王晨宇　楊樂

[摘 要]最近幾年，由于我國的航天事業(yè)的迅速發(fā)展，中國各航天企業(yè)的目標(biāo)也越來越明確，那便是建立一個大型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體。本文通過國內(nèi)外航天制造企業(yè)有關(guān)實行全面生產(chǎn)管理方面的對比展開一系列的探討，并就如何優(yōu)化、改革目前國內(nèi)的航天制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，以使其高效、人性化、自動化地運行進(jìn)行嘗試性的討論。

[關(guān)鍵詞]航天制造企業(yè)；全面生產(chǎn)管理；優(yōu)化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.108

[中圖分類號]F426.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

得益于科教興國和對外開放政策的實施及我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的航天事業(yè)如日中天。與此同時，我國各航天公司也漸漸明確了自身的發(fā)展目標(biāo)，即建設(shè)國際一流的大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體、構(gòu)筑大型的科研生產(chǎn)聯(lián)合體。此外，中國運載火箭技術(shù)研究院也提出要建設(shè)一個富有國際競爭力的大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體。但當(dāng)前航天企業(yè)面臨一系列問題，各航天機械公司必須加快自身發(fā)展的步伐。而要實現(xiàn)發(fā)展的任務(wù)，就需要跟蹤了解國內(nèi)及國際上一些先進(jìn)的管理模式，通過引進(jìn)吸收前衛(wèi)的管理理念和管理方式來提高航天企業(yè)的管理，構(gòu)建一個可持續(xù)運行的管理提升實施系統(tǒng)，推動企業(yè)的管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

1 國內(nèi)航天企業(yè)生產(chǎn)管理情況

國內(nèi)的一些航天企業(yè)對近來國內(nèi)較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產(chǎn)以及TPM（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實行了重點調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領(lǐng)域；推動的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來進(jìn)行管理的工具對專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進(jìn)過的管理模式采用的是相對比較固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2 全面生產(chǎn)管理綜述

全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動涉及企業(yè)中的每個領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個方面的內(nèi)容；推動的方式包括自下而上和自上而下兩個循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進(jìn)的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護管理活動，它著手于加強對設(shè)備進(jìn)行維護及管理，且關(guān)注點在現(xiàn)場，注重人與團隊作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產(chǎn)率，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的極限。

全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進(jìn)管理方式有效地銜接。不僅循序漸進(jìn)，而且還能夠不斷獲取改進(jìn)成果，個人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細(xì)節(jié)入手、持續(xù)改進(jìn)、自我完善，實行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進(jìn)精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。

因此，為有效應(yīng)對航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國際先進(jìn)的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。

3 優(yōu)化方法

要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個航天企業(yè)必須努力做到理論與實際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當(dāng)前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。

因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計實施的步驟并制定激勵機制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評價、團隊建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。

全面生產(chǎn)管理模式的推行活動主要包括以下4個階段，即：推行試點、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。

4 結(jié) 語

各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產(chǎn)管理模式在5個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5個方面分別是：設(shè)備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6S創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗運用于全面生產(chǎn)管理的活動模式與工作系統(tǒng)，推動企業(yè)中各種基礎(chǔ)的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國內(nèi)航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

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