葛永宏

【摘要】建筑工程項(xiàng)目機(jī)電安裝施工管理是工程管理中的核心內(nèi)容，針對機(jī)電安裝工程涉及內(nèi)容的復(fù)雜廣泛，其管理重心在于促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)彼此間的相互配合與協(xié)調(diào)，將多種專業(yè)施工有序融合組織在一起，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量。本文將具體分析國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目機(jī)電安裝施工管理中存在的問題和不足并提出具體的優(yōu)化方案和解決策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；機(jī)電安裝施工管理；配電；電纜

一、國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目機(jī)電安裝施工管理中存在的不足

1.機(jī)電安裝管理沒有形成制度，存在施工管理混亂的問題

從國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)電安裝施工情況分析，其中很多施工單位在機(jī)電系統(tǒng)安裝施工過程中沒有形成統(tǒng)一的管理體系，造成施工進(jìn)程的不當(dāng)延誤、施工技術(shù)的錯誤應(yīng)用，為機(jī)電安裝施工質(zhì)量埋下了質(zhì)量隱患。舉例說明，由于配電設(shè)施設(shè)備的安裝位置經(jīng)常與其他設(shè)備臨近，施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境，對安裝施工方式、施工順序和的施工運(yùn)輸路徑進(jìn)行選擇和布置，然后才能有條不紊地開展工程施工。而施工組織管理的不當(dāng)、施工管理的無序?qū)?dǎo)致設(shè)施設(shè)備在運(yùn)輸、安裝、檢測、維修等系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

2.機(jī)電安裝施工的設(shè)計(jì)方案存在漏洞，設(shè)施設(shè)備性能質(zhì)量不合格

由于經(jīng)濟(jì)市場的全面放開，國內(nèi)機(jī)電工行業(yè)的原材料、零部件和相關(guān)設(shè)備的種類在不斷增加，性能在不斷豐富，機(jī)電原材料生產(chǎn)廠商的增多一方面為建設(shè)行業(yè)填入了活力，另一方面也存在原材料質(zhì)量性能、規(guī)格尺寸、種類型號等方面的千差萬別。施工管理人員在制定采購計(jì)劃的同時，需要根據(jù)機(jī)電安裝工程的具體要求、根據(jù)施工技術(shù)的要求，對使用原材料、零部件的性能和規(guī)格做出嚴(yán)格控制把關(guān)。在實(shí)際情況中，部分采購人員沒有認(rèn)真履行采購監(jiān)督管理職責(zé)，而施工設(shè)計(jì)方案中對機(jī)電設(shè)備、部件也沒有組成詳細(xì)指定，對設(shè)備部件的性能要求、規(guī)格、參數(shù)等重要內(nèi)容完全沒有記錄，造成采購人員在訂購環(huán)節(jié)常常根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行判斷選擇，最后訂購的原材料和設(shè)施設(shè)備無法滿足施工安裝的要求。有的采購人員沒有對原材料供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力等情況做出考察，對采購原材料設(shè)施設(shè)備的性能沒有做好監(jiān)測和控制，造成采購的原材料、零部件等材料質(zhì)量不合格、不能應(yīng)用的問題。

3.施工組織部門之間的協(xié)調(diào)溝通不暢，施工管理存在沖突和矛盾

從我國機(jī)電安裝施工管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以了解到機(jī)電工程施工中各機(jī)電配件、設(shè)施設(shè)備的安裝位置、聯(lián)接位置、預(yù)埋位置等技術(shù)要點(diǎn)都需要在施工方案中確定標(biāo)注，但在現(xiàn)實(shí)施工過程中，管理人員往往忽略了對以上情況的解釋，也沒有為其他施工組織部門進(jìn)行施工情況說明，造成各施工組織部門在相互協(xié)調(diào)施工，或者給與其他施工工程提供方便、配合的過程中形成了阻礙和矛盾。從施工情況中總結(jié)，通?？梢姷氖杪┖褪┕栴}多集中于機(jī)電設(shè)施設(shè)備的聯(lián)接部位錯誤、配件預(yù)埋地點(diǎn)的錯誤等情況。

