許志青

摘 要： 隨著 我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟順應經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)的迅速產(chǎn)生與發(fā)展，財務管理則成為一個公司發(fā)展的重中之重。財務管理已成為各個企業(yè)管理中的核心，因此，財務管理部門就成為企業(yè)的重要做成部分，并具有決定性作用，要掌握好當前財務發(fā)展的改革走勢，掌握當前的第一手信息，爭取在競爭激烈的企業(yè)之中做出更為理想的成績。所以，要加大對企業(yè)在財務部門的管理力度，制定好適合企業(yè)本身的財務政策，并在發(fā)展之余打好企業(yè)的經(jīng)濟基礎，實現(xiàn)財務管理的科技化，信息化等。本文主要闡明當今，企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)財務管理中所存在的問題，并針對問題做出合理的解決辦法。這也是我國現(xiàn)代化建設發(fā)展中的一個重要環(huán) 節(jié)。

關鍵詞： 我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀企業(yè)財務管理的重要性；存在問題；采取對策

對于當今我國經(jīng)濟發(fā)展形式來看，企業(yè)競爭力越來越強，而財務管理就是企業(yè)發(fā)展以來一直很注意的問題，隨著我國大規(guī)模的經(jīng)濟改革，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理也受其影響，在發(fā)展過程中也會出現(xiàn)相應的問題，面對諸多問題，企業(yè)財務管理方面也要有所行動，當然，政府方面要采取積極的應對措施，調(diào)整我國經(jīng)濟發(fā)展結構。

一、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

當今，企業(yè)數(shù)量越來越多，由于我國市場經(jīng)濟的深化改革，企業(yè)的競爭力相當激烈，弱肉強食的現(xiàn)象逐漸暴露出來，也表現(xiàn)出不同程度的階級性，在政府管理工作沒有到位，頒布機制漏洞百出，但我國政府也漸漸認識到這一點，積極進行深化改革，不斷提高對企業(yè)的認識與熟知。當前，我國企業(yè)財務的現(xiàn)狀主要變現(xiàn)為企業(yè)管理者管理理念的相對落后，企業(yè)管理模式的老化。企業(yè)財政管理不善就會導致融資困難，資產(chǎn)的無意流失以及投資困難的狀況。然而，財政方面的不足就會變現(xiàn)為管理人員能力不夠，內(nèi)部機制協(xié)調(diào)新不強，財政監(jiān)督力度不夠。面對如此現(xiàn)狀，政府以及企業(yè)自身要做出怎樣的判斷與決定？當然，政府與企業(yè)自身都進行了一定的改進，這種改進將會持續(xù)下去。

二、企業(yè)財務管理的重要性

在日益復雜與激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在競爭中獲得主動權的關鍵就在于企業(yè)的財政方面，因此，財政管理又成為企業(yè)管理的重中之重。我們只是這么說，但是并沒有認識到其真正的重要之處。企業(yè)財務管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)財政管理影響到我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。 由于我國實行的是特殊的具有中國特色的市場經(jīng)濟體制，因此，企業(yè)則成為我國社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的一個重要因素，而企業(yè)財務管理的好壞也決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。因此企業(yè)的財政管理對我國的社會主義經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。

2、企業(yè)財務管理得好有利于企業(yè)自身的發(fā)展。 這是大家都熟知的，財政應該說是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。只有打好基礎，才能促進企業(yè)自身的發(fā)展，由此，財務管理也成為企業(yè)發(fā)展一個必不可少的因素，財務管理得好，自然，也會帶動企業(yè)整體的發(fā)展。

3、企業(yè)財務管理做得好有利于加大企業(yè)融資，促進各行各業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 企業(yè)財務管理得好了，有了資金就可以多項棲息性發(fā)展，注入其他行業(yè)，雙向融資，從而促進不同行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理存在的問題

企業(yè)財務管理是當今社會重點發(fā)展的視野之一，企業(yè)財政管理的好壞，一定程度上表現(xiàn)了當今各個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展的快與慢。為了更好的改正和完善企業(yè)財政管理，我們必須積極的去發(fā)展其中存在的問題，并積極的去完善。

