馬瓊　鞠曉玲

摘 要： “互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，期貨公司正不可避免的面臨一場深刻的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變著期貨公司的業(yè)務(wù)模式，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)將在不久的將來代替經(jīng)紀(jì)傭金和保證金利息收入成為未來期貨公司的主要收入來源。“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新突圍已經(jīng)成為期貨行業(yè)的共識?；ヂ?lián)網(wǎng)開戶是“互聯(lián)網(wǎng)+期貨”模式的重要體現(xiàn)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)為期貨公司的發(fā)展既帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇。未來，期貨公司可以考慮從拓寬網(wǎng)絡(luò)渠道、獲取與運用大數(shù)據(jù)以及加強與各大金融機構(gòu)的合作三方面進行變革。

關(guān)鍵詞： “互聯(lián)網(wǎng)+”；新常態(tài)；期貨公司；變革

“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，智能手機的普及和社會主流人群對互聯(lián)網(wǎng)的依賴使得投資無處不在，一些金融機構(gòu)的網(wǎng)上開戶打破了時空的限制，傳統(tǒng)的營銷模式正逐漸被轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)社交平臺。2013年“余額寶”的橫空出世點燃了整個金融行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)金融的熱情。另一方面，我國期貨公司卻面臨著整體盈利水平逐年下降和營業(yè)成本不斷提高的困境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，期貨公司正不可避免的面臨一場深刻的變革。能否搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟順風(fēng)車，決定著期貨公司能否完成一次華麗的轉(zhuǎn)變。

長久以來，我國期貨公司一直依靠經(jīng)紀(jì)傭金、保證金利息收入和交易所返傭支撐發(fā)展。然而，這種收入結(jié)構(gòu)在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下卻使許多期貨公司陷于入不敷出的困境。目前，期貨公司為了爭奪市場而進行的“傭金大戰(zhàn)”已經(jīng)處于白熱化的狀態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”新常態(tài)加速了傭金率下降的過程。但是，由于我國期貨公司的收入較為單一，業(yè)務(wù)具有同質(zhì)性的特點，傭金下降對擴大市場規(guī)模的作用非常有限。另外一項收入來源——保證金利息收入之所以能占較大比重是因為根據(jù)期貨行業(yè)的慣例，保證金放入期貨公司之后，客戶是不能取得其利息收入的，這一部分利息收入歸屬于期貨公司。同樣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，期貨公司保證金利息收入正面臨著各種新的理財模式的挑戰(zhàn)。因此，一些期貨公司開始將競爭重點由降低傭金率轉(zhuǎn)向金融創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變著期貨公司的業(yè)務(wù)模式，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)將在不久的將來代替經(jīng)紀(jì)傭金和保證金利息收入成為未來期貨公司的主要收入來源。

“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新突圍已經(jīng)成為期貨行業(yè)的共識。包括海通、銀河、海通、萬達(dá)等在內(nèi)的期貨公司專門成立了“電子商務(wù)部”，積極研究適合自己的“互聯(lián)網(wǎng)+期貨”模式。中國國際期貨作為中國中期投資股份有限公司的參股公司，在中國中期取得虛擬運營商牌照后，也通過該牌照拓寬其業(yè)務(wù)渠道，積極開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等服務(wù)。東航期貨在2014年2月率先“零傭金”的傭金政策和“三分鐘閃電極速開戶”的手機開戶模式。雖然這種做法已經(jīng)被相關(guān)部門叫停，但還是在期貨界掀起了不小的風(fēng)波。期貨行業(yè)對如何利用互聯(lián)網(wǎng)提升期貨經(jīng)營機構(gòu)的服務(wù)能力和競爭力的探索從未停止過。其中，互聯(lián)網(wǎng)開戶是“互聯(lián)網(wǎng)+期貨”模式的重要體現(xiàn)之一。

