張乾

【摘 要】我國水工建設(shè)的施工單位工程項目的施工以及管理已經(jīng)有了很多年的經(jīng)歷，并且逐漸的總結(jié)出來了一套具有現(xiàn)代化管理意義的工程項目的施工和管理，但是這其中還是存在了很大的問題和不足，尤其是在最近的幾年間我國的市場經(jīng)濟管理機制正在逐漸的邁向完善的大背景下，就需要我們在不斷的實踐當中創(chuàng)新，不斷的探索出一套有著中國特色的現(xiàn)代化水工建筑工程項目的施工和管理模式，以便適應(yīng)我國生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，使得企業(yè)的品牌效應(yīng)和文化得到提高。

【關(guān)鍵詞】水工建筑；施工管理；創(chuàng)新

引言：

只有進行創(chuàng)新才能不斷地完善和提高水工建筑工程的施工管理水平，保證施工質(zhì)量，才能促進施下企業(yè)向更好的方向發(fā)展。水工建筑的施工管理創(chuàng)新要根據(jù)目前我國水工建筑的實際發(fā)展水平，施工管理中存在的問題著手，制定出符合實際發(fā)展需要和符合我國國情的水工建筑施工管理體系促進水工建筑工程事業(yè)的全面發(fā)展。

1、水工建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性

我國水工建筑工程歷史悠久，這為我國水工建筑工程的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)，但是也使它受到舊的傳統(tǒng)管理理念的影響，不能適應(yīng)新時代發(fā)展的需要。水下建筑施工的各個企業(yè)在招標承包的制度下推向市場，人們的市場觀念，思想觀念，競爭和經(jīng)營意識已經(jīng)形成，都認識到要想生存并發(fā)展需要依靠市場，靠自己的努力。雖然看到這成果很值得我們欣慰，但是水工建筑施工管理的體簾爆本沒有太大變動，有些也方還不夠靈活。而且水工建筑企業(yè)與其項目間關(guān)系不清，責任模糊，約束力弱，浪礪力機制不完善等眾多因素都會影響到施工管理的止常實施。

2、水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

伴隨著最近幾年來我國和各國之間的交流越來越密切，我國水工工程的現(xiàn)代化的進程在不斷的加快，現(xiàn)在還沿用的項目的施工和管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對我國水工建筑工程項目的施工和管理的狀況才有一定的問題，還有水利工程的現(xiàn)代化進度，提出了水工建筑工程的項目施工和管理的創(chuàng)新策略。

2.1管理制度和理念的創(chuàng)新

管理理念和制度的上層建筑是項目的施工和管理，但是因為現(xiàn)在社會經(jīng)濟活動正在不斷的發(fā)生變化，因此我國的水工建筑工程的施工也在發(fā)生著重大的變化，在水工建筑工程當中，之前較老的項目施工和管理的理念和制度已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的新形式了，因此就要結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)濟基礎(chǔ)、與時俱進、創(chuàng)新管理的理念和制度，這主要就展現(xiàn)在：確切的做到以人為本；依法管理，晚上管理的體制并且依法執(zhí)行；優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)；跟上潮流，與時俱進，提升員工的學習和管理能力等等。并且在創(chuàng)新這些理念和制度的工程當中，要堅持公正公開公平和合理的原則，保證做到每一個職位的責任、薪酬、權(quán)利、工作時間、付出的勞動、所需的技術(shù)和難易程度基本上保持一致。

2.2人才策略的創(chuàng)新

人才策略的創(chuàng)新主要就是對人員的培訓來進行創(chuàng)新的。也就是在人員的培訓過程中，一定要全面并且嚴格的來進行培訓，尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的提升、技術(shù)的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且在各個方面來關(guān)心人才的發(fā)展，使得在工程項目進行施工的時候可以盡全力的認真工作。

2.3技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)在應(yīng)用新的設(shè)備、新的工藝、新的設(shè)備的時候，要采用全新的經(jīng)營管理方式以及生產(chǎn)方式，這就是創(chuàng)新的實質(zhì)性內(nèi)容。項目的施工和管理的順利實施就一定要有一個強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持，保證施工的進度和質(zhì)量，獲取相應(yīng)的收益。

2.4安全和質(zhì)量的創(chuàng)新

安全和質(zhì)量的創(chuàng)新就是指通過對人員發(fā)展的關(guān)心來提升員工的施工安全程度，由此來提升人員對工程的重視度，提升施工技術(shù)的整體水平，減少浪費，最大程度的降低成本，提升工程質(zhì)量。

