李昕亮

【摘要】動態(tài)管理模式是財務管理工作的新型模式，其能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作效果提升帶來重大幫助。文章先對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理動態(tài)管理模式的作用進行闡述，之后對房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理模式的構(gòu)建思路、構(gòu)建原理及系統(tǒng)設計進行分析，希望能夠為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；動態(tài)管理模式

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取效益加大了對各環(huán)節(jié)工作的研究。財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作當中的內(nèi)容，其對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響至關(guān)重要。動態(tài)管理模式是現(xiàn)代財務管理發(fā)展過程中的產(chǎn)物，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠提升財務管理效果，逐步在財務管理工作中開展動態(tài)管理模式，以求實現(xiàn)進步與突破。

一、動態(tài)管理模式對財務管理工作的作用

1.財務動態(tài)管理模式

財務動態(tài)管理模式是財務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)物，其通過對企業(yè)未來財務經(jīng)營狀況的預估與模擬，來實現(xiàn)對企業(yè)財務狀態(tài)的分析，然后通過科學的動態(tài)財務指標及輔助管理模式來實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的管理，最終提升企業(yè)財務管理工作效果，為企業(yè)帶來更大的效益。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點來看，財務動態(tài)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的最佳狀態(tài)，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀態(tài)能夠通過切實可行的辦法來實現(xiàn)管理效果的提升，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務決策效果，降低財務風險，為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展提供支持。

2.財務動態(tài)管理模式對財務管理工作的作用

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長足的發(fā)展，就必須要做好對自身財務管理水平的提升。在這種內(nèi)部需求下，財務動態(tài)管理模式得以在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作中開展。財務動態(tài)管理模式的應用，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀態(tài)變得更加穩(wěn)定，在獲取穩(wěn)定效益的同時，還能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來一定支持與保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理模式的構(gòu)建

1.構(gòu)建原理

財務動態(tài)管理模式是將原本看上去死板的財務管理內(nèi)容變成動態(tài)化內(nèi)容，想要真正的實現(xiàn)財務動態(tài)管理，就必須要建立起一個全面性的系統(tǒng)工程。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，想要確保財務動力管理工作符合自身的實際特點，就必須要在設計系統(tǒng)工程時，充分的結(jié)合企業(yè)的實際規(guī)模、業(yè)務性質(zhì)及特點，使動態(tài)財務管理能夠全面掌握企業(yè)情況，立足于企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行科學、及時的處理與反饋，讓后通過系統(tǒng)性分析與歸納形成一個科學的信息內(nèi)容，通過系統(tǒng)的信息傳達方式，將最后的信息結(jié)果展現(xiàn)給相關(guān)工作人員，讓財務管理人員能夠系統(tǒng)、直觀、全面的了解企業(yè)的實際財務狀態(tài)。

2.構(gòu)建思路

房地產(chǎn)企業(yè)財務工作的動態(tài)管理模式，想要真正的發(fā)揮出作用，就必須要確保符合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，這是房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理模式構(gòu)建的基本思路。在實際工作當中，動態(tài)管理模式設計人員必須要充分做好對企業(yè)自身資金使用特點進行分析，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)實際情況的動態(tài)財務管理控制流程。為了確?？刂屏鞒痰挠行?，房地產(chǎn)企業(yè)必須要在依托產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一個良好的財務動態(tài)管理環(huán)境，確保企業(yè)當中的各個部門、組織機構(gòu)都能夠積極配合財務動態(tài)管理工作。為了確保動態(tài)財務管理工作的科學性，房地產(chǎn)企業(yè)要成立相應的監(jiān)督機構(gòu)，對動態(tài)財務管理工作流程的規(guī)范性進行監(jiān)督，確保房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用。

3.系統(tǒng)設計

房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務管理工作的系統(tǒng)設計主要可以分為“需求分析”、“系統(tǒng)模塊設計”、“系統(tǒng)運行”和“集成管理”四個環(huán)節(jié)。（1）需求分析。需求分析是指對房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務管理目標與研究進行分析，找出房地產(chǎn)企業(yè)財務管理所需要解決的問題，并根據(jù)實際情況來進行動態(tài)財務管理系統(tǒng)設計，科學地進行系統(tǒng)需求功能模塊的設計。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工作性質(zhì)來看，其需求分析包括企業(yè)財務信息統(tǒng)計、計算、分析、查詢、反饋、評估等。 （2）系統(tǒng)模塊設計。系統(tǒng)模塊設計是在需求分析之后而進行的工作，其根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求分析，來進行系統(tǒng)模塊的設計，以確保所設計動態(tài)管理模式模塊能夠符合房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求。從房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的累心分析，其動態(tài)管理內(nèi)容包括基本財務信息管理、項目可行性分析、成本控制、企業(yè)績效評估等幾大模塊。（3）系統(tǒng)運行。系統(tǒng)運行是指財務動態(tài)管理模式投入運行。該環(huán)節(jié)是發(fā)揮財務動態(tài)管理真正作用的環(huán)節(jié)，也是為房地產(chǎn)企業(yè)提供服務作用的主要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)當中財務動態(tài)管理系統(tǒng)所發(fā)揮的作用包括財務動態(tài)系統(tǒng)運行前期準備、財務成本分解、成本跟蹤管理、項目動態(tài)管理以及評估考核等多個方面。（4）集成管理。系統(tǒng)的集成管理是指對財務動態(tài)管理模式當中各個模塊進行統(tǒng)一管理，使系統(tǒng)當中的各個模塊能夠相互配合，最大限度發(fā)揮出各個模塊的作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作提供支持。從房地產(chǎn)財務管理需求來看，選擇一個合適的數(shù)據(jù)平臺有利于實現(xiàn)個模塊之間的集成管理，實現(xiàn)各個模塊之間的信息交流。目前，Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)依靠其強大的數(shù)據(jù)信息管理優(yōu)勢而被廣泛適用于房地產(chǎn)財務動態(tài)管理工作當中。

總結(jié)：

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)動態(tài)管理，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理效果，同時能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的科學、高效提供支持，這種一舉兩得的工作效果，是其他財務管理工作模式所無法達到的。在實際工作當中，為了能夠更好的發(fā)揮出動態(tài)管理模式的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好內(nèi)部財務動態(tài)管理觀念樹立，為財務動態(tài)管理提供良好的條件，并加大人力、財力、物力等各種資源的投入，使財務動態(tài)管理模式能夠正常實施，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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