朱砂

2015年8月31日，聯(lián)想控股股份有限公司以5850萬美元戰(zhàn)略投資時趣Social Touch。這個聯(lián)想控股在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下布局移動營銷行業(yè)的重要舉動，預示著以時趣為代表的專注于移動營銷的企業(yè)已經(jīng)進入蓬勃發(fā)展期。

隨著社交平臺的興起和大數(shù)據(jù)可見的前景，傳統(tǒng)的商業(yè)模式被重新解構，企業(yè)和消費者的關系變得更加緊密，越來越多的企業(yè)意識到移動營銷所帶來的價值，其廣告與市場營銷資源正在從傳統(tǒng)媒體向數(shù)字媒體及社交媒體轉(zhuǎn)移，移動營銷市場的規(guī)模快速增長，企業(yè)主不斷加大對移動營銷市場的投入。

有第三方數(shù)據(jù)顯示，2014年全球移動廣告市場整體規(guī)模達到402億美元，以阿里巴巴、百度等為代表的中國公司的移動廣告市場份額占到11.3%。同時中國移動廣告市場發(fā)展迅猛，增長近6倍至64億美元，將超越英國和日本成為全球第二大移動廣告市場，未來的中國廣告市場移動端支出將在所有數(shù)字廣告板塊起主導作用。

成立于2011年的時趣，是專注于移動營銷解決方案的提供商。作為國內(nèi)率先提出用大數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的公司，時趣一直專注于移動數(shù)字營銷領域，主要通過一整套包含了戰(zhàn)略—軟件—大數(shù)據(jù)—廣告投放為一體的營銷解決方案幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字營銷的價值，進行移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。在不到四年的時間里，時趣服務了包括寶潔、騰訊、Airbnb、愛爾康、三只松鼠、褚橙等超過100家大型企業(yè)和1000家中小企業(yè)客戶，積累了超過800名來自數(shù)字營銷、SaaS軟件、大數(shù)據(jù)和移動廣告的多領域、復合型人才團隊。時趣的CEO張銳接受了《東方企業(yè)家》的專訪，分享了時趣在移動營銷方面所做的案例和他對2B市場的思考。

《東方企業(yè)家》：在做為企業(yè)提供移動營銷解決方案的時趣之前，你曾做過一個2C的社交平臺。那段經(jīng)歷是否讓你對社交的理解有了更加深刻的體會？仿改口何看當下的數(shù)字營銷？

張銳：中國的主要的數(shù)字營銷渠道掌握在BAT旗下以及與其相關的聯(lián)盟公司手中。他們之間在激烈的競爭廣告主的注意力，但是實際上又有著涇渭分明的核心客戶群。

門戶為代表的最早期的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字渠道，核心的能力主要集中在信息的展示。這種渠道的特點是，資源有限，廣告一多，效果下降。搜索則更加聰明的利用了一個場景優(yōu)勢：當消費者已經(jīng)有了明確意圖的時候，把相關信息更高效的展示出來。這種營銷方式的好處是效率更高，但能覆蓋的消費場景和消費品類有限。而電商平臺的到來，使得企業(yè)通過數(shù)字渠道不僅能夠完成信息展示，同時還能直接完成交易閉環(huán)。但是在電商平臺，建立品牌異常困難。

微博、微信等新一代社交數(shù)字渠道的興起，給企業(yè)和消費者提供了一個更加復合的數(shù)字環(huán)境和更加全面的數(shù)字營銷能力。在微博和微信上，信息展示、口碑傳播、品牌溝通、售后客服、忠誠度計劃、廣告精準投放和交易支付可以全面的在一個平臺上完成，并且和消費者使用移動互聯(lián)網(wǎng)的場景天然融合。

更為重要的是，對企業(yè)來說，和消費者在交易之后能建立起長期關系，使得企業(yè)可以繼續(xù)利用連接關系創(chuàng)造新的交易機會。如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)讓已經(jīng)建立了關系的消費者幫助企業(yè)利用自身的社交網(wǎng)絡進行傳播，這將能夠給企業(yè)帶來更低成本的、爆炸性的流量，實現(xiàn)社交電商的價值。

