尹嫦月

周末想邀上好友出門飽餐一頓，可不知去哪兒吃好，怎么辦？簡單，打開電腦或手機，上網(wǎng)“百度一下”，一大串本地美食清單就映入眼簾。在湖南，越來越多的美食企業(yè)出現(xiàn)在這樣的清單上，這些多半要歸功于湖南競網(wǎng)智贏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱“競網(wǎng)”）。

十年前，競網(wǎng)將百度引入湖南，如今，競網(wǎng)不僅是百度湖南總代理，還已成長為湖南最大的互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合服務(wù)提供商。十余年來，競網(wǎng)見證了湖南互聯(lián)網(wǎng)營銷從無到有的整個歷程，帶領(lǐng)兩萬多家湖南企業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)營銷的大門。眼下，站在“豬都能飛”的移動互聯(lián)網(wǎng)風口，競網(wǎng)正致力于聯(lián)合微博、微信、淘寶等平臺，為湖南打造一個全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，也為競網(wǎng)打造一個更精彩的未來。

21世紀初，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)從概念成為一種企業(yè)形態(tài)。學計算機出身的黃韜是國內(nèi)最早的一批網(wǎng)民，懷揣對互聯(lián)網(wǎng)的滿腔期待，他毅然離開了工作8年的某機關(guān)單位，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

一開始，黃韜和朋友在電腦城開了個銷售計算機硬件的小公司，但利潤微薄。黃韜開始審視自己：在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶需要的不僅是一臺電腦，而是從互聯(lián)網(wǎng)中獲取的價值。于是，黃韜將自己的工作重心從賣硬件漸漸轉(zhuǎn)向為企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)營銷。

2003年，黃韜遇到了從湖南郵政網(wǎng)站長任上辭職的陳花，兩人聊起對互聯(lián)網(wǎng)營銷的看法一拍即合，隨即決定共同創(chuàng)業(yè)，競網(wǎng)隨之問世。2004年3月，百度開始在各省尋找運營代理商發(fā)展當?shù)貥I(yè)務(wù)。百度的搜索營銷模式，以及針對中小企業(yè)的競價排名產(chǎn)品，讓黃韜和陳花嗅到巨大的市場潛力。一個月后，競網(wǎng)與百度正式簽約，成為其湖南總代理商。

然而，這個在今天看來無比英明的決策，當時的拍板簽約卻無比艱難。因為十年前的百度并不像如今這般知名，當時的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還集中在建網(wǎng)站、賣域名，搜索營銷是個全新概念，對一家只有幾個人的小公司來說，要投入一大筆代理費用簽約這樣一個全新的事物，需要膽識和眼光。但黃韜和陳花堅信：“百度產(chǎn)品建立了企業(yè)和客戶間的聯(lián)系，客戶搜索產(chǎn)品名稱就能鏈接到企業(yè)網(wǎng)站，這肯定是未來的商業(yè)模式?！?/p>

剛開始，要向客戶推銷虛擬的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品確實不容易。在與百度簽約后的近兩年時間里，因為客戶對百度和搜索營銷并不了解，公司每月的業(yè)務(wù)量都是個位數(shù)。

黃韜認為，業(yè)務(wù)不佳問題并不在產(chǎn)品，而是客戶還不了解網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的價值。他毅然停掉公司唯一賺錢的硬件銷售業(yè)務(wù)，一心推廣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在兩年多的市場培育期里，公司非但一直沒有盈利，還虧損20多萬元。最困難時，到了過年黃韜身上一共才400元，員工工資只能到處借。

“到了第二年底，我感覺真的有點扛不住了。從來不喝酒的我，那次大喝一杯，痛哭一場?！笔旰?，陳花回憶起當年的情景笑言：“做生意什么賺錢就做什么，就好比養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就賣掉，賺到錢就可以。但做企業(yè)卻好比養(yǎng)兒子，是懷揣你的愛和夢想。”大哭一場后，第二天一早，擦干眼淚的陳花又去跑客戶了。

市場并不相信眼淚，但市場一定不會辜負能一路堅持的有心人。

轉(zhuǎn)機發(fā)生在2005年。隨著百度在納斯達克上市，湖南企業(yè)家們對網(wǎng)絡(luò)營銷從懷疑逐漸變?yōu)樾刨嚕S著和三一重工、夢潔家紡等龍頭企業(yè)合作，競網(wǎng)終于開始盈利。2007年起，公司業(yè)務(wù)呈井噴式發(fā)展，近幾年，競網(wǎng)每年都保持著50%的增量，在湖南7個地市設(shè)立了分支機構(gòu)，服務(wù)團隊擴大到近千人，年產(chǎn)值超過3億元。

“都市花鄉(xiāng)”是湖南知名的鮮花連鎖品牌，也是全國直營連鎖中的翹楚，公司在2011年就注冊了都市花鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)站并開通了全國客服專線，但由于缺乏系統(tǒng)的網(wǎng)站整體策劃以及后續(xù)推廣，再加上網(wǎng)站形象陳舊、用戶注冊繁瑣等原因，導致線上成交量幾乎可以忽略不計。與此形成鮮明對比的是，近兩年roseonly、野獸派等網(wǎng)上花店風生水起，開始搶灘湖南市場。起初，“都市花鄉(xiāng)”的老板張然不以為然，覺得打理好門店，保證產(chǎn)品質(zhì)量就沒問題，可是僅2013年就關(guān)停6家分店，營業(yè)額零增長。

陳花為“都市花鄉(xiāng)”開出“藥方”：重新設(shè)計網(wǎng)站，簡化網(wǎng)站注冊支付程序，再打通移動端口，通過微信服務(wù)號，把花店開到消費者手機里，線上線下打出組合拳，在長沙主城區(qū)構(gòu)建起一小時鮮花配送圈。張然說：“平臺搭建好后還在試運營階段，我們的網(wǎng)絡(luò)成交量就由之前的每月十幾單提升到每月上百單。”

類似這樣的案例還有很多。由此，競網(wǎng)敏銳地意識到，光靠傳統(tǒng)的PC端營銷已遠遠不夠，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，湖南很多企業(yè)還沒有醒來。憑著競網(wǎng)在湖南過去布局傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的影響力，現(xiàn)在，競網(wǎng)希望能把微信、淘寶、百度、微博等在湖南的互聯(lián)網(wǎng)力量聯(lián)合起來，喚醒更多的湖南企業(yè)加入到“網(wǎng)絡(luò)江湖”。

為此，競網(wǎng)先后和湖南商學院聯(lián)合成立了“移動互聯(lián)網(wǎng)研究中心”，開啟了湖南移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運用模型的先河。還參與教育部“移動互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)模式”課題開發(fā)等。從2013年開始，競網(wǎng)為湖南各地州市共計11580家企業(yè)進行了互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓，并通過智營銷服務(wù)平臺，成功幫助近4000家企業(yè)建立移動互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)平臺。

陳花說：“競網(wǎng)走過了十年，從負債20萬元到去年5億元的產(chǎn)值，是一次騰飛?！比缃?，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)營銷正在成為時代的主流，從邊緣走到前臺的競網(wǎng)，有自信飛得更高?！?/p>