陳方圓 龔雅潔 張迪 郭娜紅

摘 要：隨著中國經(jīng)濟進入重大轉型期，管理會計因其基礎性的管理作用變得越發(fā)重要，迎來了它的最佳發(fā)展機遇期。本文在分析應用現(xiàn)狀的基礎上，簡要介紹了管理會計在我國實踐應用中遇到的問題，進而提出推動建設中國特色管理會計體系的建議和對策。

關鍵詞：中國特色;管理會計體系建設

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉變，經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)對管理會計的需求日益顯著，但是就目前管理會計在我國的發(fā)展來看，尚處于起步階段。因此，為了加快管理會計在中國落地，對具有中國特色的管理會計體系建設問題進行深入系統(tǒng)的研究是很有必要的。

一、管理會計在我國的實踐應用中顯現(xiàn)的問題

（一）管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計源于19世紀末期的美國，我國上世紀70年代末期隨著改革開放的實施才開始引進和推廣。特別是90年代初期，隨著我國進入社會主義市場經(jīng)濟階段后，企業(yè)越來越重視內部管理，因而對管理會計的需求也愈加迫切。另外，管理會計應用環(huán)境的不斷完善，也使得管理會計在我國進入真正的發(fā)展階段。

至今為止，管理會計在我國發(fā)展已經(jīng)30年有余，雖然在某些方面取得了一些成就，但必須認識到，我國應用管理會計的企業(yè)仍然有限，即使一些企業(yè)已經(jīng)啟用管理會計，但也只是發(fā)揮了管理會計的傳統(tǒng)職能，它的現(xiàn)代管理職能仍未充分發(fā)揮，也就是忽視了管理會計的精髓。

因此，就整體的發(fā)展而言，管理會計在我國的發(fā)展尚處于初級階段。

（二）我國管理會計應用中遇到的問題

（1）企業(yè)管理層對管理會計不夠重視。如今全球都進入了競爭時代，中國自然也是如此，企業(yè)之間的競爭程度比以往任何歷史時期都要激烈。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，不僅是中小企業(yè)，大企業(yè)也面臨相當大的危機，市場的變化如此迅速，機會轉瞬即逝，如何在這樣的時代浪潮中生存下去，是困擾企業(yè)管理者的問題。然而，由于高層管理者的財務專業(yè)知識匱乏，或是財務部門人員自身對管理會計認識不足，使得企業(yè)管理者沒有意識到管理會計對企業(yè)內部管理的重要性，導致管理會計在企業(yè)中的應用受阻。

（2）我國管理會計的應用環(huán)境不完善。中國特色的管理會計尚未規(guī)范化，管理會計通用軟件的開發(fā)更無從談起。這就會導致有些大企業(yè)即使意識到了管理會計的重要性，也會因為管理會計的應用成本高而將其暫時擱置。

（3）我國對管理會計的本土化研究不足，缺乏具備管理會計專業(yè)知識的財務人員?，F(xiàn)有的管理會計的理論和方法是在西方國家發(fā)展而來，而中國的國情與西方國家差之甚大，這就要求學者和實踐工作者結合中國國情和西方國家的歷史經(jīng)驗，綜合運用現(xiàn)代管理的創(chuàng)新，對管理會計的中國化給予理論上的支持。

二、推動中國特色管理會計體系建設的建議和對策

（一）由政府相關部門帶頭，形成重視管理會計的社會氛圍

由主管會計工作的財務部，聯(lián)合其他相關政府機構，成立專門的管理會計部門，開展管理會計宣傳活動和相關專業(yè)知識競賽;積極推動管理會計在上市公司中的應用，并樹立典型企業(yè)，發(fā)揮示范作用;鼓勵學者和實踐工作者廣泛研究中國管理會計應用的成功案例，提煉出兼具中國特色和可行性的管理會計方法，形成本土化的管理會計理論;促使企業(yè)與軟件開發(fā)商共同建立管理會計平臺，開發(fā)出管理會計的通用軟件;將管理會計融入教育體系，重視培養(yǎng)管理會計人才，為中國特色管理會計可持續(xù)發(fā)展提供人員支持，培養(yǎng)學術類和企業(yè)類的專門人才，將管理會計的相關內容加入到繼續(xù)教育中，帶動從業(yè)人員學習管理會計的積極性。

（二）明確中國特色管理會計體系建設的主要目標

針對應用中的問題，將建設中國特色管理會計體系的主要目標歸納為以下幾點：

（1） 加強宣傳和引導的同時，加快管理會計改革發(fā)展，從意識層面和制度層面促進管理會計應用的推廣;

（2） 建立網(wǎng)上管理會計平臺，促進企業(yè)和軟件開發(fā)商的交流，從而實現(xiàn)管理會計通用軟件的開發(fā)和改進;

（3） 階段性評選我國企業(yè)管理會計應用的成功案例，為本土化管理會計的理論研究和實務應用提供咨詢和借鑒;

（4） 加強學術界和實務界的交流，鼓勵企業(yè)和學校或研究所建立長期合作，企業(yè)為學校提供研究環(huán)境和數(shù)據(jù)，學校為企業(yè)提供管理人才和管理方案，從而實現(xiàn)雙贏;

（三）分層次分階段的建設中國特色管理會計體系

建立比較完備的管理會計體系，是一項龐大的工程，需要長時間的規(guī)劃和努力，因此有必要建立進度計劃，設定階段性的目標，分層次分階段的完成。

在明確體系建設的主要目標之后，對主要目標進行分解 ，形成各階段各部門的分目標，并對各部門的工作內容、相互關系、階段性目標、部門人員等進行全局性系統(tǒng)性的安排。

在建設體系的同時，要重點把握以下幾個問題：第一，我國建設中國特色管理會計體系的同時，管理會計本身也在發(fā)展，所以我們不能一味的追求管理會計的本土化落地，更要有前瞻性，使中國的管理會計體系建設一步到位，少走彎路;第二，建設過程中，必不可少的是理論創(chuàng)新和應用創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能解決管理會計落地的問題，但是就目前中國的應用現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新勢必面臨很大的困難;第三，不能閉門造車，要時刻關注國外管理會計的新發(fā)展，思考這些新發(fā)展對我國管理會計發(fā)展的啟示;第四，建設中國特色管理會計體系要有全局觀，要結合中國的發(fā)展戰(zhàn)略和全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行綜合考慮。

總之，建設中國特色管理會計體系是我國企業(yè)和經(jīng)濟實現(xiàn)長足發(fā)展的必要條件，要建設好這項龐大的工程任務相當艱巨，需要國家和社會各方面在各司其職的基礎上，要相互配合。（作者單位：1.石家莊經(jīng)濟學院;2.石家莊郵電職業(yè)技術學院）