中庸、人和氣，這是新疆的政界朋友對(duì)栗智的評(píng)價(jià)。在2007年《人物周刊》的一次訪談中，栗智講述了自己的為人處世的原則，就是：決不樹(shù)敵。他說(shuō)，在我的字典中，查不到某一個(gè)人是一個(gè)天然的壞人。我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，我有義務(wù)有責(zé)任讓下級(jí)不要走到邪路上去。我當(dāng)下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)對(duì)了，我就照辦，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)了，我就根據(jù)實(shí)際情況，把事情辦對(duì)了就是了。他說(shuō)，對(duì)同事也是這樣。這么多年，我對(duì)任何人，總是去想他對(duì)我怎么好，而不是去想對(duì)我怎么壞。這是我對(duì)自己最滿意的。

但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，怎能當(dāng)老好人？有時(shí)不得罪人，就沒(méi)法推動(dòng)工作。

他的這種性格，恰好碰到了“7·5”暴恐事件，在千鈞一發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，猶豫，往往是致命的。新疆因?yàn)槊褡灞姸?，且和邊境外?shì)力多有往來(lái)，因此，歷史上的治疆經(jīng)驗(yàn)，往往講求剛?cè)嵯酀?jì)、寬猛并濟(jì)。栗智的風(fēng)格明顯偏于柔。而他的前任，同樣在2013年落馬的楊剛，風(fēng)格則更加強(qiáng)硬。

楊剛在1999年至2006年期間，擔(dān)任了7年的烏魯木齊市委書記，之后調(diào)任自治區(qū)黨委副書記、常務(wù)副主席，后調(diào)任中央，任國(guó)家質(zhì)檢總局黨組副書記、副局長(zhǎng)，轉(zhuǎn)任全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任不到一年，落馬，并被開(kāi)除黨籍和公職。他的處理意見(jiàn)除了嚴(yán)重違紀(jì)違法之外，還赫然兩個(gè)字：“通奸”。

這個(gè)土生土長(zhǎng)在新疆兵團(tuán)的“兵二代”，楊剛的執(zhí)政風(fēng)格“素質(zhì)過(guò)硬、強(qiáng)硬果斷”。有人稱，兵團(tuán)出來(lái)的干部，始終保持了入疆初期革命者的強(qiáng)勢(shì)凌厲和拓荒建設(shè)時(shí)期的堅(jiān)韌倔勁，融合邊疆民族的粗獷，往往無(wú)剛不克。

楊剛主政烏魯木齊的七年，恰恰是當(dāng)?shù)貒?guó)企改革和城市發(fā)展最為迅速的時(shí)期。當(dāng)時(shí)，他在烏市強(qiáng)力推廣的一系列城市發(fā)展規(guī)劃，至今仍有重要影響。2002年，他提出建設(shè)生態(tài)園林城市的設(shè)想，以及烏魯木齊城市擴(kuò)展的思路：“南限北擴(kuò)，東延西進(jìn)”，一直沿用至今。

不過(guò)楊剛的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，也引來(lái)頗大爭(zhēng)議，“獨(dú)斷”、打擊異己，是不少跟他有接觸的人對(duì)他的印象，甚至有些在工作上與其意見(jiàn)不合的下屬被調(diào)離、冷落。

當(dāng)然，楊剛也栽在了這個(gè)“毫無(wú)顧忌”的作風(fēng)上。在2002年后，楊剛主導(dǎo)的烏魯木齊市荒山綠化工程中，烏市多家地產(chǎn)商涉及對(duì)楊剛進(jìn)行商業(yè)賄賂和利益輸送，2013年年中以來(lái)，已有近十位地產(chǎn)商相繼被調(diào)查。亦有多方信源指出，楊剛的親屬利用其權(quán)勢(shì)影響，染指新疆的旅游和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

而對(duì)于自稱“膽小如鼠”的栗智來(lái)說(shuō)，如何嚴(yán)重違法違紀(jì)？看來(lái)，權(quán)力真能讓人壯膽。

（澎湃新聞網(wǎng)2015.3.12）