企業(yè)財務管理自身的機制存在著漏洞：漏洞這種東西從來都是或多或少的存在的。之所以會產(chǎn)生這種問題最主要的是因為企業(yè)自身的管理不善造成的。首先體現(xiàn)在其不及時的去遏制企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生和繼續(xù)推進，這樣就會使得我國企業(yè)財務管理出現(xiàn)財政上的款項的虧欠問題，而且 會越來越嚴重。有的企業(yè)在收取款項上沒有一個完善的體制，像是一邊清還一邊又欠債等現(xiàn)象越來越多。有的企業(yè)對于財政管理，在收款體制上不完善，只是一味的追逐一種形式，沒有完整的監(jiān)督體系等等。這一系列的問題都是最需要改正的。要是再細致的說的話，又可以分為這一些：其一，對于財政事務的控制以及管理的體制不健全，上面我們也有提到，這個在企業(yè)財務管理上仍是一項重大的難點。其二，資金上的管理，例如資金來去方向的問題沒有一個規(guī)范的規(guī)定，而且其籌集的方式缺乏一定的科學性。為什么會缺少科學性呢？經(jīng)營時周轉(zhuǎn)的方式單一、融資的方式也比較單一，還有諸多的原因，這樣，就會導致正常的周 轉(zhuǎn)。

工作人員的素質(zhì)有待加強。一些企業(yè)對財政的工作人員要求不是很高，雖然會重使用，但是卻會輕視培養(yǎng)，這樣子就會導致工作人員的觀念不能得到及時的更新，而變得觀念陳舊。

四、我國企業(yè)財政管理采取的措施

鑒于這樣那樣的原因和缺陷的產(chǎn)生，我們?yōu)榱烁斓娜ネ晟莆覈髽I(yè)財政管理的制度，就必須采取更加先進的方法，不斷的尋求進步，讓各大企業(yè)的財務管理能夠和時代接上軌，從而帶動各大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。那么，要怎么去改進？

首先， 要確定各大企業(yè)財務管理的目標。在關注財務這一主體的發(fā)展的同時，也要兼顧好財務和其他相關聯(lián)的事務的聯(lián)系。堅持著國家所提倡的以人為本，以及統(tǒng)籌兼顧。這樣子，企業(yè)財務管理才能最大化的進步。

其次是要做到提高工作人員相關的工作素質(zhì)，再選拔新的員工的時候，我們要做到嚴格把關，把選拔的人員的素質(zhì)水品劃到一個較高的層次再去選拔。對于那一些老的員工，我們不能只做到重用而不培養(yǎng)，因為這樣子便 會使得這一些老員工產(chǎn)生一些固守的思想，不想要去改變，從而使得企業(yè)財政管理不能夠緊隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，不能夠與時俱進。

并且，適時的轉(zhuǎn)變一些企業(yè)財政管理的觀念。其一，不守舊，做到真正的與時俱進。其二，企業(yè)財務管理必須做到現(xiàn)代化，畢竟現(xiàn)在社會處在一種現(xiàn)代化進程的階段，現(xiàn)代化的各大企業(yè)，當然要有與之相對應的企業(yè)財政管理觀念了。財政管理對各大企業(yè)而言是相當重要的一個部分，甚至可以說是核心的部分，我們隊財政管理上的觀念的改變和認識的進步都是讓各大企業(yè)財政管理更完善的方式之一。各大企業(yè)領導者，只有在他們的思想、認知、感受以及學識上有所提高，只有足夠的重視程度，只有在觀念上有所領悟，才會在真正的行動之中有所推進。

加強資金的管理同時也是使企業(yè)財政管理有所發(fā)展的一項重要的措施，資金的管理包括什么呢？有資金風險管理、資金日常管理，以及其預算管理。我們依次來看，對于風險管理這一塊，我們要加強嘎達企業(yè)對項目投資的可行與不可行性進行相應的調(diào)查證實，只有這樣，才可以真正的做到專業(yè)化和科學化。對于預算管理而言，財務人員應該做到及時的編訂預算項目的計劃，只有這樣，才可以做到有備無患。

總結

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務管理在一個企業(yè)有著相當重要的意義，具有決定其發(fā)展的作用。同樣這也順應了我國特殊的經(jīng)濟發(fā)展體制，在不同角度來說，要想做到更好的企業(yè)財務管理，就要加大人才資源投入力度，做到其專業(yè)化與科學化的分配，加強預算在財務管理中的分量，真正的做到理論與實踐的共同發(fā)展。抓好當今市場的機遇，拓寬新視野，促進財務管理體制的又好又快發(fā)展。 （作者單位：蘇州大學東吳商學院）

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