于鵬飛

【摘 要】隨著我國土建工程對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有越來越大的影響。土建施工對于土建工程質(zhì)量保證的作用也為越來越多的人所認(rèn)識。因此土建工程的施工人員在進(jìn)行施工時應(yīng)當(dāng)對存在的問題有著洧晰的認(rèn)識與了解，并在對問趣進(jìn)行分析與研的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工對策更好地提出，從而更好地促進(jìn)我國土建工程施工水平的不斷提升。

【關(guān)鍵詞】土建施工；存在的問題；解決對策

作為保證效率質(zhì)量的基礎(chǔ)，土建施工管理有著決定性影響，管理方式的系統(tǒng)規(guī)劃，管理方向的準(zhǔn)確度，都嚴(yán)重影響著土建施工的效益利益。本文從分析影響土建工程施工管理的因素入手，歸納了土建施工管理中存在的問題，并詳細(xì)闡述了土建施工管理的對策。

一、當(dāng)前我國土建施工現(xiàn)狀

近幾年來，我國建筑事業(yè)得到迅猛發(fā)展。各地興建了大量的混凝土工程，同時土建工程的結(jié)構(gòu)形式也變得豐富多彩。在土建工程施工過程中，由于地質(zhì)條件、施工工藝、施工技術(shù)水平、管理水平及原材料控制等諸多因素的影響，常常會出現(xiàn)各種各樣的施工問題。土建工程施工過程中，最易發(fā)生的問題即是出現(xiàn)施工裂縫。裂縫的出現(xiàn)不僅僅會影響工程質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致土建工程垮塌，有關(guān)因裂縫而影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致土建工程癱塌的報道屢見不鮮。在土建工程建造和使用過程中，這種情況的產(chǎn)生給人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的安全隱患。

二、土建施工中的存在問題

1、施工工藝和技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)

在土建施工中，很大一部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)都是由施工工藝和技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)造成的，比如施工流程不合理、施工工藝和技術(shù)組織缺乏科學(xué)性、施工人員綜合素質(zhì)較低、專業(yè)能力較差等，直接引起了對結(jié)構(gòu)分析不正確、實際施工與設(shè)計簡圖不相符、荷載取值小、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度差、結(jié)構(gòu)剛度以及穩(wěn)定性差、結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析存在誤差、施工操作方法裙誤、違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重、安全措施和隔離措施不合理等問題，使土建施工存在各種安全和質(zhì)量隱患。

2、施工裂縫

施工裂縫是影響土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，根據(jù)施工裂縫產(chǎn)生的原因，可將土建施工裂縫分為以下幾種：由混凝土材料質(zhì)量引起的裂縫，由混凝土水分喪失引起的裂縫，由物理和化學(xué)因素引起的裂縫，由荷載作用引起的裂縫，由混凝土配合比、環(huán)境溫度以及濕度等引起的裂縫，此外，施工人員操作不當(dāng)也是施工裂縫產(chǎn)生的主要原因。

3、進(jìn)度規(guī)劃不合理

當(dāng)前，我國土建施工主要以總包、分包模式進(jìn)行，涉及的工程參與方較多，工作環(huán)節(jié)繁雜，施工工期長，涉及專業(yè)多，施工工序和流程紛繁復(fù)雜，使得在施工進(jìn)度規(guī)劃和控制方面難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)，無法保證施工項目在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。雖然有些施工企業(yè)在分包環(huán)節(jié)明確規(guī)劃了施工進(jìn)度，但是規(guī)劃流于形式，沒有落實到實際施工中，也沒有有效的合同等相關(guān)文件為進(jìn)度規(guī)劃的實施提供保障，造成工期延誤，使工程的整體效益和業(yè)主的投資效益大大降低。

4、施工管理不到位

土建施工是一個系統(tǒng)、綜合且復(fù)雜的過程，涉及的設(shè)備、材料、人員、專業(yè)、參建方比較多，各種工種交叉作業(yè)較多，作業(yè)面積較大，這就給施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理等帶來了一定難度。很多土建施工現(xiàn)場由于缺乏有效管理，特別是對設(shè)備和材料的管理較為混亂，直接影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，比如隨意將車輛停放在施工現(xiàn)場，占據(jù)施工通道，導(dǎo)致運(yùn)料車、施工機(jī)械等及時進(jìn)場；材料的堆放過于混亂，一些材料甚至暴露在大氣之下，沒有釆取覆蓋措施，大大降低了材料質(zhì)量，使施工存在嚴(yán)重安全隱患和質(zhì)量隱患，加上施工人員和管理人員的素質(zhì)問題，對施工管理沒有給予高度重視或沒有積極配合，致使不能及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，土建工程施工中存在的潛在質(zhì)量隱患大大增加。

