陳方圓 龔雅潔 張迪 郭娜紅

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入重大轉(zhuǎn)型期，管理會(huì)計(jì)因其基礎(chǔ)性的管理作用變得越發(fā)重要，迎來(lái)了它的最佳發(fā)展機(jī)遇期。本文在分析應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要介紹了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)踐應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而提出推動(dòng)建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中國(guó)特色;管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益顯著，但是就目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展來(lái)看，尚處于起步階段。因此，為了加快管理會(huì)計(jì)在中國(guó)落地，對(duì)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究是很有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用中顯現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)源于19世紀(jì)末期的美國(guó)，我國(guó)上世紀(jì)70年代末期隨著改革開(kāi)放的實(shí)施才開(kāi)始引進(jìn)和推廣。特別是90年代初期，隨著我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段后，企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部管理，因而對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也愈加迫切。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的不斷完善，也使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)入真正的發(fā)展階段。

至今為止，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展已經(jīng)30年有余，雖然在某些方面取得了一些成就，但必須認(rèn)識(shí)到，我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)仍然有限，即使一些企業(yè)已經(jīng)啟用管理會(huì)計(jì)，但也只是發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，它的現(xiàn)代管理職能仍未充分發(fā)揮，也就是忽視了管理會(huì)計(jì)的精髓。

因此，就整體的發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題

（1）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。如今全球都進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)自然也是如此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度比以往任何歷史時(shí)期都要激烈。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不僅是中小企業(yè)，大企業(yè)也面臨相當(dāng)大的危機(jī)，市場(chǎng)的變化如此迅速，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，如何在這樣的時(shí)代浪潮中生存下去，是困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題。然而，由于高層管理者的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)匱乏，或是財(cái)務(wù)部門人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用受阻。

（2）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不完善。中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)尚未規(guī)范化，管理會(huì)計(jì)通用軟件的開(kāi)發(fā)更無(wú)從談起。這就會(huì)導(dǎo)致有些大企業(yè)即使意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，也會(huì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用成本高而將其暫時(shí)擱置。

（3）我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的本土化研究不足，缺乏具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的理論和方法是在西方國(guó)家發(fā)展而來(lái)，而中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家差之甚大，這就要求學(xué)者和實(shí)踐工作者結(jié)合中國(guó)國(guó)情和西方國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理的創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)的中國(guó)化給予理論上的支持。

二、推動(dòng)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議和對(duì)策

（一）由政府相關(guān)部門帶頭，形成重視管理會(huì)計(jì)的社會(huì)氛圍

由主管會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)部，聯(lián)合其他相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)宣傳活動(dòng)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽;積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在上市公司中的應(yīng)用，并樹(shù)立典型企業(yè)，發(fā)揮示范作用;鼓勵(lì)學(xué)者和實(shí)踐工作者廣泛研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例，提煉出兼具中國(guó)特色和可行性的管理會(huì)計(jì)方法，形成本土化的管理會(huì)計(jì)理論;促使企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)商共同建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)出管理會(huì)計(jì)的通用軟件;將管理會(huì)計(jì)融入教育體系，重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，為中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展提供人員支持，培養(yǎng)學(xué)術(shù)類和企業(yè)類的專門人才，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容加入到繼續(xù)教育中，帶動(dòng)從業(yè)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性。

（二）明確中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)

針對(duì)應(yīng)用中的問(wèn)題，將建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)歸納為以下幾點(diǎn)：

（1） 加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)的同時(shí)，加快管理會(huì)計(jì)改革發(fā)展，從意識(shí)層面和制度層面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣;

（2） 建立網(wǎng)上管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商的交流，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)通用軟件的開(kāi)發(fā)和改進(jìn);

（3） 階段性評(píng)選我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例，為本土化管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用提供咨詢和借鑒;

（4） 加強(qiáng)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的交流，鼓勵(lì)企業(yè)和學(xué)?；蜓芯克㈤L(zhǎng)期合作，企業(yè)為學(xué)校提供研究環(huán)境和數(shù)據(jù)，學(xué)校為企業(yè)提供管理人才和管理方案，從而實(shí)現(xiàn)雙贏;

（三）分層次分階段的建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系

建立比較完備的管理會(huì)計(jì)體系，是一項(xiàng)龐大的工程，需要長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃和努力，因此有必要建立進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定階段性的目標(biāo)，分層次分階段的完成。

在明確體系建設(shè)的主要目標(biāo)之后，對(duì)主要目標(biāo)進(jìn)行分解 ，形成各階段各部門的分目標(biāo)，并對(duì)各部門的工作內(nèi)容、相互關(guān)系、階段性目標(biāo)、部門人員等進(jìn)行全局性系統(tǒng)性的安排。

在建設(shè)體系的同時(shí)，要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)本身也在發(fā)展，所以我們不能一味的追求管理會(huì)計(jì)的本土化落地，更要有前瞻性，使中國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)一步到位，少走彎路;第二，建設(shè)過(guò)程中，必不可少的是理論創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能解決管理會(huì)計(jì)落地的問(wèn)題，但是就目前中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，創(chuàng)新勢(shì)必面臨很大的困難;第三，不能閉門造車，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)外管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，思考這些新發(fā)展對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的啟示;第四，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系要有全局觀，要結(jié)合中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮。

總之，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系是我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件，要建設(shè)好這項(xiàng)龐大的工程任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要國(guó)家和社會(huì)各方面在各司其職的基礎(chǔ)上，要相互配合。（作者單位：1.石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2.石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院）