3、水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新辦法的建議

3.1轉(zhuǎn)換施工管理機制，改變原有的觀念，通過對廣大職工不斷深入進行任務(wù)和形式的教育來增進廣大職工對競爭、收益和市場的觀念，并且以此為基礎(chǔ)，改革部門的只能和工程組的機構(gòu)設(shè)置，改變項目的管理和經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上來看，設(shè)置工程技術(shù)部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是匯集計劃管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理以及預(yù)、結(jié)算管理為一身的，由此可看出合同管理的關(guān)鍵地位，要強化何工管理的監(jiān)控職能，克服資金管理和合同管理、成本控制互相脫離的弊端。對于施工管理部門，賜予其在合同的控制下對現(xiàn)場施工的技術(shù)、適量、安全、進度、資源配置和成本的控制等多方面的協(xié)調(diào)管理和組織實施職能，這樣就有利于形成合同管理和現(xiàn)場施工管理、成本管理調(diào)節(jié)一致的管理機制，解決好現(xiàn)場長期出現(xiàn)的重投入、輕核算，重進度、輕管理的問題，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企業(yè)經(jīng)濟和施工水平的效益。專門設(shè)立工程技術(shù)部以便于適應(yīng)設(shè)備新、材料新、水工技術(shù)新、工藝新的需要，增加對重大的施工技術(shù)問題科研攻關(guān)和超前的研究，由此為建創(chuàng)造最佳收益以及建設(shè)一流的工程提供最強有力的技術(shù)支撐。

3.2組織和管理機構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)組織機構(gòu)管理和創(chuàng)新施工項目組織機構(gòu)的管理就像是整體和局部的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立的最終目標就是為了可以更加完全的發(fā)揮項目管理的職能，提升項目整體管理的水平，以此達到項目管理在終極目標。所以在如何和在推行項目管理當中合理的設(shè)置項目的管理和組織機構(gòu)就是一個非常重要的問題了，高效的組織機構(gòu)和組織體系的組建是施工項目成功管理的重要保障。一定要做好組織和準備工作，建立一個可以完成的管理任務(wù)部門，使得項目經(jīng)理的指揮方便、工作高效、運轉(zhuǎn)正常的組織機構(gòu)也就是項目部，并且項目部門在公司的允許下設(shè)立專業(yè)對門的專項專職的管理人員，以此避免出現(xiàn)多人指揮、領(lǐng)導干涉干預(yù)等等這些令員工難以結(jié)果的局面。其最終目的就是為了提供進行施工項目和管理的組織保障，一個好的組織機構(gòu)，就可以有效的完成施工和項目的管理目標，有效的對付各樣的環(huán)境變化，凝聚成組織力，使得組織和系統(tǒng)正常的運行，產(chǎn)生集體意識和集體思想，完成項目部門的管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能不能正常的運行，需要先看項目部門的領(lǐng)導核心，也就是項目經(jīng)理。依照施工項目的需要來選擇一個合適的人擔當項目的經(jīng)理，不同的項目是需要不同素質(zhì)的人才。項目的經(jīng)理要有一定的基本素質(zhì)，也就是：責任心、政治素質(zhì)、領(lǐng)導才能、實踐經(jīng)驗、理論知識水平、溝通協(xié)調(diào)能力、時間管理、管理水平、人際關(guān)系和管理的方法等等。

4、進行有效的控制

4.1質(zhì)量的控制

明白工程質(zhì)量的目標和項目。工程組要依照公司制定的相應(yīng)質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量的目標?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量。采購的材料要符合國家的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計標準。嚴格的控制好材料的驗收制度。保證水工建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，把握好關(guān)鍵部位的施工，積極的采用新材料和新技術(shù)。并且好定期的進行培訓，讓員工們明白自己進行的工作要達到什么樣的質(zhì)量要求。

4.2進度的控制

編制工程的進度計劃要在項目實行以前來進行，一定要事先做出來一個切實可行的進度計劃表，在制定工程進度計劃的時候就需要有一定的前瞻性和預(yù)見性，是進度計劃盡可能的滿足變化后施工調(diào)節(jié)，在了解了圖紙以及工程的進度之后，依照季度來制定機械設(shè)備、配置的人數(shù)以及周轉(zhuǎn)的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，為了確保總工程的按時完成就一定要實行分段的控制，確保日計劃、周計劃、月計劃、年計劃的按時完成。并且還要保障材料的及時供應(yīng)，依照制定的進度表來確保工程的質(zhì)量和進度，提高勞動的效率。

結(jié)語：

現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，面對市場的競爭環(huán)境，對于施工的企業(yè)來說，一定要充分的認識到創(chuàng)新的重要性。水工建筑工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工項目的管理人員要不停的提升自己的施工經(jīng)驗、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，努力的提升我國水工工程的施工和管理水平，從而使得我國的水工建筑工程的施工和管理的健康發(fā)展。

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