5、施工環(huán)境污染嚴(yán)重

土建工程的施工通常離生活區(qū)與商業(yè)區(qū)較近，因此土建施工單位在施工過程中尤其應(yīng)當(dāng)注重對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)并在盡量不影響到周圍居民生活的前提下進(jìn)行施工。但是許多土建工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)水源污染、噪音污染、粉塵污染、固體廢棄物污染等現(xiàn)象。這些污染的出現(xiàn)非常不利于工程施工的順利開展同時還會對周圍居民的日常生活產(chǎn)生嚴(yán)重影響并使周圍居民對工程的好感與印象急速下降。在某些情況下較為嚴(yán)重的施工環(huán)境污染甚至?xí)斐墒鹿实陌l(fā)生，例如飲用水中毒事件等。這些事件的發(fā)生對于工程施工的順利進(jìn)行有著極大的危害，同時也很大程度上影響了土建工程施工單位的聲譽(yù)與社會形象。

三、土建施工管理的對策

（一）抓好土建施工的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理工作，是整個工程項目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：

1、預(yù)防工作

制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護(hù)措施，制定整個建設(shè)項目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項目安全實施。

2、人員管理

3、制定明確的施工隊伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，都是有施工隊伍直接操作，務(wù)必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強(qiáng)整個施工隊伍人員的團(tuán)結(jié)和凝聚力。

4、工程材料管理

工程材料的管理，從供應(yīng)、采購、進(jìn)場、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實行。

5、技術(shù)管理

工程項目需要按時并保證質(zhì)量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進(jìn)行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作。現(xiàn)代化建設(shè)工程項目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細(xì)的合理的施工計劃，達(dá)到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

（二）重視安全問題

一個工程項目從設(shè)計之初，首先考慮的首要問題，就是要提高施工過程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此來預(yù)防發(fā)生安全事故，降低其發(fā)生幾率。

首先，就要重視安全，安全問題無處不在，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。

其次，要從根本上改掉“走過場”、“重視不夠”的工作作風(fēng)，起到帶頭作用，從上而下的向整個施工團(tuán)隊傳遞出安全施工安全管理的概念和風(fēng)氣。

第三，可以從意識、引導(dǎo)、責(zé)任、落實、監(jiān)督五個方面來闡述。時刻保持施工安全的意識，從正、反兩個方面舉例子，引用安全問題實例來引導(dǎo)、加強(qiáng)整個施工團(tuán)隊的安全理念，把安全責(zé)任分?jǐn)偟矫總€施工管理者，落實工作責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決，最后作為領(lǐng)導(dǎo)層和施工管理者，務(wù)必做好監(jiān)督工作。

（三）強(qiáng)化土建施工的質(zhì)量管理

1、準(zhǔn)備階段的監(jiān)督控制

在土建工程施工之前，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員一定要建立一套質(zhì)量責(zé)任制，確定施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人，并且對相關(guān)施工人員的質(zhì)量責(zé)任也要進(jìn)行相應(yīng)的明確，進(jìn)而實現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)的目標(biāo)。加強(qiáng)對工程設(shè)計單位與勘察單位質(zhì)量行為以及結(jié)果的監(jiān)督，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的違法行為，并且根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高全體工作人員的施工質(zhì)量意識，進(jìn)而確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工階段的控制策略

在施工過程中一定要重點加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制。 在土建工程施工中，使用的施工材料主要有鋼筋、水泥、砂石、磚等，一定要確定其質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)對相關(guān)施工材料質(zhì)量的檢查，并且對相關(guān)施工材料展開一定的試驗，只有符合施工要求的材料才可以應(yīng)用到施工當(dāng)中，一定要避免在施工中出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

3、竣工階段的監(jiān)督控制

在完成土建工程施工之后，一定要加強(qiáng)相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。對一些質(zhì)量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致國家與人民群眾的財產(chǎn)與生命受到一定的威脅。除此之外，一定要將維修與維護(hù)工作列入到工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理當(dāng)中，進(jìn)而有效保證工程的使用質(zhì)量。與此同時，一定要以土建工程整個使用壽命周期內(nèi)的質(zhì)量安全為目標(biāo)，為國家和人民群眾的安全提供可靠的保障，進(jìn)而確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

（四）后期施工管理問題

后期施工管理問題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關(guān)乎著整個工程項目能否按時保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業(yè)技術(shù)問題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。

所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、特點等方面，制定規(guī)章制度，達(dá)到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實責(zé)任到每一個人員，保證施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，可以采取動態(tài)化的管理，安排好各項工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時檢查各個工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護(hù)，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，促進(jìn)工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。

結(jié)語：

土建工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，一定要加強(qiáng)對其施工管理的重視，進(jìn)而促進(jìn)土建單位經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)的取得。 在土建施工中，還存在著很多的質(zhì)量問題，一定要對其進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而結(jié)合工程的具體情況，提出有效的管理與控制策略，促進(jìn)土建施工的安全、快速、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

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