賴敏燕

摘 要： 企業(yè)的財務(wù)管理，不僅能夠有效管理企業(yè)的財務(wù)情況，使得企業(yè)的收支得到有效管理，保證企業(yè)資金的安全，還能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策和業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)大。企業(yè)只有把握好財務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)作為規(guī)模和實力都較薄弱的企業(yè)，更應(yīng)該加強企業(yè)的財務(wù)管理，掌控好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)，并為企業(yè)的每一個決策把好關(guān)，避免企業(yè)的風(fēng)險情況的發(fā)生。當(dāng)前，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理仍存在著諸多問題，需要得到及時解決。本文首先分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出具體的解決辦法和對策，以期為中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供有效參考。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中小企業(yè)較大型企業(yè)具有規(guī)模較小、資產(chǎn)量較少、組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密和人員素質(zhì)不高等特點，因此，相較于大型企業(yè)，其財務(wù)管理的重點也有所不同。中小企業(yè)需要嚴(yán)格把控每一筆資金的動向，保證企業(yè)資金的安全，還需對于企業(yè)的決策進(jìn)行反復(fù)研究，確保投資決策風(fēng)險性更小，效益率更高。從目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況來看，存在著許多亟待解決的問題。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識較薄弱，財務(wù)管理體制仍不完善，且財務(wù)工作人員的素質(zhì)較低，財務(wù)管理信息化建設(shè)較差，信息化水平仍較低。因此，針對當(dāng)前存在的問題提出相應(yīng)對策，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供巨大保障。

1.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財務(wù)風(fēng)險意識較薄弱

中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的首要問題，就是財務(wù)風(fēng)險意識較薄弱。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，沒有較高的財務(wù)風(fēng)險意識，為實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，在資金量較少的情況下，通過大量的貸款，而不去考慮自身負(fù)債能力和償還能力，造成巨大的財務(wù)風(fēng)險[1]。企業(yè)在獲得大量貸款資金后，不能很好發(fā)揮其效用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上不去，貸款也無力償還，不僅使得企業(yè)信用受到巨大損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，造成企業(yè)破產(chǎn)情況。同時，一些企業(yè)盲目進(jìn)行融資和投資，導(dǎo)致債務(wù)壓力巨大，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1.2財務(wù)管理體制不完善

中小企業(yè)的財務(wù)管理方式往往不夠科學(xué)合理，在有效性上也存在很大的不足。 許多中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)掌握在企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者手中，在財務(wù)決策上主觀性、隨意性較大，無法確保財務(wù)的有效管理，使得財務(wù)職責(zé)不明確，造成財務(wù)管理上的混亂[2]。企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)控制和清查制度缺失，在財務(wù)審批和稽核制度上也存在著管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力等情況。財務(wù)管理體制的不完善，直接造成企業(yè)財務(wù)管理效率低下，企業(yè)資金得不到有效管理，財務(wù)決策也缺乏有效性 控制。

1.3財務(wù)工作人員素質(zhì)較低

同時，中小企業(yè)還存在著財務(wù)工作人員素質(zhì)較低的問題。中小企業(yè)在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在缺陷，一些企業(yè)直接將財務(wù)和會計工作委托給第三方財會事務(wù)所，使得企業(yè)內(nèi)部無法有效掌握財務(wù)信息。一些企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)管理和會計機(jī)構(gòu)，但財務(wù)工作人員往往是企業(yè)管理者的親屬，依靠關(guān)系走入工作崗位，不僅專業(yè)素質(zhì)不高，工作態(tài)度存在問題，還容易引發(fā)公平性問題。企業(yè)的財務(wù)工作人員沒有定期培訓(xùn)，綜合素質(zhì)得不到有效提高，直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。

1.4財務(wù)管理信息化建設(shè)較差

如今的信息化建設(shè)已經(jīng)深入到各行各業(yè)當(dāng)中，大大提高工作效率和質(zhì)量。財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理效率的有效提高，在工作質(zhì)量上也有顯著改善。同時，財務(wù)信息的流通和傳遞效率也大大提高。然而，一些中小企業(yè)由于資金不足，信息化專業(yè)人才較少，仍在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，不僅效率低下，且質(zhì)量得不到有效保證[3]。雖然有些進(jìn)行了信息化建設(shè)，但其實際效用并未發(fā)揮到最大。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力較為薄弱，抵抗風(fēng)險的能力也較小。因此，在從事財務(wù)活動時，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)風(fēng)險意識，有效避免財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)能夠獲得財務(wù)安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，了解財務(wù)風(fēng)險知識，并在從事財務(wù)活動時，量力而行，在綜合分析企業(yè)實力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿σ约皞鶆?wù)情況的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)能夠承擔(dān)債務(wù)，再進(jìn)行借貸和融資等活動。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，才能有效保證企業(yè)在財務(wù)管理上的安全性和有效性[4]。

2.2完善企業(yè)財務(wù)管理體制

良好的財務(wù)管理，建立在完善的財務(wù)管理體制之上。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的財務(wù)管理體制，完善各項財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)控制和清查制度、財務(wù)審批和稽核制度等，明確財務(wù)管理部門的職能和權(quán)限，確保企業(yè)財務(wù)管理的獨立性和有效性[5]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于日常的財務(wù)管理工作沒有直接的指揮和影響權(quán)限，且在財務(wù)決策上需要經(jīng)過財務(wù)管理部門的商討，避免企業(yè)財務(wù)決策的單一性和主觀性。完善企業(yè)的財務(wù)管理體制，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度得到確立，財務(wù)管理部門的職能性和獨立性得到最大發(fā)揮，才能保證企業(yè)財務(wù)管理效率得到有效提高。

2.3提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

財務(wù)管理部門工作人員的素質(zhì)，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)在財務(wù)工作人員的選擇上，應(yīng)當(dāng)避免任用親屬，以實際業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)作為考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，有效避免財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)較低、企業(yè)公平問題的產(chǎn)生。同時，加強對財務(wù)工作人員的管理和考核，確保其積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)提高的習(xí)慣。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)的方式提高其專業(yè)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和信息技術(shù)水平，使得其工作效率和工作質(zhì)量大大提高。

2.4加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢，認(rèn)識到其對于企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的提高具有的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行信息化建設(shè)，采購信息設(shè)備，并引進(jìn)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，全面提高企業(yè)的財務(wù)信息基礎(chǔ)建設(shè)。同時，加強對企業(yè)財務(wù)工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，使得財務(wù)工作人員能夠熟練使用信息工具進(jìn)行財務(wù)管理，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的傳播，讓企業(yè)的財務(wù)信息公開化、透明化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的良好溝通，為企業(yè)的投資決策和營銷策略的制定提供有效依據(jù)。

3.結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理，對于企業(yè)的良好管理和持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)看到企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題，并采取針對性的辦法和對策，有效解決問題，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)風(fēng)險意識，確保企業(yè)財務(wù)的安全性；同時，完善企業(yè)財務(wù)管理體制，保證財務(wù)管理的獨立性和職能性；提高財務(wù)工作人員素質(zhì)，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效提高；加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)和工具，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。只有這樣，才能保證中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到顯著提高，為企業(yè)的長足發(fā)展提供重要保證。 （作者單位：中國計量學(xué)院現(xiàn)代科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張曉磊.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究[D].天津商業(yè)大學(xué)2013

[3] 劉秋月.中小企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃問題研究[D].武漢紡織大學(xué)2014

[4] 劉琪.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）.2014（01）

[5] 劉海娟.試論我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].中國商貿(mào).2014（26）