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        淺談漢繡的市場化策略

        2015-05-30 10:22:32康秀麗
        北方文學(xué)·下旬 2015年11期
        關(guān)鍵詞:策略

        康秀麗

        摘 要:作為國家級“非遺”的漢繡,從歷史看,它曾風(fēng)光無限,從品味看,它傾倒世界。然而,從市場化的角度看年產(chǎn)值僅500萬元,與蘇繡10億多、湘繡4億多元的年產(chǎn)值相去甚遠,如何將藝術(shù)價值得到世界肯定的漢繡開發(fā)出市場化的價值,這一點值得思考。

        關(guān)鍵詞:漢繡;非遺;癥結(jié);市場;策略;產(chǎn)業(yè)化

        中國具有五千年的文明史,是世界文化藝術(shù)的發(fā)源地之一,刺繡技藝更是源遠流長,漢繡就是在戰(zhàn)國楚繡基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,是楚文化孕育的一朵傳統(tǒng)工藝奇葩,20世紀初,漢繡曾獲得南洋賽會和巴拿馬國際博覽會獲得了金質(zhì)獎牌。清朝中葉與蘇繡、湘繡平分秋色,成為貢品,2015年在米蘭世博會上也再次向世界展現(xiàn)了中國非物質(zhì)文化的精髓與荊楚文化的魅力。從歷史看,它曾風(fēng)光無限,從品味看,它傾倒世界。然而,從市場化的角度看,作為國家級“非遺”的漢繡,年產(chǎn)值僅500萬元,與蘇繡10億多、湘繡4億多元的年產(chǎn)值相去甚遠,如何將藝術(shù)價值得到世界肯定的漢繡開發(fā)出市場化的價值,這一點值得思考。

        面對巨大的市場空間,漢繡真正的發(fā)展需要政府的高度重視,聯(lián)合高校、原有的漢繡機構(gòu)和政府共同組建三大公共平臺(科研設(shè)計中心、市場開發(fā)中心及漢繡培訓(xùn)中心),從而有效地為漢繡工作者提供公共服務(wù)平臺,使?jié)h繡的內(nèi)在價值在市場中得到充分體現(xiàn)。

        一、漢繡市場的現(xiàn)狀

        據(jù) 2011 年《武漢地區(qū)刺繡產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計》顯示,武漢繡品市場年國內(nèi)消費與外貿(mào)出口統(tǒng)計比例中蘇繡占據(jù)總量的 83% 以上,湘繡為 12%,剩下的市場份額分別被蜀繡、粵繡等及其它地區(qū)繡種瓜分。我們卻不得不正視這個事實:即便是在漢繡的主要發(fā)源地之一的武漢地區(qū),蘇繡和湘繡在刺繡市場領(lǐng)域有著一枝獨秀的地位。武漢三鎮(zhèn)都有漢繡的經(jīng)營點,但規(guī)模都比較小,不到 30 家, 在這不到30家的經(jīng)營者中還存在七八種不同的形式,比如說商業(yè)實體經(jīng)營店、刺繡藝術(shù)工作室、刺繡繡坊、刺繡生產(chǎn)作坊、文化公司等,不同形式的市場實體,在漢繡行業(yè)各有側(cè)重,在市場中可以發(fā)揮不同的作用,或以生產(chǎn)見長、或以經(jīng)營見長、或以繡品開發(fā)見長,但每種類別的經(jīng)營點都存在規(guī)模小、數(shù)量少的特點。

        從該報告的調(diào)研數(shù)據(jù)來看:有的繡品店年收入達20-30萬元,有的則年收入僅5萬元,甚至連基本的房租也難以負擔(dān),而從整體數(shù)據(jù)來看,漢繡經(jīng)營總體年營業(yè)額不足500萬元,武漢地區(qū)漢繡總體銷售額還不及湘繡總值的八十分之一,更不用體提江浙一帶的蘇繡產(chǎn)值。

        二、市場問題的癥結(jié)

        湖北省工藝美術(shù)大師、漢繡傳承人楊小婷從事漢繡推廣多年,她表示,傳統(tǒng)的的漢繡以家用功能為主,而且審美偏向于傳統(tǒng),但缺點是難以符合現(xiàn)代人的消費理念。目前,她所帶領(lǐng)的漢繡團隊,正在試圖開發(fā)更多的新型漢繡產(chǎn)品。由此可見:在傳承漢繡的過程中,如果以為因循守舊,不考慮時代變化和市場的需求,連自己都養(yǎng)不活,又如何延續(xù)傳統(tǒng)呢?因此漢繡行業(yè)市場不景氣的原因很多,包括人才、政策、資金、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,但癥結(jié)所在應(yīng)該是人才,有了熱愛著才會后繼有人,才會有創(chuàng)作產(chǎn)生,接下倆才談得上產(chǎn)業(yè),這才是良性循環(huán)。而目前學(xué)這門技藝的年輕人絕對算不上多,在這樣一個信息產(chǎn)量高效的年代,熱愛傳統(tǒng)手工技藝的年輕人越來越少,更不用談符合條件,學(xué)有所成的人才了。

        三、市場發(fā)展的策略

        (一)加大漢繡人才培養(yǎng)力度,建立漢繡人才庫

        將傳統(tǒng)技師與高校服裝設(shè)計專業(yè)人才結(jié)合,也就是將傳統(tǒng)技藝與時尚結(jié)合,這是一條不錯的人才培養(yǎng)模式。經(jīng)過長期的考察的調(diào)研后,在很多高校專門開設(shè)漢繡興趣班,并邀請漢繡傳承人授課,雖然目前只是初期班,但接下來會組建中級、高級班,并逐漸擴大規(guī)模,通過高校及專業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展?jié)h繡后續(xù)人才,且目前學(xué)校正考慮以學(xué)歷教育的方式,開設(shè)漢繡專業(yè),培養(yǎng)漢繡人才。

        (二)參考姐妹工藝發(fā)展模式,取長補短

        蘇繡已形成“一所一心多店”的產(chǎn)業(yè)布局。蘇州刺繡研究所,定位于全國旅游刺繡產(chǎn)品市場及蘇州中高端禮品市場;鎮(zhèn)湖刺繡中心,定位于全國刺繡批發(fā)市場;多店采用蘇繡專營店的形式全國開設(shè)專賣店。在這一布局下,蘇繡目前已形成以頂級大師作品為高端產(chǎn)品,以普通大師、數(shù)年繡娘作品為中高端產(chǎn)品,以學(xué)徒或機繡生產(chǎn)為低端的三位一體產(chǎn)品體系,這種差異化的產(chǎn)品價格體系會推進產(chǎn)品品牌化運作。

        (三)出臺政策吸引漢繡從業(yè)企業(yè)

        產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政策的支持,政府的高度重視必將提高漢繡知名度,出臺幫扶政策也會吸引更多的廠商投資漢繡產(chǎn)品,比如說房租補貼、舉辦漢繡文化旅游紀念品創(chuàng)意設(shè)計大賽,舉辦漢繡藝術(shù)展、漢繡服飾展等。

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