不足,使得企業(yè)管理者沒有意識到管理會計對企業(yè)內部管理的重要性,導致管理會計在企業(yè)中的應用受阻。
(2)我國管理會計的應用環(huán)境不完善。中國特色的管理會計尚未規(guī)范化,管理會計通用軟件的開發(fā)更無從談起。這就會導致有些大企業(yè)即使意識到了管理會計的重要性,也會因為管理會計的應用成本高而將其暫時擱置。
(3)我國對管理會計的本土化研究不足,缺乏具備管理會計專業(yè)知識的財務人員?,F(xiàn)有的管理會計的理論和方法是在西方國家發(fā)展而來,而中國的國情與西方國家差之甚大,這就要求學者和實踐工作者結合中國國情和西方國家的歷史經(jīng)驗,綜合運用現(xiàn)代管理的創(chuàng)新,對管理會計的中國化給予理論上的支持。
二、推動中國特色管理會計體系建設的建議和對策
(一)由政府相關部門帶頭,形成重視管理會計的社會氛圍
由主管會計工作的財務部,聯(lián)合其他相關政府機構,成立專門的管理會計部門,開展管理會計宣傳活動和相關專業(yè)知識競賽;積極推動管理會計在上市公司中的應用,并樹立典型企業(yè),發(fā)揮示范作用;鼓勵學者和實踐工作者廣泛研究中國管理會計應用的成功案例,提煉出兼具中國特色和可行性的管理會計方法,形成本土化的管理會計理論;促使企業(yè)與軟件開發(fā)商共同建立管理會計平臺,開發(fā)出管理會計的通用軟件;將管理會計融入教育體系,重視培養(yǎng)管理會計人才,為中國特色管理會計可持續(xù)發(fā)展提供人員支持,培養(yǎng)學術類和企業(yè)類的專門人才,將管理會計的相關內容加入到繼續(xù)教育中,帶動從業(yè)人員學習管理會計的積極性。
(二)明確中國特色管理會計體系建設的主要目標
針對應用中的問題,將建設中國特色管理會計體系的主要目標歸納為以下幾點:
(1) 加強宣傳和引導的同時,加快管理會計改革發(fā)展,從意識層面和制度層面促進管理會計應用的推廣;
(2) 建立網(wǎng)上管理會計平臺,促進企業(yè)和軟件開發(fā)商的交流,從而實現(xiàn)管理會計通用軟件的開發(fā)和改進;
(3) 階段性評選我國企業(yè)管理會計應用的成功案例,為本土化管理會計的理論研究和實務應用提供咨詢和借鑒;
(4) 加強學術界和實務界的交流,鼓勵企業(yè)和學校或研究所建立長期合作,企業(yè)為學校提供研究環(huán)境和數(shù)據(jù),學校為企業(yè)提供管理人才和管理方案,從而實現(xiàn)雙贏;
(三)分層次分階段的建設中國特色管理會計體系
建立比較完備的管理會計體系,是一項龐大的工程,需要長時間的規(guī)劃和努力,因此有必要建立進度計劃,設定階段性的目標,分層次分階段的完成。
在明確體系建設的主要目標之后,對主要目標進行分解 ,形成各階段各部門的分目標,并對各部門的工作內容、相互關系、階段性目標、部門人員等進行全局性系統(tǒng)性的安排。
在建設體系的同時,要重點把握以下幾個問題:第一,我國建設中國特色管理會計體系的同時,管理會計本身也在發(fā)展,所以我們不能一味的追求管理會計的本土化落地,更要有前瞻性,使中國的管理會計體系建設一步到位,少走彎路;第二,建設過程中,必不可少的是理論創(chuàng)新和應用創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能解決管理會計落地的問題,但是就目前中國的應用現(xiàn)狀來看,創(chuàng)新勢必面臨很大的困難;第三,不能閉門造車,要時刻關注國外管理會計的新發(fā)展,思考這些新發(fā)展對我國管理會計發(fā)展的啟示;第四,建設中國特色管理會計體系要有全局觀,要結合中國的發(fā)展戰(zhàn)略和全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行綜合考慮。
總之,建設中國特色管理會計體系是我國企業(yè)和經(jīng)濟實現(xiàn)長足發(fā)展的必要條件,要建設好這項龐大的工程任務相當艱巨,需要國家和社會各方面在各司其職的基礎上,要相互配合。(作者單位:1.石家莊經(jīng)濟學院;2.石家莊郵電職業(yè)技術學院)