武海亮

【摘要】眾所周知，建筑工程造價管理系建筑工程基本建設(shè)關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，其質(zhì)量的高低將直接決定建筑經(jīng)濟(jì)利益的多少。所以各建筑公司理應(yīng)給予自身工程造價管理工作充分的重視，切實(shí)促進(jìn)自身工程造價管理質(zhì)量的提升。本文對建筑工程造價管理的定義進(jìn)行了簡單的介紹，簡要闡述了當(dāng)前我國建筑工程造價管理存在的不足，并創(chuàng)新性地提出了一系列切實(shí)可行的措施，以有效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】我國；建筑工程造價管理；質(zhì)量；不足；措施

近年來，鑒于我國建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)，國內(nèi)建筑工程規(guī)模亦呈現(xiàn)出不斷壯大之勢。就目前而言，工程造價管理已然成了建筑工程管理核心所在。此外，由于改善建筑工程管理對于人與自然的和諧具有特別大的促進(jìn)作用。因此各施工企業(yè)理應(yīng)于確保工程質(zhì)量的前進(jìn)下，盡可能地促進(jìn)自身工程造價管理水平的提升。

一、建筑工程造價管理定義介紹

建筑工程造價即工程項(xiàng)目創(chuàng)建時所投入的所有物化勞動與活勞動的價值，及生產(chǎn)時所生成的新價值之總稱。也就是建筑項(xiàng)目有規(guī)劃地展開固定資產(chǎn)再生產(chǎn)生成最少量流動資金一次費(fèi)用的總稱。如果企業(yè)希望將自身工程造價控制在恰當(dāng)?shù)姆秶铮敲次覀儽銘?yīng)強(qiáng)化對自身項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為：建筑市場的競爭即價格競爭。若企業(yè)不但可以于工程建設(shè)時做到保證工期與質(zhì)量，亦可以對造價進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乜刂?，那么該企業(yè)便可于激烈的競爭中獲得主動權(quán)。由此可知，建筑工程造價管理的成敗與否對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是特別重要的。

二、當(dāng)前我國建筑工程造價管理存在的不足

（一）工程造價管理意識淡薄

當(dāng)前，我國大多數(shù)施工企業(yè)均未對自身工程造價進(jìn)行主動控制，同時他們還存在無視施工圖預(yù)算的問題。此種現(xiàn)象的存在使施工圖于工程造價中所具有的承上啟下作用不覆存在，并且還造成了施工圖預(yù)算與竣工階段嚴(yán)重脫節(jié)情況的出現(xiàn)。與此同時，我國建筑行業(yè)還存在建筑企業(yè)、施工企業(yè)及設(shè)計(jì)企業(yè)溝通不暢的問題，三者在工程造價管理目標(biāo)上未達(dá)成一致意見，如此便很可能造成工程項(xiàng)目施工預(yù)算超標(biāo)及成本投入過高等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）工程造價管理缺少恰當(dāng)?shù)目刂?/p>

就目前來看，我國工程造價管理缺少恰當(dāng)?shù)目刂浦攸c(diǎn)體現(xiàn)于如下幾方面：其一，施工企業(yè)未處理好設(shè)計(jì)變更控制，施工圖于實(shí)際施工時經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程變更及設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，阻礙了工程造價控制的順利進(jìn)行；其二，施工企業(yè)結(jié)算數(shù)量大，二者間彼此推諉，不利于工程造價的確認(rèn)。

（三）造價管理工作者綜合素質(zhì)低下

由于中國大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目造價管理工作者所具有的專業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn)均特別地有限，所以許多工作人員在進(jìn)行工程造價管理中往往傾向于根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，將工程造價管理局限于定額審核等方面，根本不會根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程造價展開綜合管理，如此便很可能引發(fā)建筑工程造價虛高的問題。

三、促進(jìn)我國建筑工程造價管理質(zhì)量提升的措施

（一）創(chuàng)建完善的建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)及管理體系

毫無疑問，如果企業(yè)想強(qiáng)化自身的建筑工程造價管理，那么他便理應(yīng)有完備的管理機(jī)構(gòu)及管理體系。當(dāng)前，就工程造價管理機(jī)構(gòu)而言，我國的建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)依然不完善。由于政府未設(shè)立單獨(dú)的部門，抑或行政機(jī)構(gòu)專門進(jìn)行工程造價的管理，因此我國絕大部分公司的工程造價管理便均需依賴生產(chǎn)經(jīng)營部門而存在。鑒于此，所以為了更好地推動中國建筑企業(yè)的有序前進(jìn)，政府理應(yīng)創(chuàng)設(shè)專業(yè)的建筑機(jī)構(gòu)，專門進(jìn)行建筑事務(wù)的管理，同時政府還應(yīng)授予此類管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的行政權(quán)利。此外，大家都知道：我國的建筑工程造價管理體系并不完善。因此為了更好地落實(shí)好中國建筑工程造價管理這一工作，政府還需進(jìn)一步落實(shí)計(jì)價依據(jù)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)建設(shè)，并對招投標(biāo)及合同管理展開逐步優(yōu)化，力爭做到實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理。

（二）對建筑工程造價管理進(jìn)行全過程監(jiān)控

為了更好地實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價管理的全過程監(jiān)控，各建筑企業(yè)理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：其一，給予項(xiàng)目決策時期的投資估算工作充分的關(guān)注，盡可能地促進(jìn)工程可行性分析報告準(zhǔn)確度的提升；其二，應(yīng)了解工程的初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算，不僅應(yīng)可以優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時還需可以對工程造價展開恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)控，進(jìn)而推動建設(shè)資金的順利運(yùn)作；其三，需對工程造價里的如下部分推行一體化管理：①投資匡算；②估算；③設(shè)計(jì)概算；④施工圖預(yù)算；⑤承包合同價；⑥工程結(jié)算價；⑦竣工決算。借助加速行業(yè)體系變革及市場價格體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，形成兼具協(xié)調(diào)性及科學(xué)性的建筑工程造價管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)投資，科學(xué)掌控造價，進(jìn)而使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

人們常說：21世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。所以為了更好地提高自身員工綜合素質(zhì)，各施工企業(yè)理應(yīng)自如下幾方面出發(fā)，展開公司人才的培養(yǎng)：其一，公司應(yīng)定期舉辦知識講座，強(qiáng)化員工對工程造價管理專業(yè)理論知識的了解，如此不但能夠有效地提高各公司工程造價管理工作者的專業(yè)水平，同時還可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場緊緊地聯(lián)系在一起；其二，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身與其他公司間的溝通及交流，在溝通時找出自身的不足及對方的優(yōu)勢，引用對方的優(yōu)勢，克服自身的不足，進(jìn)而努力提高自己、創(chuàng)新自己；其三，除了進(jìn)一步努力加強(qiáng)自身工程管理專業(yè)水平外，各建筑工程造價管理從業(yè)人員還應(yīng)對別的行業(yè)知識展開廣泛地了解，以有效地促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

工程造價管理不僅對工程建設(shè)管理十分關(guān)鍵，同時亦是我國建筑單位完成自身經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的絕佳手段。由于中國的工程造價管理仍然存在某些方面問題，同時這些問題的存在給公司經(jīng)濟(jì)效益及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的負(fù)面影響。因此，在進(jìn)行建筑工程造價管理時，相關(guān)工作者理應(yīng)努力地優(yōu)化自身，對工程造價展開全程的監(jiān)督與監(jiān)理，以保證自身造價管理的恰當(dāng)性及科學(xué)性。

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