于海明
[摘 要]目前,廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著很多弊端,如重經(jīng)費(fèi)核算、事后核算、資金管理,輕收入管理、事前預(yù)測(cè)及資產(chǎn)管理等,很難適應(yīng)新時(shí)期廣電事業(yè)改革和發(fā)展的要求,嚴(yán)重阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)目前我國(guó)廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
[關(guān)鍵詞]廣播電視;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀改造
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.030
[中圖分類號(hào)]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2015)10-00-01
廣播電視事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是高消耗、重裝備,需要較大且持續(xù)的資金投入。廣播電視事業(yè)發(fā)展的這一特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理在廣播電視事業(yè)建設(shè)中占據(jù)重要地位;同時(shí),也是廣播電視事業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)條件。隨著廣播電視事業(yè)的不斷發(fā)展,廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了很大程度的改進(jìn),但是與目前新形勢(shì)下對(duì)廣播電視事業(yè)的要求相比,財(cái)務(wù)管理水平還存在一定的差距,還不能適應(yīng)廣播電視事業(yè)的深度發(fā)展和改革的需要。因此,如何改善廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,提高財(cái)務(wù)管理的有效性,成為廣播電視行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
1 廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)的廣播電視行業(yè)屬于行政事業(yè)單位,廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金來(lái)源主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款,不足部分則利用廣告創(chuàng)收、信息服務(wù)、工程安裝、技術(shù)維修等活動(dòng)來(lái)補(bǔ)償。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和人民群眾對(duì)文化生活要求的不斷增加,廣電行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,廣電事業(yè)正逐步走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化,原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式已不適應(yīng)目前廣電事業(yè)發(fā)展的需要。
2 廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后
廣播電視是一個(gè)高投入、重裝備的行業(yè),財(cái)務(wù)管理無(wú)疑成為廣電行業(yè)管理的重中之重。但目前,廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后。無(wú)論是在投資、核算還是建設(shè)、管理方面,財(cái)務(wù)支出沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度,管理內(nèi)容和考核指標(biāo)也較為單一化;同時(shí),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在財(cái)務(wù)管理上缺乏市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等。這種落后的財(cái)務(wù)管理方式已不能適應(yīng)新時(shí)期廣電集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的要求。
2.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提高
財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低有很大的影響。目前,我國(guó)廣播電視行業(yè)因受財(cái)務(wù)管理體制的影響,部分財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平不高,對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論及專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握不夠,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、金融知識(shí)等匱乏,特別是對(duì)企事業(yè)單位的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度、管理知識(shí)和管理手段學(xué)習(xí)研究不夠,很難勝任新形勢(shì)下廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
2.3 財(cái)務(wù)管理制度不盡完善
建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要保障。近年來(lái),雖然廣電行業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破,但是財(cái)務(wù)管理制度方面還未建立起能夠適應(yīng)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)重阻礙廣電事業(yè)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度,使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),沒(méi)有依據(jù),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),無(wú)章可循。另外,財(cái)務(wù)支出管理方法簡(jiǎn)單落后,經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存現(xiàn)象較為突出。廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善問(wèn)題日益顯現(xiàn),與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和管理制度相差甚遠(yuǎn)。
3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議
3.1 更新觀念,建立新的財(cái)務(wù)管理模式
廣播電視行業(yè)目前發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和活力。要壯大廣電產(chǎn)業(yè),就必須具備科學(xué)系統(tǒng)的廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,必須通過(guò)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)估廣播電視行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等融入其中。財(cái)務(wù)管理工作的重心必須從核算轉(zhuǎn)移到管理,把財(cái)務(wù)只管記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的觀念。
3.2 強(qiáng)化管理,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
近年來(lái),隨著廣播電視業(yè)的快速發(fā)展,其隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大,但多數(shù)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)還停留在簡(jiǎn)單的記賬、算賬上,遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的要求。因此,必須提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力。一方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),在學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況,學(xué)以致用;另一方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和相關(guān)法律法規(guī)教育,做到學(xué)法、知法和守法。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理水平的高低,只有提升財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì),才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。
3.3 完善財(cái)務(wù)管理體制
完善健全的財(cái)務(wù)管理制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和保障。全體財(cái)務(wù)從業(yè)人員要以新《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ),結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況,建立一套科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度,做到有章可循,有據(jù)可依。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,既要適應(yīng)市場(chǎng)要求,又要符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。
主要參考文獻(xiàn)
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