4.機(jī)電施工中的原材料、配件、設(shè)施設(shè)備的性能缺陷

在機(jī)電工程安裝過程中，施工管理人員需要對施工中使用的原材料、配件、設(shè)施設(shè)備的性能、規(guī)格、種類等要點(diǎn)進(jìn)行核對與質(zhì)量檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時更換和退回。很多施工管理人員沒有審查原材料、配件等產(chǎn)品的資質(zhì)證書、安全性能合格證書、國際或者專門機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證與許可等相關(guān)證明材料，造成性能有缺陷的產(chǎn)品流入施工安裝環(huán)節(jié)，極大的影響了機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，降低了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目機(jī)電安裝施工管理的優(yōu)化策略

1.機(jī)電安裝的配電施工管理策略

配電施工是機(jī)電安裝工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，配電施工質(zhì)量出現(xiàn)問題將直接造成機(jī)電系統(tǒng)的癱瘓，或者降低機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低工程質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當(dāng)重視對配電施工的管理，加強(qiáng)對配電組件、配電設(shè)施設(shè)備的調(diào)試管理和性能檢測，遵守機(jī)電施工設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行安裝施工，并在施工完成后進(jìn)行系統(tǒng)檢測和驗(yàn)收。

2.機(jī)電安裝的電纜施工管理策略

電纜部件的施工特點(diǎn)是敷設(shè)位置相對集中、敷設(shè)數(shù)目較多，并且電纜的敷設(shè)根據(jù)施工目標(biāo)的不同，在規(guī)格、種類、型號等方面也存在差異。有關(guān)施工管理人員需要根據(jù)機(jī)電施工的具體要求，對電纜部件施工進(jìn)行有序管理，避免電纜在工作環(huán)境中熱能過高，避免火情事故給建筑使用者造成財產(chǎn)損失或者人身傷害，提高機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。機(jī)電安裝施工管理需要過硬的專業(yè)技術(shù)，需要豐富機(jī)電工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，能夠從宏觀上把握、控制施工工程全局，抓住施工安裝中的重點(diǎn)內(nèi)容，對施工安裝情況進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄和備案，每一次對施工設(shè)計(jì)方案的修訂都應(yīng)當(dāng)通過書面文件的形式做好記錄以便查詢。

3.機(jī)電安裝的配電箱施工管理策略

配電箱型號多，工作原理復(fù)雜，各專業(yè)又有自己的使用特點(diǎn)，受干擾的情況較多，會造成設(shè)計(jì)修改通知單增加，箱內(nèi)的設(shè)備和回路修改多。若施工單位在訂貨時只考慮按藍(lán)圖訂貨而忽視修改，在安裝時只對號入座而不仔細(xì)地進(jìn)行技術(shù)審核，就滿足不了有關(guān)專業(yè)功能的要求。另外，建筑機(jī)電安裝的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件主要包括各弱電系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。

4.機(jī)電安裝的電梯施工管理策略

電梯的供電電源線必須單獨(dú)敷設(shè)，保護(hù)接地系統(tǒng)必須良好。電線管、槽及箱、盒連接處的跨接地線必須緊密牢固、無遺漏。電梯的隨行電纜敷設(shè)長度必須保證轎箱在極限位置時不受力、不拖地。機(jī)房內(nèi)的配電、控制屏、柜、盤的安裝要布局合理，橫豎端正。配電盤、箱及設(shè)備配線要連接牢固，接觸良好，包扎緊密，絕緣可靠，標(biāo)志清楚。

5.機(jī)電安裝的閉路電視系統(tǒng)施工管理策略

閉路電視系統(tǒng)調(diào)試包括電源檢測，線路檢查，接地電阻測量，電動云臺、攝像機(jī)、控制器、門禁系統(tǒng)、監(jiān)視器的單體試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試。

總之，機(jī)電系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行將提升建設(shè)工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，滿足城市居民對現(xiàn)代化、智能化生活方式、生活環(huán)境的追求，優(yōu)秀的機(jī)電安裝施工管理能夠降低甚至避免機(jī)電系統(tǒng)在運(yùn)行過程中發(fā)生的事故，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保、節(jié)能經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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