為了支持“互聯(lián)網(wǎng)+期貨”這一模式的發(fā)展，2015年4月7日，中國期貨業(yè)協(xié)會正式發(fā)布了《期貨公司互聯(lián)網(wǎng)開戶規(guī)則》以及與之相配套的《期貨公司互聯(lián)網(wǎng)開戶操作指南》?！镀谪浌净ヂ?lián)網(wǎng)開戶規(guī)則》從客戶身份識別、風(fēng)險揭示和投資者教育以及客戶適當(dāng)性等方面做出了具體的規(guī)定。同時，為了降低期貨公司開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本，避免重復(fù)建設(shè)，提升整個互聯(lián)網(wǎng)開戶系統(tǒng)的運維水平，方便對開戶業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，《期貨公司互聯(lián)網(wǎng)開戶規(guī)則》規(guī)定，“期貨公司只能通過中國期貨保證金監(jiān)控中心提供的期貨互聯(lián)網(wǎng)開戶云平臺為客戶辦理互聯(lián)網(wǎng)開戶”。上述平臺計劃于2015年6月底前完成一期工程（包含所需的電子簽名、交互式視頻交流、數(shù)字證書、在線客戶資料提交、客戶可用資金余額在線查詢、金融期貨在線測試等功能）并試運行。網(wǎng)上開戶的放開是中國期貨行業(yè)具有里程碑意義的大事。自此，從開戶到交易的過程將實現(xiàn)“去柜臺化”。期貨公司應(yīng)該把握這次機會，在確保風(fēng)險控制合規(guī)性和投資者適當(dāng)性的前提下，充分用好期貨互聯(lián)網(wǎng)開戶云平臺，提高開戶效率，降低經(jīng)營成本，不斷提升客戶體驗。

期貨交易是一項風(fēng)險較強，專業(yè)性較高的行為，期貨公司一般會對其目標(biāo)客戶設(shè)定最低標(biāo)準(zhǔn)，即只有那些保證金賬戶中的金額達(dá)到相應(yīng)額度的客戶才能進行相應(yīng)的交易。這就使期貨產(chǎn)品很難轉(zhuǎn)變成像余額寶一樣的草根理財產(chǎn)品。但是，根據(jù)“長尾理論”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，那些容易被忽略的散戶應(yīng)該會逐漸成為期貨公司的“目標(biāo)客戶”。因而，期貨公司的客戶可以大致分為兩類：散戶和機構(gòu)客戶。散戶具有對手續(xù)費較為敏感、資金量較少以及服務(wù)可標(biāo)準(zhǔn)化的特點；機構(gòu)客戶則由于主要從事與產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的而商品期貨的交易，因而不適合進行網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)。這就對期貨公司提出了更高的要求，即既要滿足廣大客戶個性化的需求，又要要求對不同客戶提供較為專業(yè)化的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)為期貨公司的發(fā)展既帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇，網(wǎng)上開戶僅僅是揭開“互聯(lián)網(wǎng)+期貨”模式的序幕。未來，期貨公司可以考慮從以下三方面進行變革。

積極拓寬網(wǎng)絡(luò)渠道，打造虛擬營業(yè)部。例如，可以借鑒國金證券與騰訊共同推出的集保證金余額理財、低傭金率和高端資訊為一體的在線金融服務(wù)平臺——“傭金寶”，打造虛擬營業(yè)部，打破時空的限制，有效整合交易、理財和支付等業(yè)務(wù)。上面所說的虛擬營業(yè)部則是在集中交易模式下，借助網(wǎng)絡(luò)和電子通訊技術(shù)，在保證金監(jiān)控中心、銀行、交易所以及電信運營商等共同參與下，區(qū)別于實體營業(yè)部的，具有廣覆蓋、低成本以及高效率等特點的一種證券交易的無形環(huán)境。

獲取與運用大數(shù)據(jù)，提高投資效率。通過對數(shù)據(jù)的分析，對客戶的需求做更加精準(zhǔn)的定位，挖掘客戶的消費行為和理財習(xí)慣等信息進行挖掘，針對客戶多樣化個性化的需求匹配相對應(yīng)的產(chǎn)品，保證客戶投資的效率以及產(chǎn)品推介的效率。

加強與各大金融機構(gòu)的合作，實現(xiàn)金融機構(gòu)混業(yè)經(jīng)營。金融機構(gòu)在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，混業(yè)經(jīng)營的趨勢愈發(fā)明顯。期貨公司可以通過跟證券公司、銀行、基金、QFII等金融機構(gòu)的合作，擴大客戶群體的規(guī)模，滿足不同客戶的不同需求。比如，為了更好地服務(wù)于股指期貨客戶、利率期貨客戶、理財客戶、境外客戶期貨公司需要與證券公司、銀行、基金、QFII等金融機構(gòu)加強合作。 （作者單位：北京工商大學(xué)）

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