《東方企業(yè)家》：我們注意到，時趣服務的客戶中，有三只松鼠、Airtnb這些在互聯(lián)網(wǎng)上興起的品牌。能否為我們分享他們的案例？

張銳：三只松鼠是靠營銷驅(qū)動的企業(yè)。去年雙十一，他們投了新浪微博的粉絲通，我們先把微博上所有關注過三只松鼠，或與它相關的內(nèi)容的粉絲都找了出來，大約有幾十萬，然后我們對著幾十萬粉絲進行了分類，大約歸納出了十幾種標簽，所推送的宣傳內(nèi)容則是針對相應的標簽而定制的，比如，喜愛動漫的人會看到動漫導向的內(nèi)容，與此同時，和他有同類愛好的朋友也會看到這條內(nèi)容。雙十一的推廣活動中，通過微博拉動的流量，帶來了3000萬的銷售。

Airbnb非常注重和消費者的溝通。他們的微博背后，有一支非常大的團隊，在使用我們開發(fā)的軟件。今年第一季度，他們通過我們的軟件，在微博上和消費者的溝通量達到了100萬條。他們?nèi)ツ甑匿N售額比前年增加了7倍。但是，他們從未在線下打廣告。

《東方企業(yè)家》：你提到了非常有意思的一點——許多互聯(lián)網(wǎng)上活躍的品牌，幾乎不會在傳統(tǒng)媒體上看到他們的廣告。對于那些只看傳統(tǒng)媒體的人，他們是陌生的，可是，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，他們又是炙手可熱的。在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷，最重要的是什么？

張銳：每個人在手機上的時候，只是活在自己的世界里，移動互聯(lián)網(wǎng)和社交上的營銷最重要的是要找到目標。既有的消費者是很重要的存量。要了解他們是誰。有了典型的消費者畫像，就會比較容易給到他們合適的內(nèi)容。

《東方企業(yè)家》：目前，對于移動營銷需求比較大的是哪些企業(yè)？

張銳：我們的客戶主要有兩類，一類是想要謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。他們開始移動營銷上有投入，但是，在他們的預算中所占的比例還很小。另一類是新型的企業(yè)，如三只松鼠、Airbnb。傳統(tǒng)企業(yè)會更謹慎地對待移動營銷的一些操作方法背后可能存在的風險。而那些新型企業(yè)對于那些新功能、新玩法，恨不得第二天就使用。

《東方企業(yè)家》：我們采訪過許多互聯(lián)網(wǎng)項目的創(chuàng)業(yè)團隊，大多數(shù)都是面向個人用戶的，面向企業(yè)用戶的非常少。你為什么選擇了做2B？相比做2C而言，有什么不同的要求？

張銳：做2B至少不會進入低價競爭的泥潭。在美國2B市場很發(fā)達，在中國前十年2C市場很繁榮，而現(xiàn)在，許多企業(yè)在逐步意識到需要那些對自己拓展業(yè)務有幫助的服務。做2C只要抓住一個點，就可能達成快速發(fā)展，但是對于做2B的團隊來說，更重要的是不能有短板，這對團隊的管理要求比較高。此外，服務的穩(wěn)定性也是做2B市場非常要緊的所在。記得微信曾經(jīng)發(fā)生過癱瘓，事后，微信方面向用戶致歉，這個事情也就過去了。在做2C市場的時候，可以這樣。但是，如果你面對的是企業(yè)用戶，那就絕不是一聲對不起就能夠解決問題的。

《東方企業(yè)家》：未來有怎樣的規(guī)劃？

張銳：移動營銷說了很久，但是在經(jīng)濟上的比重，企業(yè)對移動營銷的理解和準備，還處于剛起步的階段。人們才開始感受到移動時代的到來，給生活帶來的影響。時趣從2011年走到現(xiàn)在，從零開始，到有幾個億的收入，是一個讓人興奮的過程。中國的B2B環(huán)境和基礎比較薄弱，投資人也不太看得明白B2B的企業(yè)能做多大。我們還有許多事情要做。最近我在研究IBM的成長。IBM是真正的百年老店，而且專注于服務企業(yè)。希望時趣能夠成為IBM那樣的企業(yè)。